经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐熟悉到IT规划的过程实在就是企业治理层共同成长的过程，帮助企业进步信息化治理水平，也就是帮助企业治理层进步对信息化的熟悉，促成治理层对信息化达成共叫，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。企业信息化从本质上讲就是治理的信息化，企业信息化的水平也就是企业治理水平的具体体现。

    IT规划的首要目标是要解决领导层的熟悉题目，杜尽“一把手”工程。IT规划的另一个目标就是解决企业信息化的“孤岛”题目，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。“孤岛”题目一般都是典型的没有经过规划建立的“一把手”工程，它们对企业的伤害是非常大的。我们冷静地分析一下就会发现这些信息化过程中面临的题目都和IT规划的缺失有着间接或直接的关系。

    进行IT规划，需要科学的方法论做指导，也需要系统的实践步骤来达到规划的目标。本文以科学的咨询规划方法论为支撑，对IT规划的整个过程提出了公道、科学的分解方法，对诸多信息化规划的关键要素给出了可以鉴戒的处理手段和理论。

中国企业信息化发展现状分析

    资本市场竞争的加剧，互联网的冲击，以及全球化题目，都使得中国企业在业务发展模式、市场拓展、治理运营、技术创新、人力资源开发等方面面临着严重的考验，现在已经是必须有所变化的阶段了。只有通过创新和变革才能加大企业的竞争能力，这时无疑需要信息化来作为企业治理推进的关键因素。

    信息技术是企业发展的助推剂，很多企业都寄希看于IT技术，也寄希看信息化技术能够为企业的发展贡献一份重要的气力。而事实上，IT技木已经成为企业进步工作效率和质量，缩短工作流程，加快信息流的重要工具，为企业打造新的业务模式提供了可能。其主要体现在以下几个方面：

    ——信息技术使得企业能够更加清楚地掌控自己的客户资源，理顺企业客户关系治理；

    ——信息技术使得企业能够掌控自己的整个供给流程，也就是说能够掌控从原料采购到生产、销售、资金回笼的整个业务流程；

    ——信息技术使得企业能够利用更加方便、快捷的方式实现企业的经营，电子商务技术的兴起是这方面的杰出代表；

    ——信息技术的发展使得公司创新治理模式的推进成为可能，比如宝钢股份的钢铁主业一体化就是得益于信息化的发展，它使得地域上分散的公司各成员主体连成一体；

    ——信息技术是企业降低本钱的有效手段，增加原料的利用率，缩短产品交货周期，监控合同执行环节，从而达到降低本钱，进步效益的目的。