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企业准备上ERP系统的10个自问

2019-09-11佚名

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企业老板在准备上ERP系统都要弄明白哪些问题?在笔者看来,企业老板需要关注十个大问题。

    1、你是否有思想准备对ERP系统的实施倾以足够的关注?

    这个关注不是要你事必躬亲,而是要你确实地关注实施的关键环节的推行结果,并适度地督战,强调阶段目标的实现。

    2、当系统的实施规范和现实管理操作发生冲突的时候,你是否有足够决心做出取舍?

    现实的管理流程很可能和系统的规范发生冲突,你一定要有足够的决心做出取舍。而如果你希望系统完全按照你企业现在的管理操作来走的话,你将陷入泥潭。

    3、你是否有个资深的顾问来主导整个系统的实施?

    资深的顾问必须有全盘的战略意识,必须具有企业管理的实际经验和对ERP系统通彻的理解,并具有强悍的沟通融合能力。而你必须赋予他足够的权威和权利。

    4、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队?

    ERP在实施过程中,部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够摈弃部门本位思想,一切以企业利益为重,积极配合系统的实施,将会极大加快系统的推进速度。反之,各自为政、令不行、禁不止,将导致实施最后的失败。

    5、你是否有一个行之有效而且可以规范的管理流程?

    ERP系统的实施,某种程度上说是现实管理操作和系统规范管理思想的融合过程。任何偏颇的结合都不能满足企业对ERP系统期望的目的。

    6、你能否选择到一个好的ERP软件合作伙伴?

    好的ERP合作伙伴一定不能是赵大山的徒弟:签合同前,忽悠的天花乱坠,仿佛去火星的空间跳跃他们都可以帮你做到,但是签完合同后,就成了你的地主老爷。你要求的什么也做不到,或者你做什么都要收你钱。(注:目前市场上,超过60%+的软件提供商都是这样)好的ERP合作伙伴,必须要有个好的ERP软件、站在企业角度的服务心态、优良的实施推行能力,这也是成功实施ERP的关键所在。

    7、你的基层操作员工是否具有优良的执行力?

    好的操作执行者,会主动配合系统的实施推行,会主动想办法解决在实施中,因为操作习惯的改变而导致的操作不适,会主动地去学习规范的管理思想所带来的优势;他们一定不会以种种鸡毛蒜皮的借口来延缓或拖延系统的实施,甚至因为系统侵犯了他个人的不正当权益,而或明或暗的疯狂阻挠和破坏系统的实施。

    8、你是否建有一个好的监督考核机制?

    你是否建有一个好的监督考核机制,来考核在系统实施中的中、基层执行者的执行力,是否能够通过绩效体制的管理来激励和提高企业整体的执行,从而契合系统的实施推进。

    9、你是否具有一个好的心态对待ERP系统的实施?

    ERP系统说到底是一个软件,是一个按企业的需求而人为编制的程序,它并不是万能的,很多你的需求,必须明白地告诉它,才能帮助你做到。也即是说你的需求越具有逻辑就越容易帮你达到,而那些混乱不堪的需求,你最好做出规范才来希望软件帮你实现。从某种程度上说,实施ERP的过程的同时,也是规范你企业管理行为的过程。所谓冰冻三尺非一日之寒,解决你的企业管理痼疾,而要达到你的整体需求,一定要分阶段实现,你一定要知道你每个阶段所要达到的目标。否则胡子眉毛一把抓,反而什么也抓不到。

    10、你做好资金准备了吗?

    虽然每个管理者都本着量入为出的要求,本着少花钱多办事的原则来选择来对待ERP。但是同样有一种法则要遵循:天上没有馅饼掉,世上没有免费的午餐。你心中的目标也是必须用钱才能达到的。不要指望你能忽悠得了别人。在前面的条件具备了的前提下,你投入多少就能够获得多少回报。

责任编辑:程玥
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