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基于PLM的变更管理

2019-08-13佚名

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工程变更管理涉及企业技术和管理等较深层次的问题,PLM变更管理为企业技术管理信息化的实施和应用提供技术手段和支撑平台。

    工程变更是制造企业生产经营活动中贯穿产品整个生命周期的一项重要活动,在市场瞬息万变的今天,制造型企业面临更多、更频繁和更复杂的变更,这些变更始于不同的原因。当客户需求更改、供应商发生变化、设计错误、产品开发流程和开发计划调整、产品出现质量问题、产品生产制造过程中发现问题和产品版本升级或新产品的引入等,都可能提出工程更改的需求。

    传统工程设计产品变更管理大都存在问题,如更改流程复杂,更改时间较长;变更过程缺乏管理和监控;缺乏更改影响分析手段,易造成产品信息的不一致;难以控制产品数据更改版本等。如何有效管理产品研制过程中的变更管理,追溯变更影响范围,高效地实现变更管理,是企业实施PLM系统的重点和难点。

    PLM包含全面的变更管理过程,完全支持CMII管理规范,贯彻严谨规范的设计变更管理理念,涵盖从“问题报告(PR)”、“变更请求(ECR)”、“变更通知(ECN)”、“变更操作实施(ECO)”的全过程应用。各种作为变更对象的受控资料(包括:图纸、技术文档、产品BOM、物料等)通过严谨规范的评审流程组织更改。

    在实施更改前,充分评估设计变更对象所产生的影响范围,以便作出变更的合理决策。实施更改时,系统将变更通知单据分配到相应的负责部门执行,确保相关联的变更资料都能同步更新升版。实施更改后,整个变更过程系统进行全面的变更操作记录,变更决策负责人可以充分分析、追踪这些更改是否合适和落实到位。

    总之,工程变更管理涉及企业技术和管理等较深层次的问题,PLM变更管理为企业技术管理信息化的实施和应用提供技术手段和支撑平台。企业需结合产品特点、产品开发和制造业务流程制定合适的工程变更管理机制和变更流程,确保产品数据的完整性、一致性、有效性和可跟踪性。使得与产品研制有关的人员能够在并行的工作方式下及时获取新的有效数据,减少工程更改次数,缩短更改周期,从而提高产品质量,减少产品研制成本。

责任编辑:程玥
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