什么是企业绩效管理

    企业绩效管理有许多不同的名称和定义，但简言之，它是将企业战略与运营联系起来的枢纽。

    有时候，企业绩效管理可能会因信息的图形呈现方式而与商业智能相混淆，但其目的是帮助企业根据既定指标评估当前运营状态，从而制定最佳的战略方向以在未来达到理想的最终运营状态。

    Gartner定义了企业绩效管理套件的主要几种应用组件：

    1.预算，规划及预测

    2.盈利能力建模和优化

    3.计分卡程序

    4.财务整合

    5.法定报告和财务报告

预算、规划及预测

    绩效评估需要用到比较器。做预算、规划和预测的目的是计算这些比较器并将其传达给利益相关者。

    无论是处理高水平的长期计划还是进行详细的短期预测，在公司、功能、项目或产品层面，流程都应该是相同的，即将带有假设的基础数据进行简单转换，并传递到相关比较器。

    通过维护弹性工作时间机制、多个数据源、持续更新的实际数据以及相关方的安全访问，业务卓越得以进一步实现。

盈利能力建模与优化

    盈利能力是高效的营收成本管理的结果。根据所需的流程和各种绩效指标对该成本进行建模是实现正确优化决策的关键。

    最佳的企业绩效管理套件可根据所选流程和指标提供清晰的绩效视图，从而为公司的各个管理级别创建计分表。

    企业绩效管理通过提供有关定义标准的可视化实际绩效以支持实现卓越的业务。采用数字化和动态化的方式建立一个相互关联交互的业务模型，并提供情景演绎，包括综合风险和机会分析。

整合与报告

    无论是为了内部目的进行整合，例如添加某些项目、BU或产品，还是出于外部目的（如GAAP，IFRS或SoX下的实体整合和抵销），整合流程都应足够灵活且易于使用。

    由此产生的数据需要满足接收者的需求，即能够以多种格式进行报告，包括动态图表和传统的会计报表。

如何开始行动？

    IFS提供全球领先的解决方案和专业知识，帮助您通过企业绩效管理来提高取得预期成果的可能性，并将其报告给利益相关者，从而实现业务卓越化。