2024年8月16日~18日，由e-works与思艾维顾问协办的MESA GEP项目MOM/MES能力认证培训在苏州成功举行。        近十年来，从工业4.0、中国制造2025等国家级先进制造战略，到智能化改造、数字化转型、发展新质生产力，必将深化企业面向先进制造的数字化转型的战略推进。各行各业在此大背景下顺势相应、积极投入MOM/MES系统开发与实施，但实际效果往往不尽如人意。
   
       唯有标准才能敏捷。MESA从国际主流的管理体系与技术标准中萃取与精益生产管理、产品生命期管理、协作供应链管理、质量和法规合规性、资产绩效管理等相关的统一模型与框架，结合行业的最佳实践的标准化、高质量、专业化、系统性的数字化转型战略解码与落地实践的清晰方法，正确的数字化转型之路没有捷径，企业应该需要结合精益的思想，基于主流的技术标准，开展制造业数字化转型，以提升人员能力、规范系统集成、优化信息流与物流，打造低成本、产品领先、快速响应的企业核心能力，保障企业可持续发展与财务指标。        MESA国际的GEP全球教育计划和活动向制造企业展示用于解决公司内部关键问题以及扩展到其供应商、客户和合作伙伴的最佳实践。作为成员，制造商和信息系统提供商都受益于在解决关键业务问题和推进行业使用集成信息系统方面的发展状态。让我们听一听来自学员们的实际反馈吧：
       
       来自某国际知名咨询机构的李同学：经过这次培训，使我对MES/MOM架构有了更进一步的理解，也明白了像西门子、达索、ABB等公司的MES为什么是这样设计的，让我印象特别深刻的还有ISA95与RAMI4.0之间的关系，后者其实是对ISA95和ISA88的一个继承和扩展，这一点对我们咨询圈的人尤为重要，这会让我们明白新一代智能制造不是抛弃20年前开始的MES，而是在MES的基础上扩展新标准，应用新技术，提升新质生产力。
       
       来自某信息技术公司的汤同学：有幸参加了由MESA International在苏州主办的MES/MOM方法论基础能力认证（CoA）高级研讨会。本次培训由朱老师主持，朱老师的专业知识和丰富的实践经验使培训内容富有启发性和趣味性。由于朱老师能够简化复杂的概念，内容不仅扎实严谨，而且易于理解和消化。除了课程材料，朱老师还扩展了具体的企业案例，展示了他多年来在数字化转型方面的经验和对全球行业趋势的宏观看法。本次研讨会不仅加深了我对MES/MOM的理解，还为如何在实际工作场景中应用这些知识提供了清晰的见解。从这次高级研讨会中获得的经验无疑将对我的职业发展产生积极而持久的影响。
       
       来自某电子科技公司的吴同学：通过3天的培训，在朱老师的悉心指导下对MESA的理解和掌握更加深入。作为公司数字化部门负责人，在公司以MES产品为核心研发整个制造业转型解决方案中，涉及到ERP、SCM、WMS、PLM和FMS等多个系统的关联。从不同需求出发，集成更高效、完善的解决方案。课程上基于MES/MOM方法论的智能制造运营管理系统6步法——战略与模型演化、系统架构演化、面向MOM的持续改进、信息化战略转型成熟度与建模、信息化需求治理与设计规范、信息系统开发与实施监理。结合课上老师所讲的内容，让自己思考，怎么运用到实施与应用过程中来。
         
       MESA国际MOM/MES认证培训CoA下一期活动将在2024年度11月份继续开展，敬请关注e-works活动计划！