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张殊 青岛宏大纺织机械有限责任公司 信息部长

2019-01-16e-works整理

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本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    青岛宏大纺织机械有限责任公司(以下简称,青岛宏大)隶属于大型央企中国恒天集团经纬纺织机械股份公司,主要研发制造纺织机械装备,是中国纺织机械行业的大型骨干标杆企业,是国家纺织纺纱机械成套设备----自动络筒机、清梳联合机和梳棉机最大的生产基地。企业三大主导产品梳棉机、开清梳联合机、自动络筒机市场占有率均处于国内领先地位。产品除满足国内市场外,还远销亚、非、欧、美等三十多个国家和地区。

    青岛宏大是国家级企业技术中心、高新技术企业、国家创新型试点企业、全国企事业单位知识产权试点单位,获得中国纺织机械器材工业协会认定的“梳棉机产品研发中心”和“自动络筒机产品研发中心”;梳棉机、清梳联合机产品获山东名牌产品称号;自动络筒机、梳棉机等多个新产品荣获国家重点新产品、中国纺织工业协会科技进步一等奖、青岛市科技进步一等奖、桑麻奖等荣誉。

二、个人简介

    张殊,毕业于北京理工大学,硕士学位,2000年至今在青岛宏大纺织机械有限责任公司从事公司信息化工作。2012年在集团公司信息化起步阶段担任U+工程企业信息化项目组组长,项目成功实施给企业带来变革性的管理提升。她多次被公司评委优秀员工标兵、所带开发团队多次被企业评为科技之星三等奖、2012年荣获经纬纺机年度突出贡献奖、2016年被中国通信工业协会评为智能制造2025优秀首席信息官、2017年张殊被青岛市崂山区评为优秀CIO、2017年被恒天集团评为信息化优秀领导者、2018年被IT垂直门户媒体IT168评为年度领军CIO。

青岛宏大纺织机械有限责任公司 信息部长 张殊

图1 青岛宏大纺织机械有限责任公司 信息部长 张殊

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2000年-2011年张殊在青岛宏大公司内部推行ERP、PDM、CAPP、OA、网络信息安全等信息化工作。

    2012年张殊在集团信息化重建项目U+工程中担任信息化项目组组长,使青岛宏大完成了数据流程标准化、财务业务一体化、管理管控集中化的过程。青岛宏大作为先行者给行业其它各公司提供经验,起到示范作用。张殊在U+工程实施过程中为企业培养出了一批优秀的信息核心人才,SAP项目组的关键用户也都成为了企业各个关键部门岗位的优秀管理者。

    2014年张殊参与恒天集团信息化规划调研实施工作,从企业的角度为集团信息化规划提供方案和建议,使得集团方案更接地气,得到集团领导的认可和好评。2015年张殊在企业立项供应商协同平台项目并在供方会推广应用。2016年张殊积极为公司申报两化融合材料,青岛宏大被评为国家工信部信息化工业化两化融合试点单位。负责国家三个五数字化示范车间项目调研及示范申请。

    2017-2018年张殊根据企业实际需要组织实施了青岛宏大成品仓库WMS系统实施,提出并参与组织青岛宏大远程运维云平台项目的实施,组织公司SRM、QM、MDM、PLM系统的实施。2017年公司被山东省评为智能制造试点企业。

    张殊不断走出企业去海尔、海信、浪潮、酷特、中车等优秀企业学习,把握信息时代脉搏,立足企业实际,积极推进传统纺机行业工业大数据平台项目。提出2019信息化战略目标:以公司为主体,以市场为导向,以“两化”深度融合为目标,创新设计、智造未来,打造绿色智造生态链。以互联网思维助力传统企业运营模式不传统。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    青岛宏大注重信息化建设,结合公司特点和实际情况,从产品研发、产品服务、生产管控、仓库管理、质量管理等方面加强公司智能化管理。近几年青岛宏大实施了远程运维云平台项目、仓库管理项目、SRM供应链管理系统、SAP-QM质量管理系统、PLM产品全生命周期项目,推行卓越绩效管理模式,重视产品的智能化设计改进、产品的数据采集和远程运维方面,通过信息化手段,促进业务流程优化,提高其在行业中的竞争力,打造国际一流品牌。

    1.青岛宏大远程运维项目

    随着青岛宏大的产品数量的提升和工艺水平的不断升级,传统的人工现场设备维护越来越难,维护成本不断增加,而用户对设备的维护要求也不断提升,对设备的售后运维管理需求尤为迫切。因此,青岛宏大希望通过互联网对所售出的产品进行远程诊断和维护,减少工程师到现场的时间和费用,同时也能为客户提供更为快捷的服务,减少客户的损失。对于故障,可以通过一些预警或者预案处理,避免故障发生后的损失,同时,在进行设备远程运营维护的过程中收集大量设备运转参数,为公司的后续产品改进设计提供更多分析数据。

    国家部署加快推进实施“中国制造2025”,实现制造业升级,新一代的信息技术和制造业深度融合,纺机制造格局面临重大调整。青岛宏大作为纺织机械行业骨干企业,紧紧跟随互联网的发展步伐,以切实提升客户效益,降低自身成本为出发点,研发新一代远程运维平台,带动中国纺织企业智能化运维,为实现中国纺织强国做出贡献。

    2017年5月青岛宏大开展实施远程运维项目,该项目是一个复杂的综合应用系统,通过项目实施能够提高公司设备运转效率、提升产品质量及设备智能化水平、减少人工,降低服务成本。项目应用了大数据技术、云计算技术、物联网采集技术、机器学习技术、互联网数据采集技术、机器翻译技术、全文检索技术等多方面关键技术。国内外纺织机械行业的智能运维还处于规划和起步阶段,本项目处于行业领先地位。本项目包含设备全生命周期管理、设备维护计划、故障信息、偏离预警、故障解决方案自动匹配、定期设备健康报告、备件管理、知识库、专家库、大数据分析效率、质量、能耗、产量、用工等、各类参数设置、报表管理、远程诊断、远程视频、远程升级程序等功能。有PC、微信公众号、数据大屏等多种展示方式。

    本项目总体技术架构采用大数据思维和技术进行搭建,框架分为数据源、采集层、存储层、分析处理层、应用层以及展现层。系统要求基于J2EE技术体系,采用JAVA开发技术;服务器端支持Linux操作系统,支持时序数据库、Mysql数据库,支持服务器集群;浏览器兼容主流浏览器;支持多线程,高并发;系统采用统一的UI设计;系统支持大数据技术,可以进行大数据的采集、分析建模和可视化展现;求支持数据的传输和存储加密。

    本项目的实施为青岛宏大降低了服务成本,每年每名售后服务人员出差率降低30%左右,节省服务人员及差旅成本。每条清梳联生产线对棉纺厂销售价为20万,按照软件成熟推广后宏大每年销售50套大数据平台核算,增加系统营销收入1000万。

    通过智能运维大数据平台,缩小自动络筒机、清梳联产品技术与国外先进企业的差距。该项目平台的搭建,大大增强了青岛宏大设备的市场竞争力。通过行业大数据采集、设备远程运维、大数据分析等核心功能,深挖数据财富,增加产品卖点,利用互联网服务的思维,通过搭建行业资讯服务平台,为纺织行业客户提供如行业分析报告、行业大数据分析报告等增值服务。

青岛宏大远程运维平台

图2 青岛宏大远程运维平台

    2.WMS成品仓库管理系统

    青岛宏大规划建立一套科学的成品仓库物品及物流发货管理体系,解决成品管理中的困惑,实现成品仓库智能化管理,同时结合SAP系统业务流程,建立一套适合自身的智能仓库管理系统。

    该项目运用信息化手段加强对产品成品箱入库出库过程管控,通过扫描条码信息建立以销售订单为关键字的发货信息系统,建立电子成品台账,方便内部查阅核对,成品箱入库前对外观指标进行扫描排错,建立销售订单与物流信息跟踪记录,通过与SAP接口进行销售订单各种状态统计查询。通过WMS系统,解决了青岛宏大不同产品不同配置不同箱体管理的难题,通过部署无线网络,并给予仓库保管员配置无线手持扫码器,货物出入库时扫描货物外包装条码,实现货物在各流转节点信息的采集跟踪管理。无线手持扫码器通过仓库内的Wifi网络与成品库管理系统进行信息交互。

    WMS系统收益:实现箱号与销售订单关联,发货校验,唛头防差错管理;梳理仓库管理中的多个流程,实现流程的精准化、标准化、规范化;支持线上审核交货单,精简业务流程,提高了工作效率,做到精准发货;提供库存分析对账报表,为财务提供数据支持,使仓库库存数据管理透明,避免账实不符。

WMS成品仓库管理系统

图3 WMS成品仓库管理系统

    3.SAP-SRM供应链管理系统

    供应商协同管理使集团与供应商基于供应链管理和协同管理的理念,建立信任的伙伴关系,双方基于共同目标和有效机制,从而达到实现目标共同双赢的协作方式。

    SAP-SRM供应链管理系统实现产品的询价、报价管理,实现与供应商的到货和发票协同,实现系统内招投标管理,使价格形成过程有完整记录。通过SRM系统管控,达到企业与供应商的双赢模式,提升企业产品的核心竞争力。

    新供应商都要在SRM系统中进行注册,审核。供应商注册审核通过后可以与采购在SRM系统中进行后续信息管理协同。采购部门按照统一的等级体系管理供应商。

    寻源需求由系统自动计算得出并结合系统内审批流程进行控制,寻源过程在SRM中进行(询比价、招投标)。寻源结果传输到SAP中经生成合同,并同时生成货源清单和信息记录。提供外协类型价格管理模型,在系统内有效进行价格核算和管理。报价、还价信息以结构化的形式记录在系统中,可实现自动比价,并为选定赢家及寻源结果的审批提供系统依据。

    采购员线上发布实际送货需求,供应商针对实际需求送货。供应商根据实际送货需求提前发送到货通知。仓管员根据高级发货通知进行收货。采购员线上发布开票通知单。供应商根据开票通知单金额开票,系统内提前自动做发票预制。

SAP-SRM供应链管理系统

图4 SAP-SRM供应链管理系统

    4.SAP-QM质量模块

    青岛宏大注重质量管理,全员推行卓越质量管理模式,成功应用SAP-QM质量模块。质量计划允许来自供应商,原材料、在制品和最终产品的检验,质量通知包括缺陷识别和质量部门对不合格品的处理流程,质量检验记录质量结果,并决定是否接受或拒绝检验批本,能即时查询供应商合格率,为供应商评估提供客观、准确的质量依据,质量关键控制点通过系统强制管控,提供多维度的质量分析报表。

    5.PLM产品全生命周期管理

    2018年青岛宏大实施PLM项目,构建了一套完整的产品全生命周期管理体系,打通流程、工具、数据、系统四个层面,大幅度提升研发协同效率,缩短产品开发周期,提高研发项目成功率,支撑公司卓越运营。

五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点

    中国制造2025是中国工业由大变强、从制造大国向制造强国转型的行动纲要,两化融合是制造强国建设的主线,智能制造是主攻方向。面对制造业的发展机遇和挑战,企业需要通过加强员工信息化建设方面的培训,培养创新型人才,提高企业经营管理人才素质,建设信息化平台,加大企业智能制造力量。

    做好企业基础工作建设,建立行业标准化体系,结合企业实际情况,与同行业对标,实现企业资源管理软件的最大作用,全面梳理软硬件平台,实现系统的高度集成、业务流转顺畅;以工业化促进信息化,以信息化带动工业化,面向行业的智能工厂和数字化车间建设,通过互联网技术,网络协同制造,远程运维技术推动企业信息化进程。

责任编辑:程玥
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