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蔡栋 大自然家居(中国)有限公司 信息技术部 & 供应链管理部总经理

2020-01-11e-works整理

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本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    大自然家居(中国)有限公司发源于1995年,是大自然家居控股有限公司(香港主板:02083)的全资附属公司,始终专注装修关键环保主材——木作类家居产品,旗下有:大自然地板、大自然木门、大自然柯拉尼橱衣柜、大自然环保家装、壁高壁纸、Nature原装进口地板等多个品牌,同时,从德国、丹麦、西班牙等多个国家引进地板、橱柜、衣柜等众多知名进口品牌产品。在中国拥有超过5000家品牌加盟店。

    作为“世界优秀自然保护支持者”,大自然家居严格遵守森林资源来源合法性的要求,在原材料采购、产品的制造、配送、销售、售后等各个环节都力求减少碳的排放,主动承担节能减排的社会责任。

大自然家居(中国)有限公司

图1 大自然家居(中国)有限公司

二、CIO个人简介

    蔡栋,毕业于东南大学计算机系计算机应用与科学专业,并进入美的集团,前后工作达16年,离任前任职美的集团IT管理部国际系统部部长,后在国内知名化妆品牌丹姿集团任CIO,现任大自然家居(中国)有限公司信息技术部总经理与供应链管理部总经理。

    熟悉家电、快消化妆品、大家居等行业业务,准确把握企业战略与业务需求,快速转化解决方案,以IT项目推进企业变革;理解企业架构(EA),掌握BA/AA/DA/TA架构方法,精通制造业内销、外贸、海外、制造、研发管理流程,熟悉各类流行电商模式,熟悉各类主流IT应用开发框架与开发管理模式,熟悉SOA、BPM、EAI、ESB、EDI等应用系统构建、开发、集成的主流方法与技术框架;具备丰富IT项目与项目群管理经验。

蔡栋 大自然家居(中国)有限公司 信息技术部总经理与供应链管理部总经理

图2 蔡栋 大自然家居(中国)有限公司 信息技术部总经理与供应链管理部总经理

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    在美的前后16年的工作经历,参与了美的ERP、内销系统的建设,并构建了美的外销业务以及海外业务的信息系统。

    2015年3月起就任丹姿集团CIO一职,重新构建其基础架构系统,并实施OA、ERP以及CRM系统,搭建了企业经营信息化基本环境。

    自2017年4月加入大自然以来,在两年多的工作时间里,通过3个项目群、50多个项目迅速、密集地重构了大自然信息系统。包括ERP、订单交付系统、3D订单系统、OAO引流系统、渠道终端管理系统、资金系统、SRM系统、工程项目管理系统、OA、HCM、费控、文件管理、财报管报分析系统、业务经营BI分析系统、文印、视频会议、单点登录、ESB等集成系统,通过建立经营流程闭环与数据分析闭环,初步建立了企业经营信息化管理的基本平台,并开始为企业提供数据化的经营分析,初步推动企业进入数字化转型。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    2018年,实施了大自然上市板块ERP整合项目;实施了大自然地板渠道管理系统(二期);实施了大自然定制产品板块订单交付系统,该系统的实施统一了事业部产品数据与工艺图纸,固化事业部产品订单下达与变更流程,通过产销打通,快速定位未配套订单,实时、可视化展示库位库存,加快了订单反馈速度,提升产品品质,降低返工成本;实施了大自然橱衣柜工程项目管理系统;实施了大自然云呼叫中心;实施了大自然SRM系统;实施了大自然资金管理系统;实施了大自然人才资本管理系统;实施了大自然集团X86服务器升级与迁移项目;实施了大自然统一集成平台系统ESB;实施了大自然IT项目管理系统;实施了大自然云文件管理系统;实施了大自然智能会务管理系统;实施了大自然新总部大楼网络与智能化项目。

    2019年,实施了大自然上市版块合并报表系统,该系统使公司上百账套自动合并报表并抵消内部关联交易,实现了“5日关账10日出表”的项目预设目标,大大加快了上市公司业绩披露效率,以及经营决策效率;实施了大自然上市版块BI系统;实施了大自然上市板块ERP整合推广项目;实施了大自然地板渠道管理系统,渠道管理系统的实施,使全国3000经销商全部使用系统自助下达订单与计划预测,初步实现产销联动打通,大大加快了公司市场反应速度;实施了大自然地板门店3D订单系统;实施了大自然地板生产看板系统;实施了大自然云桌面系统;实施了大自然信息服务监控系统。

五、个人在智能制造工作中的体会

    企业智能制造建设过程中的经验总结:

    不能为了智能制造而智能制造;智能制造应该有明确的目的,也就是怎么为企业降本增效,生产出更加符合市场需要的产品;

    智能制造有明确的边际,至少在目前这个阶段,并不是所有的的企业都适合上智能制造;

    智能制造的实施要循环渐进,从行业需要、企业起点出发,寻找未必最好,但是最适合企业的实施路径;

    推行智能制造过程中,必然伴随伴随企业的管理变革,因此要处理好和“旧势力老经验”的关系,尽可能以统合的双赢模式进行吸取,减少变革过程中的困难和风险;

    智能制造的根本还是数据,其次是流程,或者说,是流程正确之上的数据正确,因此,核心问题是探讨每个流程节点的优化、输入、输出、支持、约束,并在这个的基础上,寻找最合适的技术实现手段。

责任编辑:程玥
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