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加强供应链管理促进企业持续发展

2019-10-31武晓光

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随着互联网、电子商务的兴起,如何在经济发展的浪潮中有效突破企业供应链瓶颈,加强供应链管理,已经成为抢占行业制高点的利器。

1.前言

    近年来,国民经济的快速发展,物联网、大数据、人工智能等现代技术的不断应用,市场竞争日趋激烈,客户需求逐渐向产品多样化、个性化发展,许多企业为了更快、更好的服务于市场,在不断挖掘企业自身潜力的同时,深刻地意识到供应链管理的重要性。随着互联网、电子商务的兴起,如何在经济发展的浪潮中有效突破企业供应链瓶颈,加强供应链管理,已经成为抢占行业制高点的利器。

2.定义

    供应链(Supply Chain Management,简称SCM)就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而将供应商、制造商、仓库、配送中心、渠道商等有效地组织在一起进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括:计划、采购、制造、配送、退货等五大基本内容。

供应链管理的五大基本内容

供应链管理的五大基本内容

    现代化商业运营给企业带来了前所未有的压力,这不仅要求企业提供的产品质优价廉,还要努力为客户提供令人满意的用户体验、用户服务;从而提高客户的满意度,让其获得幸福感。因此为了更好地满足客户,必然要求企业的供应链能够快速、敏捷、灵活和协作地响应客户需求,努力发展成为现代化企业。

3.供应链管理的发展

    在制造型企业的发展过程中,供应链管理的发展与制造业自动化的发展,企业经营管理的演变以及信息系统的发展密不可分。

供应链管理的发展

供应链管理的发展

    1)全球一体化的发展

    随着科学技术和全球一体化经济的发展,企业跨国经营的现象越来越普遍,以某款汽车的生产制造过程为例,可能其产品的设计在日本,而原材料的采购可能在中国大陆、越南等地,汽车零部件的生产制造可能在台湾、美国、中国大陆等地同时进行,然后在中国大陆进行装配成品,最后再销往世界各地。在汽车这个产品进入消费市场之前,许多公司事实上参与了该产品的制造,而由于这些公司不同的地理位置、生产水平、管理能力各方面的差异,从而形成了复杂的产品生产供应链网络,一旦缺乏有效的系统管理,将会严重影响整个供应链的价值产出。

    2)产品数据管理的发展

    互联网、大数据的快速发展,将世界带入了信息时代,并且引发了世界产业模式的巨大变革,科学技术的不断创新带来了相关产品的不断更新升级。随着市场上产品日益丰富,消费者拥有了越来越多选择产品的余地,对于产品的生产企业而言,推陈出新的产品升级意味着产品数据管理呈几何倍数的增长,其对应的供应链信息也随之翻倍增加。以笔者调研的某工程机械生产企业未例,该企业在成立之初只生产某单一型工程挖掘机,产品的数据管理相对简单易操作,但经过近十几年的发展,企业的经营范畴已经由单一型工程挖掘机转变成挖掘机、起重机、筑路机等多品种、多类型工程机械。企业在发展产品创新升级的同时,大量增加的产品设计生产数据,全球化的供应链信息势必要求企业搭建高效的信息化平台,可以最大限度整合企业数据、信息资源,解决多样化客户需求、部门间甚至企业间协同作业、运输仓储效率等一系列难题,实现提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期和降低库存的目标,进而整合自身资源,优化企业配置,提高企业利润,提升企业核心竞争力。

    3)企业经营管理的发展

    日新月异的市场变化,使得产品消费者拥有了越来越多选择产品的余地,而制造企业在产品技术上的进步带来了产品的更新升级,市场供求格局对供应链适应能力的要求达到了前所未有的高度,由传统的计划经济下的生产经营模式向市场决定生产经营的现代企业转变,因此在生产管理领域纷纷提出了面向市场需求的“拉式”生产理论、JIT制造理论、柔性生产理论,并且借助现代科技信息化管理系统不断投入实践应用之中。市场供求格局的变化、企业生产经营管理的发展,对于供应链管理提出了更严格的要求,企业的高速发展正在改变,更在于能否将企业的经营管理与供应链的发展密切融合,企业经营好自身所处的供应链,传统的市场竞争法则,一个企业的成败不仅取决于其能否有效地发挥组织机能,充分挖掘自身潜力就是经营好自己的生态环境。

4.结语

    中国企业要想赢得未来的竞争,必须加强供应链管理,推动数字化供应链转型,努力提升企业的供应链竞争力。华为总裁任正非曾经说道:“企业竞争是供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链,客户、合作者、供应商、制造商的命运都在一条船上,只有加强合作、关注客户、合作者的利益,追求多赢,企业才能活得长久。”总之,企业只有不断的挖潜自身潜力,加强供应链管理,加强合作,关注客户、合作者的利益,追求多赢,才能够保障企业能够持续稳健地发展。

责任编辑:程玥
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