在用户的接触中，大家往往会说，我们这里的难度比较大，物料多、产品杂、订单散、供应商乱，而且，既有订单，还有备库，是一个特别复杂的业务场景，可能不太适合APS系统的应用。

       要我说，如果产品很少、设备不多、工序不长、物料也少、供应商很准时，这样的场景，肯定不需要APS，一个稍微复杂点的Excel，就可以搞定了，怎么还需要一个专业的APS高级计划和排程软件来高？

       要我说，简单的业务场景，肯定是不需要APS的，复杂的场景，才是APS的业务场景。

       APS高级计划和排程系统，是属于算法引擎类的软件，强项是计算。简单的业务场景，模型简单、数据简单，Excel的算力足够，而物料多、供应商散、工序多、设备多、订单散、业务场景复杂，才需要APS系统。

       要做好APS系统，必须要明确一下几点：

       第一，确认目标

       要做APS的话，第一明确的是要让APS解决什么样的问题。是主计划、是承诺、还是详细排程。要解决问题不同，则APS的重点也不同的。这个要非常非常明确。

       第二，划定范围

       APS大可以扩展到一个集团公司的整个供应链，实现销售（总）、产（分）、供（总）的大范围的供-产-销的平衡，也可以实现单工厂的供-产-销的平衡，还可以实现一个车间的计划、生产和供应的平衡。

       不同的范围，所需要的软件也是不同的，更需要不同的专家和实施顾问协同。

       第三，编制需求说明书

       说实话，很少看到范围明确、技术要求清晰的APS需求说明书。能编制目标明确、范围清晰、技术要求规范的APS需求说明书，是项目成功的首要关键。

       第四，确定选型流程并合理选型

       APS系统常规可以分为定制、半定制、浅定制（开箱即用）三个类型，而供应商也大致可以分为APS专业供应商、ERP为主的APS供应商、MES为主的APS供应商三个大类。正常情况下，APS供应商相对更加专业（分为进口代理、纯国产两个大类），ERP为主的相对弱一点，MES为主的更加弱。

       第五，数据准备

       APS系统需要准备物料和BOM、工序和工艺路线、资源和工作日历，还需要准备产品-工序-设备-节拍等产品规则和换型矩阵，还需要明确任务-任务、任务-资源-任务等排程规则。

       数据和排程规则的准备，是保证项目成功的关键要素。

       第六，关键用户培养

       一个好的关键用户，是APS系统成功应用的关键。

       第七，领导重视和优秀项目经理的推动

       好的甲方的项目经理，是确保项目成果的关键。乙方为辅，甲方才为主。

结论

       复杂才是APS的应用场景，惟有复杂，APS才可以有应用价值！