随着科学技术的快速发展，使网络化、信息化以及全球化成为继改革开放以来我国的重要发展趋势。新的经济形势为企业的发展带来了重大机遇，同时企业也面临着严峻的挑战，其中财务管理作为企业管理的一项基本内容，也暴露出很多不足之处，亟需进一步改进和完善，为企业的发展提供有力保障。

一、新形势下企业财务管理的不足之处

    1.企业财务管理基础较为薄弱。如今我国经济快速发展，为了进一步提高企业的经营规模和效益，从而提升企业的市场竞争力成为企业发展过程中关注的重要内容，这很容易造成对企业内部管理特别是财务管理的忽视，而财务管理制度和内容逐渐成为应付上级领导部门检查的手段，难以真正起到促进企业内部管理有效化、发展决断科学化的作用。长此以往，企业财务管理的基础将会更加薄弱，对于企业财务管理水平的提高以及企业进一步发展壮大都极为不利，必须引起企业的高度重视，从根本上提高对财务管理的重视。

    2.企业财务管理的信息化水平有待提高。计算机信息技术的发展和互联网的普及为企业的各项管理都带来了巨大便利，因此很多企业也开始将信息化工具应用到财务管理中，这就要求企业财务管理人员必须熟悉计算机办公软件以及财务管理信息化的专业技能，并逐步在企业的财务管理中落实和完善管理方式，只有这样才能使促进信息化管理的快速实现，完成新形势下财务管理方式的创新。但是从如今企业应用电算化等进行财务管理的现状来看，仍然普遍存在效率不高、发展缓慢的现象，信息化管理带来的优越性没有实现，这都影响了新形势下财务管理水平的提高。因此，还要进一步加大对财务管理信息化的应用与完善。

    3.企业财务管理的预算体系不够健全。预算是对企业未来生产经营活动进行决策的重要财务参考依据，主要包括财务预算编制、预算执行和预算分析等内容，有利于企业加强对内部财务管理的控制和顺利地实施发展计划。如今企业的管理体制和财务制度管理都不够完善，生产、经营等各个部门之间的沟通联系也不够紧密，加上很多企业目前并没有设立明确的预算财务管理体系，这都导致财务管理的预算功能难以贯彻实施。此外，由于预算管理属于财务管理的一项内容，在企业的决策中容易受到质疑，因此在实际操作和执行过程中也面临着很大压力。

    4.财务管理人员综合能力偏低。财务管理人员的业务水平高低是影响企业财务水平提高的关键因素。尤其是如今知识经济发展的新形势背景下，原有的财务管理模式和人员素质已经难以与发展形势相适应，财务管理人员的综合能力明显不足，主要表现在以下几点。第一，一些财务管理人员没有明确自身工作的重要性，工作责任心不强，在工作过程中存在一些疏漏的现象；第二，部分财务管理人员缺乏系统专业的培训，对现代化的财务管理软件操作技能不熟练，工作效率低下，影响财务管理工作的顺利开展；第三，财务管理人员的职责划分不够清晰，有时会出现一人身兼多职的现象，影响财务管理的效率，在繁忙的工作中也无暇提升自身能力。

二、新形势下企业财务管理的发展对策分析

    1.树立现代化的企业财务管理观念。现代化科学化的管理理念是形势下企业创新和完善财务管理的基础。只有与时俱进，顺应社会经济发展趋势和企业自身特点，积极更新财务管理观念，才能促进财务管理发挥更多更有效的作用。因此，企业要认识到财务杠杆的积极性，快速集中有限的资源，通过完善的财务管理制度和科学的财务数据分析，有效地开展企业的生产经营活动，提高资金利用率，努力将企业做大做强。并且，企业还要认识到在新形势下的经济环境中必须注重经济效益和社会效益的和谐统一，实现财务资源的合理配置和生产经营业务的规范化开展。

    2.改进和完善企业的财务管理制度。为进一步规范和监督财务管理的运行情况，必须以完善的财务管理制度作为保障。首先，结合新形势下企业的发展要求对财务管理制度进行调整和完善，明确和规范各项财务管理操作要求，并制定一系列奖惩措施，确保财务管理制度的有效约束力；其次，对不同的财务管理内容进行合理分工，实行岗位责任制，做到权责分明，进而提高每个财务管理人员的责任心；第三，严格要求企业的会计核算工作，对企业会计核算要求的各项科目内容进行认真整理严格实施，力争会计核算能够全面真实的体现企业的财务管理现状。

    3.提高财务管理的信息化水平。信息技术的发展带动企业的发展环境也发生了巨大变化，因此财务管理也要积极跟上网络化、信息化的发展步伐。并且随着企业参与国内外的经济贸易活动往来日益增多，财务管理的内容也逐渐增多，对财务管理的时效性和精确度要求也越来越高，传统的财务管理方式很难适应这种发展要求，因此提高财务管理的信息化水平势在必行。积极探索信息技术在财务管理中应用的范围和深度，并加大对先进财务管理方式和管理系统的引入，提高财务管理人员整理和分析财务数据的速度和质量，及时准确地为企业提供科学有效的财务分析结果，提高了财务管理的工作效率，同时还能降低企业成本，对于实现企业的信息化发展和现代化管理也有积极的意义。

    4.建立健全企业的财务管理预算体系。现在很多企业的预算管理还不太完善，建立健全财务管理预算体系，要从以下几个方面着手。首先，要明确全面预算管理的重要性，以企业发展计划为出发点，制定预算管理的基本内容，进一步完善企业的集成财务管理模式；其次，促进企业发展计划于预算管理的紧密对接，加强相关部门之间的沟通联系，从而确保企业的发展计划与资源利用情况相匹配；最后，全面解决预算制定和实施过程中的信息不对称现象，提高财务管理预算体系的实用性和先进性，从而在企业内部能够更顺利地落地实施。

    5.重视财务管理人员的培训和综合素质的提高。提高企业财务管理人员的业务能力和综合素质具有重要的意义。除了要具备良好的思想价值观念和工作责任感之外，还要积极学习先进企业的财务管理经验和模式，一方面，企业要从自身管理实际出发，聘请优秀的财务管理人员，为财务管理部门补充新的力量，提高财务管理的专业水平；另一方面，加大对现有员工的培训，通过邀请专业财务管理专家、学者等到企业开展讲座、短期培训等活动，帮助员工及时了解更为先进的财务管理方法，加强对现代化财务管理工具的应用能力，通过丰富的财务管理经验与现代化的采取管理手段必将提升现有财务管理人员的综合素质。

三、结语

    财务管理在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，然而在新的经济形势下也暴露出很多不足之处，需要引起我们的高度重视，并积极采取有效措施加以改进和完善，建立健全企业的财务管理体系和制度管理，不断提高财务管理的信息化水平和人员素质，为企业的长远稳定发展提供有力的财务基础。