《企业数字化运营管理规划方案》主要包括总体信息化规划方案、智慧运营系统建设规划方案和一期系统建设方案三部分内容。

       总体信息化规划方案从信息化需求分析、系统建设总体规划蓝图和信息化建设路径规划三个方面展开。企业的信息化需求涵盖信息协同、流程管理、信息发布、财务管理、采购管理、合同管理、企业资产管理、人力资源管理等多个方面。系统建设总体规划蓝图包括OA一体化协同运营管理系统、管理驾驶舱、企业大数据管理与分析平台等多个系统的集成。信息化建设路径规划分为起步阶段、建设阶段、成熟阶段和创新驱动阶段，旨在逐步实现企业运营管理的一体化、数字化和智能化。

       智慧运营系统建设规划方案包括总体解决方案、关键应用方案和建设路径规划。总体解决方案强调一体化业务协同运营管理系统的重要性，该系统包括数据与应用集成平台、用户管理、流程管理等多个模块，以实现业务管理流程化、业务流转自动化等目标。关键应用方案详细介绍了工作流引擎、文档管理、在线协同办公、信息发布与互动、采购管理、合同管理、人力资源管理、会议管理和公文管理等核心能力。建设路径规划明确了系统建设的分期步骤，从基础平台搭建到功能模块的逐步完善，最终实现全面移动化应用和深度数据分析应用。

       一期系统建设方案明确了建设范围与目标，即搭建基础平台，实现主营业务的流程化管理。功能架构包括业务应用中心、基础架构和基础能力等部分，其中业务应用中心涵盖了业务审批管理、工作任务管理等多个功能模块。建设方案具体阐述了系统在主营业务审批管理和日常工作与运营管理方面的应用，通过工作流引擎实现业务流程的数字化和自动化，同时提供基础的日常工作支持和协同功能。系统部署架构包括应用服务器、数据库服务器等，硬件配置清单也进行了详细说明。一期系统建设周期与实施计划包括需求调研、系统设计、开发、测试、部署、试运行、上线验收和运维支持等阶段，预计实施周期为3 - 4个月。

       总之，该规划方案旨在通过构建数字化运营管理系统，提高企业的工作效率、加强业务管控、增强业务协同、促进信息流动，并为经营决策提供数据支持，从而提升企业的整体运营管理水平，适应数字化时代的发展需求。

1. 总体信息化系统建设规划方案

■ 信息化需求分析

■ 系统建设总体规划蓝图

■ 信息化建设路径规划
信息化办公-起步阶段（一期建设项目）：

■ 搭建邮件系统

■ 文档共享系统(服务器)

■ 使用IM信息协同工具

■ 基础财务软件

信息化管控-建设阶段（二期项目建设 ）：

■ 搭建一体、自动、协同   

■ 运营管理平台

■ 构建OA工作流平台、业务审批、日常工作管理、行政管理、消息管理等应用

数字化运营-成熟阶段（三期项目建设）：

■ 逐步构建OA信息发布与互动、客户管理、采购管理、合同管理、会议管理、人事管理应用

■ 搭建工程项目管理系统

■ 升级财务等管理系统

■ 搭建资产管理系统

■ 搭建档案管理系统

智能化发展-创新驱动（持续建设）：

■ 搭建统—数据管理与分析应用平台

■ 搭建可视化管理驾驶舱

■ 引入大数据、Al等新技术，并应用到业务运营与管理场景中

2. 系统总体建设规划方案

■ 智慧运营系统建设总体方案

■ 智慧运营系统关键应用方案

■ 智慧运营系统建设路径规划

数字化转型纲要

       公司的数字化转型纲要是一个以价值创造为核心，围绕数据资源、数字技术和数字生态三大要素进行的系统性变革过程。该纲要旨在通过全面激活这些核心要素的潜能，重构公司的管理模式、业务模式、商业模式以及治理形态和文化理念。 公司数字化转型规划

       公司数字化转型规划是一份详尽的蓝图，旨在引领企业在数字化浪潮中实现质的飞跃。该规划围绕提升数字化感知能力、构建数字化平台和网络、以及深化各业务领域的数字化应用等方面展开，确立了清晰的转型目标和重点任务。 公司数字化转型进展情况

       公司在数字化转型的道路上已经取得了显著进展，通过实施一系列创新措施，包括建设数字化县公司、数字化变电站和数字化台区等项目，成功推动了企业运营的现代化。这些进展不仅提高了工作效率，还增强了数据的流通和应用能力，实现了业务流程的自动化和智能化。通过数据中台和物联管理平台的建设，公司优化了数据资源的管理和共享，提升了数据治理的水平。