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BPM支撑辉门活塞业务运营

2020-01-11e-works整理

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本文为“2019年度中国智能制造最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2019年度,在智能制造各领域有实践案例,或者有突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业实施智能制造的过程、步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,有效推动中国智能制造应用,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

辉门集团是年销售额74亿美元的创新和多元化的全球供应商,提供高品质产品、值得信赖的品牌和富有创造力的解决方案,服务于全球最重要的汽车、轻型车辆、重型车辆和非道路车辆,以及发电、航空、海洋运输设备、铁路和工业领域。辉门活塞位于山东青岛经济技术开发区,是辉门活塞在东亚的主要生产基地。年营业额6亿RMB左右,员工700人左右。主要产品为各大主机厂配套汽油机,柴油机活塞产品。

二、企业在智能制造方面的现状

 图1 辉门青岛活塞建成的信息架构

图1 辉门青岛活塞建成的信息架构

三、参评智能制造项目详细情况介绍

1. 项目背景介绍

1)集团及BU层面IT支撑资源欠缺

辉门集团全球信息系统着力点在SAP系统的推广和全球控制上;集中管控是核心要素;中国区内的工厂,因规模,合资控股比例等问题,有些工厂SAP系统化全球管控也没有覆盖。只是应用了本地化的金蝶或用友或QAD应用系统来支撑基本的产供销经营行为。其它内容都在Excel表中加工。对生产经营状况的实时性把握和数据信息的透明度方面,欠缺较大。

Piston BU的SAP系统只覆盖了基本的工厂经营相关的产供销管理。在决策支持报表,WIP生产数据实时采集,设备管理,仓储推拉结合,审批流,设备互联采集底层加工信息等层面,没有太多资源落地。且SAP权限集中在Global层面,在实时响应和迅速反馈等角度难以高效平衡。同时SAP内置的审批流workflow采用C/S架构,并不方便本地运营管理对订单,流程等内容的实时管理及审批。移动化管理欠缺;

Piston BU在MES应用层面,大部分由客户引导的质量追溯开始,在自动化OEE/OAE,集成化电子拉动看板,SAP订单贯通方面,存在很大的提升空间;

MES系统实施人工贵,本地化费用高,并且不同客户的需求不一,国情也不同,Global无法做到每个工厂形成最佳业务实践;

整体上,Piston BU 倾向于采取“重量级”工具SAP,结合客户要求的MES精确追溯这样的“组合拳“进行全球管控,试图达到全球统一。但在实施费用,业务调研,后续支持和优化调整上,属于偏弱势能力,无法做到深入结合业务。而且信息系统的推广试图从欧洲试验后再引入亚太区,在时间上存在滞后,降低了工厂运营对中国市场的快速反应能力。

2)系统应用层面资源分散

SAP:只有基本的业务应用,深入层面欠缺很多功能(报表,设备,仓储货位,审批流等)导致业务端只能针对下载数 据自己做Excel的加工操作;

MES:全球化的SCIIL MES系统只覆盖一条产线的精确追溯;还有西门子精确追溯系统作为遗留系统;面临扩展新SCIIL MES,还要继续维护老的MES的现状;扩展新和维护旧的费用都不低;获取支持也曲折;

OAE:存在铸造车间和机加工车间二套的停机时间人工录入系统;BU试图采用全球统一的SCIIL MES系统内置的OEE功能 进行延伸,在QP5产线上做试点。从试点效果和采集能力来看,与本地BPM系统+OPC服务并无太大区别。同时SCIIL MES 系统为德国软件,费用很高,支持全部来自欧洲,在时差上也存在问题。

电子看板:各价值流持续分散独立做系统,不同软件采集数据存在各自的数据孤岛。工厂统一采集数据存在困难。只能人为收集。需要花较多时间和精力进行统一整合,统一汇总数据采集。而各价值流独立管理,在统一的预算层面,意见 难以统一。

机房及网络:经过四年的不断改善,辉门青岛活塞机房规范化和数据安全层面已经达到BU的管理内审标准。但是,辉门 全球办公网络严格的管控和相对封闭性,无法实现灵活为车间生产采集数据和灵活处理外部云资源(如供应链门户)提 供网络支持。

权限控制:辉门权限集中在Corp/BU层面进行统一管理。是集团公司对系统控制集中化的有效手段。但是总部又往往没 有足够的IT资源来支撑权限控制的迅速适配全球工厂业务,落地能力欠缺。某个系统修改权限的申请往往需要五天甚至 更长的时间才能得到反馈。严重影响本地业务的效率。

2. 项目实施与应用情况详细介绍

 中小企业IT系统建设建议

图2 中小企业IT系统建设建议

制造业的核心信息系统包括ERP、PLM、MES、SCM、CRM等,对公司规模大的制造企业来说,就选型多组织架构的大型系统,可以支撑公司业务全球发展,重在合规和稳定;而公司规模较小,则应该选择小型系统,重在灵活。对于辉门活塞这类公司规模处于从小到大的制造企业,如何选择IT系统的搭配非常重要。辉门活塞采用一套ERP+BPM系统实现了PDM、ERP、CRM、PM、OA、CAPP、SCADA等不同的功能。

 

图3 面向业务运营的IS系统支撑功能逐步扩展

PR/PO电子化审批:打通SAP上传PR接口以及返写 PO订单信息到BPM系统中。结合财务预算管理,对PR/PO 进行预算控制的同时,实现电子化审批和移动化。

移动应用:申请辉门Generic邮箱应用 给BPM系统进行邮件收发。 通过手机就可完成移动化的 采购申请PR/PO,采购合同/ 销售合同/物资出入等内容的 审批,按照财务内控策略分级审批。

物资流实现预约式管理:打通公司地磅控制系 统,用BPM系统实现 物资出入预约管理。

设备管理PM:BPM系统获取到SAP的库存接 口,顺利为BPM系统提供库存 数据。进而实现公司设备台账 ,预警管理,备品备件刀具工 装管理,维保管理,设备报表 等内容。

自动刀具柜系统控制:开发自动刀具柜与 BPM系统关联控制, 指纹授权,提供刀具 的精确发放和方便车 间现场自动领用。

BPM+OPC服务:支持车间电子看板建立和扩展。

BPM报表平台:实时OAE/OEE报表展示。

工艺图文档管理电子化:在线审批工艺卡片/作业指导书 /FEMA, Control Plan/Flowchart , 满足以word,excel,ppt,pdf 等格 式在线预览和在线编辑; 同时,将电子图纸,工艺文件下探 到车间产线端,无需用户来回跑到 技术部门进行多次确认图纸;集成图纸插件,BPM系统能够 直接打开DWG格式的图纸,满足在 线查看和编辑CAD图纸的需求。同 时,也可以降低公司购买 AUTOCAD软件license的数量和费 用。

MES精确追溯:BPM也可以支持和替换。

BPM+OPC服务:替代MES的Andon功能。

3. 效益分析

ERP作为制造业传统的基础系统,在信息系统中有不可替代的地位。主要完成财务记账,成本归集以及与供应链的一体化贯通。 BPM系统作为一个开放的系统平台,在全面预算管理,电子化审批,设备管理,费用报销,工艺图文档管理等层面,与ERP系统打通接口,逐渐形成独特的业务解决方案。提供了对ERP业务功能的强大的互补能力。尤其适合成长型企业多变的业务系统支持。

目前青岛BPM系统已经在五家工厂得到应用。辉门上海轴瓦厂准备2019年实施BPM系统。各工厂的复制内容集中在采购申请电子化和移动化邮件审批上。通过近5年的系统化建设,青岛活塞工厂数据整形已经接近完成。我们将以辉门全球SAP系统为基础,以本地BPM系统为数据总线,统一汇总公司业务数据进行集中展示。构建基于工厂经营管理数据的管理驾驶舱功能。IT与精益生产管理的结合,作为业务管理的抓手,承担业务合作伙伴的职能。

责任编辑:梁曦
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