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供应链计划的风险管理

2018-11-18斯坦佩奇

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“凡事预则立,不预则废”,我们在2017年探讨了物流领域的风险管理及BCP的制定;供应链运作层面可以采取有效的防范和事先制定的紧急预案,以降低风险带来的影晌。这个指导思想是否会适用于供应链计划中的风险管理呢?

    根据行业特性,企业产品,供应链管理水平的不同,其供应链风险会有明显差异,但我们还是可以从计划管理的岗位职责,可以汇总出以下几个方面的常见风险:

常见风险

    1.需求预测方面的风险

    需求预测方面的风险,来自预测的准确性,由于数据质量,预测模型,及缺乏沟通协调带来的牛鞭效应,会导致两个极端的结果,要么出现缺货,要么出现大量的呆滞库存。这种挑战在新品预测管理中尤为突出。有数据显示,新品上市的成功率只有10%的水平,也就意味着,有90%的预测都会是在暗礁与冰山中行进。

    2.产品供给方面的风险

    产品供给方面的风险,往往来自突发的产品质量出现缺陷,生产时间的延迟,如果本地化生产,影响程度在一定程度上还是可以控制;如果是全进口,整个供应链条会涉及非常多的因素,如商检、海关查验、长距离的运输等大量不可控因素,企业通过准备大量的安全库存来应对,对那些季节性产品或者销量浮动区间较大的产品,挑战会更加严峻。

    3.企业外部风险

    企业外部风险,包括法律法规的变化,政治风险等。今年开始的中美贸易冲突,导致原计划进入中国市场的产品项目被迫搁置或者低调推进,也是大大调低销量预测。而化工行业也受到环境保护的升级,很多企业被迫关停整顿。

    以上方面的风险,提前制定BCP是比较难以解决的,更多的是需要从体系优化,模型设计和协同等方面来解决的。如运作的模式从Push到Pull,系统数据的清洗及数据模型的搭建,信息的可视化推动,供应链上下游协同管理等等。

责任编辑:程玥
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