一、企业简介
苏州市易德龙电器有限公司（下文简称，易德龙）成立于2001年，总部位于江苏省苏州市，在德国斯图加特、美国新泽西、日本名古屋和中国武汉都已成立办事处及分支机构，是一家立足本土服务全球的高品质电子制造服务商。
易德龙专注于工控、通讯、医疗、汽车电子领域的优质客户，以领先的市场定位，精细的管理模式，一流的工程技术，灵活的供应链管理为客户提供PCBA设计优化，工程技术开发，采购和物流管理，产品制造和测试等高品质服务。
易德龙总投资1.7亿元，占地46亩，1.8万平方米一期厂房已投入使用，1.7万平方米二期厂房已完成主体建设，预计明年6月投入使用。公司当前员工760人，其中管理人员210人，一线员工550人。2014年易德龙完成销售收入5.5亿元，同比增长55%；净利润为6600万元，同比增长95%；入库税收2750亿元，同比增长140%。
二、个人简介
史显良，2012年5加入易德龙，任信息技术部总监。2001年至2012年间曾任伟创力苏州有限公司总部IT顾问/项目经理、苏州三星电子有限公司SAP顾问。史显良拥有十几年外资500强企业的工作经验，在掌握新技术的同时，也把最先进的管理理念带到了易德龙。利用国外先进的管理理念，结合民族企业的实际特点，打造极具特色和竞争力的民营企业信息化建设和管理理念。
图1 易德龙电器信息技术部总监 史显良
三、个人信息化从业经历及主要业绩
2014至2015年间，史显良主导了易德龙的两化融合管理体系贯标项目，并成为首批通过审核的企业。史显良还主导或参与了易德龙的ERP改造项目、信息化基础建设改造项目、智能车间项目等。此前，史显良曾作为项目顾问/总部IT参与伟创力RapidResponse项目全球工厂实施以及作为SAP顾问/项目经理参与伟创力SAP项目的实施。
四、近2年在企业主要推进的信息化项目
1. 两化融合管理体系贯标项目
为了打造易德龙信息化环境下的新型能力而实施两化融合管理体系。通过体系贯标后，使业务流程更加优化，组织架构得到调整，信息技术也得到更加广泛的应用。
围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合，实现两化融合的闭环控制和良性循环。从企业战略层面统筹规划，将两化融合提升到企业战略的高度。同时切合公司实际的业务需求，制定两化融合管理体系的方针和目标。将企业战略发展的要求全面，准确，及时，有效地落实到相关职能部门。最终通过两化融合管理体系为客户提供高品质的电子制造产品和服务。
2. 智能车间项目
为了降低劳动力成本，提高生产效率，提升产品良率易德龙建设了SMT智能车间。这不仅是生产管理模式由管人到管设备的转变，更是公司发展理念的转变。充分发挥信息技术在生产活动中的重要作用，实现标准化，精细化生产管理。
在SMT智能车间投入大量自动化、智能化设备，用自动轨道和传感器连接各个生产设备以替代人力劳动。用PDA和条码管控物料和载具，降低误用风险，减少人力核对时间，提高换线效率。
在物料仓库，通过物料最小包装条码化管控，保证了每一种物料的使用都在QMCS的管控之下，降低了物料混用的风险。并且通过QMCS的物料采购模块与ERP系统相结合，有效的控制原材料的库存数量，既保障了正常生产需求，也提高了库存物料的周转率。
目前SMT智能车间在生产站位和关键检测站位实现了自动化、和智能化生产。对物料、工单、设备、工治具、产品实现了有效的系统管控。对影响生产质量的环境温度及湿度进行了监测和控制。
五、个人信息化工作中的体会及观点
通过多年的信息化实践，史显良总结了以下几点经验：
1. 围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合，实现两化融合的闭环控制和良性循环。
2. 从企业战略层面统筹规划，将两化融合提升到企业战略的高度。同时切合公司实际的业务需求，制定两化融合管理体系的方针和目标。将企业战略发展的要求全面，准确，及时，有效地落实到相关职能部门。
3. 两化融合的实施需要最高层领导的支持，成立专业团队。贯标工程要立入一把手工程，公司最高领导挂帅，IT部门总监牵头，各级领导纳入贯标小组，全员参与，宣传贯标的重要性和必要性，调动员工的积极性，自觉性和创造力，实现员工和企业的共同发展。同时加入考核机制，客观公正地评价员工的贡献并给予奖励。
4. 咨询机构的选择很重要，选择合适的咨询机构，可以事半功倍，易德龙公司选择江苏省生产力促进中心，他们既有管理体系实施运行的经验，也有信息化运用方面的经验。一方面全力帮助企业通过贯标，另一方面对公司的两化融合管理体系的建立完善和运行，提供了优秀的方案。
当前易德龙面临的主要问题在于信息化与设备自动化的整合，由于自动化设备接口掌控在国外厂商手里，如何与厂商沟通，取得设备读写的接口是主要的挑战。希望国内企业能联合起来组成协会，加上政府的协助，与国外设备厂商进行协商沟通，从而解决自动化与信息化接口的问题。