当前，新一轮科技革命与产业变革正推动中国经济由高速发展向高质量发展转型升级。中小企业作为我国经济的重要组成部分，亟待通过数字化手段提升创新能力，加速构建新质生产力、迈向新型工业化从而促进实体经济高质量发展。然而，我国中小企业的数字化转型建设目前大多处于探索与起步阶段，资金、技术与专业人才资源匮乏等问题显著，企业普遍面临着“不愿转、不敢转、不会转”的现实挑战。为此，财政部和工信部联合发布通知，组织开展中小企业数字化转型城市试点工作，以试点城市、标杆企业为示范，推动更多中小企业加快数字化转型升级从而提升核心竞争力。

       近日，金蝶在湖北省首批中小企业数字化转型试点城市之一的十堰市成功举办了“益企行动，看样学样——走进驰田暨汽配行业峰会”，会上，e-works记者对金蝶中型企业事业部副总裁李成冬先生及驰田汽车常务副总黄玉钵先生进行了专访。峰会通过聚焦企业数字化转型需求与挑战，解析标杆企业的数字化转型典型案例，以期带动广大中小企业“看样学样”，探索数字化转型的有效路径与模式，支撑中小企业数字化转型试点城市建设，从而推动经济高质量发展。

一、全面连接，重塑企业核心竞争力

       随着客户需求小批量、多批次、定制化、高标准的特征愈发明显，中小企业面临着更为严苛的交期、质量、成本等压力。身处不断变化发展的生存环境，中小企业应如何找准自身行业定位与新的价值增长点，从而更好地满足市场需求，实现企业核心竞争力的锻造与增长潜力的挖掘？

       在李成冬先生看来，价值链在迁移、产业链在变化，只有产业链上下游之间的协作能力、共生能力，才是中小企业想要实现长远发展的重要基石。随着云计算技术不断成熟，企业的云环境逐渐被构建。SaaS基于云的服务模式，存在一种天然的连接属性，可以更好地帮助企业以数字化手段实现对上游供应商、下游经销商和客户的有效连接，从而赋能产业链上下游共同受益。

       而这也是金蝶秉承着用云订阅模式彻底自我再造的发展战略，向企业管理云SaaS公司转型的初衷之一。“虽然SaaS行业高速发展，但并不意味着任一细分赛道里的任一SaaS公司都是高速发展的，只有符合行业发展趋势、满足企业发展需求、解决企业发展问题的SaaS公司才有可能实现高速发展。”李成冬先生补充道。

二、创新探索，赋能企业数字化转型加速

       尽管中小企业凭借较高的灵活性、专业性和敏感度可以快速捕捉市场变化，选择更为多样化的经营策略来调整发展步伐，但与大型企业相比，它们往往面临着更为严峻的生存和成长压力。为了在竞争激烈的市场环境中立足，通过数字化转型不断增强创新能力、提高经营效率和管理水平已成为中小企业突破发展困境的必由之路。然而受限于资金、技术与人才资源的匮乏，中小企业如何借助更低门槛、更加稳定可靠的解决方案来实现数字化转型仍然颇具挑战。

       对此，李成冬先生表示：“作为企业数字化转型的赋能者，金蝶已累计服务客户超740万家，其中80%是成长型企业。基于在数字化转型领域丰富的理论和实践经验，金蝶创新探索出适合中国中小企业数字化转型的新路径、新方法和新理论，并通过‘看样学样’工程与高成长企业共同打造更多可仿可学的优质样本，帮助更多中小企业突破数字化发展瓶颈，实现向高质量发展的跃升。”

       在联合伙伴研究了大量全球隐形冠军企业和国内专精特新“小巨人”企业成长路径的基础上，金蝶从具体务场景切入，针对中小企业想要迫切解决的现实问题，总结提炼出“CVG-5521企业能力价值成长模型”数字化转型方法论。该方法论从C能力、V价值以及G成长三个维度出发，将中小企业数字化转型分解成五大数字能力工程和五大价值重塑工程两个部分，即通过五大数字能力工程，打造中小企业的数字能力底座，通过五项业务价值提升与重塑工程，实现中小企业的业务管理价值升级，从而助力中小企业实现跨越周期的韧性成长。

       此外，金蝶基于自研的苍穹GPT大模型，聚焦企业管理领域的垂域大模型能力建设，旨在通过企业级AI，为中小企业提供更加普惠的AI应用，打造更加精准、高效的智能化数字化转型解决方案。如金蝶云·星空BOSS助理，企业管理者可以通过和它展开语音式互动，高效地查询和深度分析企业经营指标，从而显著提高管理决策的速度和准确性。

三、标杆引领，打造“可学可仿”样本

       面对中小企业不同发展阶段的数字化转型需求，基于金蝶云·星空解决方案，金蝶和众多高成长企业打造了一批“看样学样，可学可仿”的优质样本，通过标准化的样本模式、规范化的投资与运营方式、开箱即用的端到端一体化应用，满足中小企业从不同起点启动数字化转型并不断迭代扩展的需求，从而推动中小企业实现规模化与长期化转型的落地。

       金蝶与中国专用车领军企业驰田汽车自2018年就携手开启了数字化转型建设的合作之旅。据驰田汽车常务副总经理黄玉钵先生介绍，此前专用车制造行业面临转型升级的关键阶段，而驰田汽车半自动化、孤岛式的信息系统管理模式既无法支撑公司与日俱新的发展战略，也不能解决公司因快速发展而面临的组织管理复杂、管理成本增长和管理效率不高等痛点。因此，驰田汽车借助金蝶云·星空打造了贯通研发、采购、生产、销售、售后服务等环节的一体化的“PLM+ERP+MES”信息平台，构建了统一的基础数据，重塑了企业生产组织方式，促进了BOM、订单、库存、计划、生产、质量等数据的高效流通和共享。

       随着驰田汽车数字化建设的不断深入，金蝶也与其开展了更为深化的应用合作。驰田汽车在前期“PLM+ERP+MES”的建设基础与标准上不断深化MES应用，实现更为精细的制造运营管理，提升了各业务部门之间的高效协同与运营，建设了客户订单快速交付的能力。而当专用车行业国际化挑战加剧，金蝶为更好地帮助企业布局全球、出海淘金，启动了“出海舰队计划”并提供出海配套的数字化转型服务，助力打造更高利润的业务增长极。

       “金蝶始终致力于以数字化转型解决方案帮助企业解决各个阶段的发展难题，释放创新动能引领新质生产力发展，从而赋能企业高质量发展。”李成冬先生总结，“金蝶的发展战略始终与企业的发展诉求相伴而生。无论是‘用云订阅模式再造一个金蝶’、‘AI优先，AI普惠’、‘出海’等核心战略，还是‘让专精特新成为隐形冠军’等具体目标，都是金蝶对于企业在不同发展过程中焕新升级路径的探索和加速数字化转型解决方案的有效支撑。”

四、益企行动，助力中国制造焕新升级

       如今，为助力中小企业数字化转型，构建新质生产力，迈向新型工业化，国家正大力推动数字化转型试点城市建设，探索支持中小企业数字化转型的有效模式与切实路径。

       “目前，金蝶在全国范围内已持续入选北京、深圳、武汉等24个数字化转型试点城市的集成商或专业软件服务商。 ”李成冬先生介绍，“未来，金蝶也将联合政府、协会、数字化领军企业，为广大中小企业提供专业的数字化转型解决方案与服务，赋能中小企业构建新质生产力，实现焕新升级的高质量发展。”

       据悉，金蝶仍将持续加大投入，通过面向全国中小企业发布数字化转型方法论“CVG-5521企业能力价值成长模型”，搭建包含海外本地服务、国内伙伴跟随服务、在线交付中心在内的“三网合一”服务体系，开展“中小企业数字化转型城市益企活动”，聚焦打造企业数字化转型“看样学样”工程，组织发起高价值赋能课程，联合各地政府发放亿元补贴“企业上云券”等益企专项服务行动，从解决方案、专业服务和优惠支持等方面为中小企业纾困解惑，帮助中小企业在数字化转型中循成功经验和少走弯路，从而为中小企业数字化转型试点城市建设与推动中国制造焕新升级贡献力量。