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新零售甚嚣尘上,数字化重塑快消供应链

2018-04-27佚名

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对快消企业来讲,在互联网+的新时代,把数字化和新零售供应链的核心结合在一起,就是数字化供应链,也是企业一个核心的内容。

    2016年10月,马云在阿里云栖大会上第一次提出了新零售的概念。新零售是企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段进行创新和变革,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。传统快消行业在‘互联网+’大潮之下遭受全面冲击,渠道模式、运营模式、管理模式、仓储物流模式都亟需转变,以适应’互联网+’时代的发展需求。

    科箭常务副总许效军先生于4月19日在FMCG2018中国快消品行业CIO联盟华南峰会上作了主题为《快消行业数字化供应链实践》的主题演讲,从供应链的角度为快消行业新零售转型出谋划策。

    许效军先生提到,对快消企业来讲,在互联网+的新时代,把数字化和新零售供应链的核心结合在一起,就是数字化供应链,也是企业一个核心的内容。

下一代的供应链是什么样的?

    第一个主要的特征就是数字化供应链,这点已经成了共识了,不需要再去额外解释。

    第二点是按需服务,这点对于快消行业是非常典型的,包括刚才幸福西饼、仙乐也提到同样的问题,现在客户的需求,通过电商的培育已经变成我想要什么就要什么,比如我要吃幸福的西饼,我现在下单,晚上能不能送过来。因此按需服务的能力是我们的一个核心,也是我们供应链的一个核心。

    第三块是始终在线(Always On),我们这几年,快消品供应链的形态是急剧变化的,从商超、连锁便利店、电商、移动购物到无人售货、形态的多样化也要求快消品的供应链管理的响应能力要不断升级。

    只有做到以上三点,你的供应链才能应需而变。

科箭常务副总许效军先生

科箭常务副总许效军先生

下一代供应链需要数字化核心

数字化核心

数字化核心

    下一代供应链的核心就是数字化,数字化企业其供应链形态已经从一个线性的变成一个网状的,供应链中,运输和仓储是我们的核心内容,我刚才说的那篇报告里面也提到了一个企业未来能否活得下去,特别是快消品企业能否活得下去,你的供应链能力、数字化供应链能力建设的速度,如果你在五年内不能跟上节奏,你可能就会被人家颠覆,你作为新企业或者是你作为一个成熟的企业,如果你在五年内能够建设好你的数字化供应链,你可以防止被别人颠覆或者你去颠覆别人。在德勤与MHI的《下一代数字化供应链》调研报告中就指出,有80%的被访者认为在未来五年内数字化供应链将占统治地位。

责任编辑:程玥
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