0 前言

       实践过程中，有效实施和开展相关项目，确保项目能够高效运作，同时在激烈的竞争中，能够让通讯产业占有一定的市场份额，通信产业必须立足于自身的相关条件。详细分析项目管理的相关流程和性质，确保项目能够顺利完成。在此基础上，为了有效实施和优化项目管理，需要反复实践，深入研究，总结经验教训，不断进行优化，因此，本文针对通讯行业研发项目管理优化进行深入分析。

1 项目管理在通信行业中的基本作用

       1.1 规划项目本身

       在实践过程中，项目管理是项目自身不可或缺的有效监控手段，其主要任务就是规划项目。在具体规划中，通信行业自身在很多环节都会涉及到一些资源消耗的相关内容，比方在目标、具体工作进度中以及实施过程中。项目规划可以作为具体实施方案，实际上，需要在有限时间内，有效分配相关成本和质量。由此可见，在通讯行业的项目管理中，项目规划是首先需要完成的。在具体实施过程中，涵盖了网络计划技术以及工作分解结构等相关内容。

       1.2 项目的科学组织和分配

       在通信行业中，当需要实施一些新项目时，将会牵涉到人员的优化配置。为了在具体实践中，顺利开展项目规划和管理，需要系统划分通信行业相关工作内容，具体内容包括工作计划、工作分配以及组织功能等方面。具体实施过程中，矩形结构、树形结构以及网络结构是划分通信行业的项目组织者主要形式。其中，网络结构具备立体型，在实际应用中具有更为重要的应用价值。

       1.3 评估和监控项目

       项目实施在通信行业中是一个较为漫长的过程。为了保证项目在实践中具备实用性和可行性，系统设定项目评价阶段显得尤为重要，然后详细评估当前的工作状态。在具体实践过程中，为了能够保障项目评估和相关监控功能顺利完成，就必须要确保项目计划评价与通信行业自身高度一致，此外，在具体实施过程中，产生的任何偏差都会直接影响到项目本身评价。

2 优化通信行业的研发项目管理

       2.1 项目划分

       为了切实保障对项目整个过程的优化管理，项目管理过程需要在项目立案前对项目本身进行可行性评估，即首先要进行项目内容评估，如营销人员的参与度、项目组织者的格局等。将上述内容综合进行分析之后，详细了解项目的具体实施情况，最终对项目的可行性进行敲定。项目划分作为项目实施的根本，为项目的整体流程顺利开展奠定了坚实的基础，此外，需要切实保证项目本身顺利实施。同时，在此期间，不仅要了解项目实施者，而且还要大致划分出项目内容，即相关领导者需要从自身条件出发，必须明确项目实施的具体目标以及各个阶段实施目标等，并对项目在不同阶段的负责人与工作人员进行粗略的区分，优化项目资源和人力资源的配置工作，确保项目能够顺利完成。此外，最重要的是，项目管理的具体过程，即在项目实施的每个阶段要达到的目标和具体的评价标准，也应在初步工作过程中加以制定，以确保可追溯性和法律性，从而更加高效的完成工作，避免出现任务分配不清，责任不够明确的现象，影响工作质量，甚至延误工期。

       2.2 立项管理

       在划分完通信项目后，应进一步进行划分和立案管理。项目本身需要一个长期的发展过程，再具体实践过程中，还需要不断管控和长期有效监督，在实践中为了管理相关的通讯项目，相关管理人员在自己工作岗位中要有系统的认识和粗略的了解，同时还要进行划分，此外，还要对一些细节工作进行系统规定，比如，项目管理目标以及相关产品的实际规范等。更重要的是，沟通项目需要在项目分工过程中加以完善，工作内容必须在专业项目团队建立之前完善。

       2.3 实施管理

       项目实施过程中，项目执行阶段是其中必不可少的重要环节，不仅关系到项目本身的可持续性，而且还关系到可实现性，由此可知，项目执行阶段是项目目标形成的关键因素。因此，从这个角度开始着手，利用科学合理手段进行项目的确立和规划，同时不仅要有效利用管理资源，而且还要多方管理者的合作配合。

       从这个角度来看，首先，各部门必须严格按照预先安排好的工作项目具体执行，不管是项目内容确定、时间分配，还是项目具体应用资源等，必须严格按照原计划执行；其次，各部门在完成项目制定以后，还需要跟踪项目的进度，同时做出一份完整的报告。报告内容必须涵盖项目的当前进度、项目的具体成本、项目的当前质量情况等等；最后，每个任务的负责人需要以书面形式在不同的阶段交付工作，每个阶段的管理人员还需要对项目进行跟踪评估。

       在具体实施过程中，不可避免的会涉及项目管理内容，为了切实保障最终的项目评价准确性、真实性以及合理性，项目经理需要节点监控相关工作内容。换言之，从项目经理到指定员工，参照层级分布结构，严格控制和层级管理具体项目工作内容，并通过作业跟踪工具来有效查看不同阶段的工作质量、造价成本等，同时针对实际情况进行综合分析，及时对计划进行调整。在此期间，应该定期组织会议，并对会议内容进行整理和记录，已逐步提升危机意识和应急能力。

       2.4 验收管理

       通常来说，通讯工程项目历时时间长。在完成整个项目后，通信行业的项目经理需要一个特定的验收评估流程，产看当前工作的完成情况，是否达到预期目标，以及还有那些难点未能解决等等。这个验收过程需要进行两方面的评估，其中包括员工的工作能力和不同员工的工作内容，当然，在最终产品验收阶段，员工仍需要对不同阶段的计划变更情况进行深入了解，同时，将其纳入到项目管理评价的重要组成部分，从而作为评估相关员工的应急态度和能力理论依据。

3 结束语

       综上所述，如何有效地监控和管理通信行业的项目管理，是一项值得深入研究的课题。在实际管理过程中，在制定前期相关方案时，应尽可能制定出完善、详细的项目计划，同时，项目计划的制定要切合实际。在具体实践过程中，需要不断优化完善。实际制定过程中，有必要对具体项目负责人进行系统、周密的安排。在项目实施的后期，还需要充分调动各方面资源，不断推动企业的健康可持续发展。