2025年4月9-10日，e-works数字化企业网在合肥举办“MES/MOM系统需求分析与实施应用高级研修班”，吸引了20余位国内制造企业高管和智能制造相关部门负责人的参与。

培训现场

    本次研修班为期两天，旨在帮助学员们全面了解MES/MOM的内涵与发展趋势，以及MES/MOM系统选型与实施应用的难点与对策，为制造企业推进MES/MOM应用及智能工厂建设提供思路与借鉴。

    华中科技大学机械学院教授、国家智能设计与数控技术创新中心副主任朱老师以“MES/MOM（制造执行系统/制造运营管理）——数字化智能化车间的使能器”为主题，从MES/MOM概述、应用目标、关键技术和实施要点四个方面对MES/MOM进行了全面解读。他指出，MES/MOM是数字化车间建设的要点和实施智能车间的前提，需要从业务活动、数据应用、体系架构三个视角全方位理解MES。MES的应用目标是实现生产过程的透明可视、有序可控和优化决策，其关键技术包括物联网、计划排产、车间仿真与数字孪生以及数据分析与应用等。他强调，MES/MOM实施成功的关键因素包括清晰科学的实施规划与路径，精益、规范的流程和数据基础，合适的产品平台和架构技术，稳定、敬业的实施团队以及持续投入与服务支持。

    长虹美菱股份有限公司智造技术所所长胡老师带来了“家电行业MES应用案例深度剖析”的主题培训。他指出，MES系统是工厂信息化的“执行中枢”、智能化工厂的“智能神经”，数字化转型的“战略支点”，能够帮助企业实现高效、透明、精益化的生产管理。他强调，价值流梳理、MES流程框架设计、MES功能规划、数据应用规划、IDC机房规划、工业网络架构与安全规划、工业数据采集与互联，是MES系统规划实施的关键。此外，他还围绕编织生产、计划、工艺、质量、物料等七大蓝图，建立技术运维体系与推动人员转型，基于“效率、质量、成本”开展数据应用等方面，具体介绍了长虹美菱MES系统落地实践以及所创造的综合价值。

    联合利华数字化工厂负责人王老师深入解析了联合利华（合肥）的数字化旅程与MES应用实践。他指出，联合利华（合肥）的数字化旅程，历经了数字化萌芽时代、灯塔时代和后灯塔时代，并通过部署灵活自动化、数字化及AI应用，在财务、运营、可持续性等方面取得显著成效，如降低生产成本、提高OEE、减少物料浪费等。他强调，MES系统应用需思考产品设计与价值定位，包括MES能给带来哪些业务价值，产品化与还是定制化、采购还是自研、本地化部署还是云端部署等，同时需参考相关架构、模型与标准。

    e-works咨询事业部总经理李伟围绕MES系统需求分析与系统规划，展开了专题培训。他详细分享了MES系统需求分析方法和MES系统规划经验，并结合企业MES规划与应用案例，分享了MES落地实践的体会与心得。他强调，企业MES系统的实施要根据企业的实情，适当选择和定制。不是将MES的所有模块应用，就能达到相应的效果；而是应有选择性地应用相关模块，以匹配企业自身的特点。在功能模块的选择上，要以共性需求为主，适当地定制化和个性化，以满足业务需求。

    佰思杰CEO刘老师以“精益为基、协同为本，数据驱动、智慧运营——MOM系统落地实战与应用2.0”为主题，展开了丰富而深入的分享。他指出，MES/MOM系统实施难度大，当前MES/MOM系统达到预期目标的比例低于 30% ，且存在缺乏统一规划、先建设后集成、“数字化”与“知识化”均不足等问题。他强调，精益化、自动化、信息化“三化融合”，是构建新型精益智能工厂的总纲领和指导思想，通过该方法可实现从现状分析与改进提升、总体蓝图设计到实施路径规划的MOM系统建设与落地。此外，他还围绕计划与调度、采购、生产、仓储配送、质量检验、设备管理等多个业务领域，详细介绍了各环节存在的问题、改进目标、优化流程以及预期成效，并分享了不同行业企业在MOM系统应用中的具体案例与经验，充分展示了MOM系统助力企业实现智能、高效生产运营的实践成果与价值。

    本次培训在每节课程都设有专门的答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在MES/MOM实施与应用过程中的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨，现场气氛热烈。

现场答疑交流

    MES作为打破生产过程“黑箱”、承接ERP与车间生产设备的关键技术，正得到越来越多的制造企业的关注和认可，并将MES的应用纳入企业数字化发展的重点实施内容。而且，当下MES 的发展呈现出两大显著趋势：一是功能范畴上，从原本聚焦于生产环节，逐步朝着 MOM（制造运营管理）拓展，实现对全制造链的覆盖；二是技术架构上，不断向可配置、组件化、平台化方向演进，并且更多地融入制造智能技术，以提升企业生产运营的智能化与精细化水平。

    然而，MES/MOM系统的行业特性和个性化极强，即便是处于同一行业的不同企业，由于生产工艺、管理流程、产能规模等方面的区别，对MES/MOM 系统的功能诉求也大相径庭。因此，对 MES/MOM系统开展精准的需求分析与规划十分重要。它是MES/MOM系统能否契合企业实际，切实发挥效能的关键前提，也直接关乎后续的落地实施与应用成效。

    企业开展MES/MOM系统需求分析，可从分析基础数据，梳理和分析业务流程，针对生产工艺建模，研究数据采集现状，评估现有信息化及生产管理情况以明确集成方案，提炼系统需求并设计架构等多方面着手，最终形成结合企业实际制定详细实施方案。此外，在实施落地过程中，企业应摒弃“唯技术论”，充分考量业务与管理需求，确保技术与业务深度融合，同时也应关注设备现状和技术标准。

    本次培训不仅为企业进一步理解MES与MOM的内涵，掌握MES/MOM实施策略及方法提供了学习交流的平台，也让制造企业进行数字化转型以及推行智能制造建设的路径更加具体，进一步加强了制造业从业者的信心。

    e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

    近期活动预告：

    2025年4月16日，深圳市，2025国际智能制造（华南）论坛

    2025年4月16-18日，湖南省，2025湖南标杆智能工厂考察

    2025年4月17-18日，深圳市，工业数据采集与互联工厂建设高级研修班