一、制造业环境正在改变

    随着新工业革命时代的到来，《新工业革命》的作者马什分析工业革命从少量定制、少量标准化生产、大批量标准化生产、大批量定制化到现在的个性化量产。其主要特征：

    1、高端科技制造

    2、智能优化制造

    3、互联制造

    4、定制个性制造

    5、绿色环保制造

    目前，在中国，多品种、小批量、按单生产已经成为常态，主要现象是大部分制造企业长期处于亚健康状态“三高”：高交期、高库存、高成本。企业随时中风或心肌梗死，被市场竞争淘汰出局。

    企业面对的多品种、小批量的困境：

    -多品种并行。

    -资源共享。

    -定单结果和生产周期的不确定性。

    -物料需求变化多变，导致采购延迟严重。

    如何走出困境，我们暂且称为后ERP时代，制造企业主要深入应用体现在以下四个方面：

    1、交期的承诺管理

    2、深入车间数据采集及分析

    3、智能的计划调度

    4、精益生产与精益化变革

二、云计算与大数据的先进的信息化技术

    同时又伴随着互联网对传统经济渗透加强，智能移动终端使移动互联网进入快速增长期，物联网，成为国家核心战略之一。尤其是云计算及大数据的时代到来，对制造信息管理产生深远的影响。

    虚拟化技术、分布与并行计算、互联网及WEB技术的发展与成熟，使得基于互联网提供包括IT基础设施、开发平台、软件应用成为可能。宽带技术及用户发展，使得基于互联网的服务使用模式逐渐成为主流。

    云计算使得制造企业对信息化、互联网、移动互联网业务应用需求的低成本、高性能、高可靠运行架构，以及对应的服务提供模式。并由此延伸出IaaS、PaaS和SaaS等服务形式。

    通过独创的动态领域模型，提供了开放的ERP生态链N层差量化开发模型，实现标准、行业、伙伴、客户定制开发成果的隔离及特性应用组合，以使能企业快速构建行业化、个性化的应用。

三、让我们重新思考制造的世界

    美国芝加哥大学龙漫远教授说中国人误读达尔文已百年！第一，进化不一定会变得越来越复杂，可能会在保持在一定状态，甚至可能越来越简单。第二，生物进化不仅仅是弱肉强食竞争，还有互相帮助适应环境的一面。

    在大数据时代的到来时刻：构建制造云生态链；重新思考制造信息化新的模式，帮助制造企业，尤其是中小制造企业，在市场丛林进化中得以生存与发展。

    1、重新思考的市场拓展模式

    从四处奔走的业务员碰到紧急订单，通过电话与各部门沟通库存、价格等问题，沟通繁琐且容易出错。转变为业务员在客户社交化平台随时随地使用任意的移动智能终端处理营销活动，方便快捷。

    2、重新思考的柔性计划体系

    从客户需求变动频繁，停工待料，频繁加班，计划排程速度缓慢使计划经理焦头烂额，产销会议总是充满争吵到面对大数据的柔性智能计划调度系统在单工厂多工序的快速优化和多工厂中通过云计算加速选择最佳生产工厂，最优化运输费用、原料库存和产能利用，按需送达。

    3、重新思考的采购供应体系

    从视供应商为外部资源，只是单纯的商业关系，压迫供应商的利润空间到建立与供应商双赢的关系，通过社交化供应链信息化系统的整合，快速执行供应链管理策略，随时监控供应体系的执行状况

    4、重新思考的精益生产管理

    从纸张的看板、按灯管理，水蜘蛛频繁的配送到可视化电子看板和AGV智能小车配送，使得企业智能化的进入自主管理阶段。

    5、重新思考的仓储物流管理

    从过去的货品仓库，寻货、收货、发货费时费力到利用RFID，传感器，二维码等物联网技术随时随地获取信息，实现仓储物流管理自动化、智能化。

    6、重新思考的供应链协同

    从过去链主企业与上、下游信息割裂，业务往来方式传统。通过传真、电话方式交流及传递订单到统一云平台的供应链集成集中优化。