伴随中企加速出海与竞争白热化，中国制造企业正承受“创新突围”与“成本制胜”的双重考验。一方面，亟需以创新驱动，持续推出契合全球需求的新产品与新服务；另一方面，更需将经营重心聚焦于成本的精细化管控，确保经营成果有效转化为真实利润。

       在此背景下，用友U9 cloud重塑了价值定位——数智制造成本管理专家。 用友网络副总裁、U9 cloud事业部总经理郑瀛坦言，“过去几年，U9 cloud的客户越来越关注成本的精细化管控、核算分析对比、以及标准成本体系的构建。成本管理正成为企业信息化的‘提高班’，关乎市场竞争的胜负关键。”

       据笔者观察，U9 cloud所倡导的全面成本管理，与传统ERP中的成本管控、成本核算有着本质的区别，其核心是以成本为精准“抓手”和核心“透镜”，深度贯穿企业经营全链条，通过极致细化的成本颗粒度，倒逼并驱动企业管理实现全方位的精细化升级，从而在降本增效中淬炼敏捷运营能力，最终构筑起企业在复杂环境下的可持续竞争力。

全面成本管理，从事后核算到主动创造价值的代际升级

       作为汽车铝合金轮毂制造商，六丰机械正乘着新能源汽车产业繁荣的东风，生产线开足马力运转，一片繁忙景象。U9 cloud系统实时采集着热处理、喷砂、打磨等各工序的工时与物料消耗数据，统计计算着工序成本，避免传统“月底汇总估算”的偏差，让每个工序的浪费都无所遁形，为管理考核提供精准财务支撑。借助U9 cloud 深入解析17道关键工序，六丰机械精准核算每道工序的40多项成本要素，一年内有效降低生产成本达4000多万元。

       不仅仅是在生产制造环节，在财务会计、供应链、项目管理、资产管理、乃至研发费用管理全过程，U9 cloud构建了一套“多维度+全场景”为核算颗粒度的全面成本管理体系，以满足企业个性化需求。
       这正是用友U9 cloud全新定位“数智制造成本管理专家”的底层逻辑。当全球制造业在关税壁垒与同质化竞争的夹击中举步维艰，成本管理正从后台账簿走向战略前台。

       “过去成本只是老板关心的财务指标，现在已成为生产线班组长、研发主管、项目经理等各业务部门的KPI”。郑瀛用“拧毛巾”比喻当下制造业的生存法则——当技术红利与规模红利见顶，对成本的精细化管理就如同拧毛巾，拧出的水越多，对成本管理的颗粒度越细，转化为企业利润的空间就越大。

       用友网络U9 cloud产品总监张茜告诉记者，传统的成本管理往往局限于“事后核算”，数据滞后、孤立，仅能满足对外报告需求，难以支撑企业内部管控。而U9 cloud实现了从“算得准”到“管得好”的代际升级，其核心突破体现在三个维度：

       首先，打破传统核算的时间边界，覆盖事前、事中、事后全流程。事前通过成本模拟预测原材料价格波动对成品成本的影响；事中实时监控生产损耗，自动触发预警；事后通过智能分析生成成本优化方案，构建“预测 - 管控 - 分析”的完整闭环。

       其次，不再是独立的财务模块，而是与生产、供应链、研发等业务系统实时联动。生产工单领料数据自动触发成本归集，采购订单价格直接关联材料成本核算，数据“随业务产生”而非“事后录入”，彻底解决数据孤岛问题。

       第三，借助AI算法实现成本异常自动预警。举例来说，当企业的某道工序物料消耗超出标准值10%时，系统会即时提醒生产部门核查；通过历史数据与市场变量分析，提前7-14天预测成本趋势，让管理者从“被动接受核算结果”转变为 “主动调控成本走向”。

 
赋能精细运营：【全维度、全员化、全周期】成本管理体系

       从诞生之初，U9 cloud就定位于世界级云ERP系统。郑瀛说，“我们开始更多强调的是面向成长型制造企业，但其实现在越来越发现U9 cloud对于中大型制造企业更适配。”

       从成本角度来看，大部分企业仍处在关注成本控制、分摊成本的阶段，只有信息化成熟度较高的中大型企业，才会有全面成本管理这样高阶的、深度的应用需求。U9 cloud提供的全面成本管理解决方案能更好地直击制造企业成本核算滞后、控制薄弱、分析低效等核心痛点，通过 "管理范围全维度、管理过程全周期、参与主体全员化" 的体系设计，为企业提供从成本发生到决策优化的全流程支撑，成为企业精细化运营的核心助力。

       郑瀛强调，总体来说，U9 cloud全面成本管理是一种 “全维度、全员化、全周期” 的成本管理体系，它不仅是降低成本的工具，更是企业实现精细化运营、提升核心竞争力的战略手段。其成功实施需要企业从文化、流程、工具、考核等多维度协同，最终实现 “成本可控、效益最优” 的目标。
       所谓全维度，U9 cloud以“全价值链”为核心框架，将成本管控渗透到企业从资源获取、价值创造到价值实现的每一个关键环节, 其覆盖的全价值链环节可按 “价值流转逻辑”划分为研发、采购、 生产、库存、质检、销售等六大环节，每个环节都实现了成本的精准管控。
 

       所谓全员化，U9 cloud全面成本管理倡导的是 “全员成本责任制”，让企业每个岗位、每个员工都成为成本管理的参与者，这与传统成本管理多由财务部门单独负责有着本质的区别。从系统功能的实现层面，U9 cloud将成本责任分解到具体岗位，如研发人员关注研发材料消耗，生产工人关注工时效率，销售人员关注渠道费用，通过 "量化指标 + 组织协同 + 目标对齐" 激发全员经营意识，提升组织活力，支撑企业整体效益最大化。
 

       所谓全周期，U9 cloud全面成本管理强调“全流程动态管控”，形成“预测-计划-控制-核算-分析-考核”的完整闭环，贯穿事前、事中、事后全周期。在事前管理（规划阶段）：基于市场需求、产能、技术等因素进行成本预测，制定成本目标（如目标成本法）并分解到各环节；事中管理（执行阶段）则实时监控成本发生过程，通过流程优化控制偏差；事后管理（复盘阶段）主要是分析实际成本与目标的差异，总结原因并优化流程；同时将成本控制效果与部门 / 个人绩效挂钩，形成PDCA循环，持续改善。

穿透成本迷雾，企业管理从粗放到精细的进化之旅

       郑瀛接受记者采访时指出，“基于过去17年的行业深耕，U9 cloud的核心客群主要是极具特色的多品种、小批量、按单定制化生产的离散制造企业。这类企业普遍面临着接单生产的复杂性与定制化带来的成本管控难题，其降本增效的核心痛点在于如何依据多维目标灵活划分成本，并实现与业务深度匹配的精细化核算颗粒度。”

       据记者进一步了解，可以借助U9 cloud全面成本管理实现降本增效的客户通常呈现以下关键特征：

•  出海或组织扩张需求迫切：全球化布局或规模扩张带来多组织协同、跨境成本计算与还原等基础性挑战，亟需系统支撑；
•  业务处于快速增长期：企业拥有足够的订单和盈利空间，具备投入资源进行深度管理优化的动力和资本，平稳或萎缩期企业则难以顾及；
•  数字化基础扎实：已在财务、供应链等核心领域实现稳定信息化应用，具备向更深层次管理（如作业成本、全面预算）跃升的数据和流程基础；
•  管理与IT能力成熟：企业自身具备较好的管理意识和一定的IT团队能力，能与服务商形成合力，共同推动管理深化。

       特别是在中企出海的背景下，企业规模不断扩大，多工厂、跨地域经营成为常态，这也导致集团级成本管理面临两大痛点：组织间成本循环与内部交易利润干扰。

       为此U9 cloud历时一年半时间研发并细化了“集团成本还原”功能，以支持一套核算团队处理多个组织的成本核算，通过自动推算并打断组织间的成本循环（如A工厂调拨给B工厂的物料成本依赖关系），解决传统核算中“重复计算”、“数据失真” 的问题，大幅提升集团核算效率。

       张茜举例说，U9 cloud集团成本还原能够精准剔除内部交易中的利润加成，还原产品在集团层面的真实成本。例如，一级工厂以 12 元价格将部件卖给二级工厂，二级工厂加工后以 31 元卖给三级工厂，三级工厂成品对外售价 50 元。通过成本还原，集团能清晰掌握产品整体材料成本 15 元、制造费用 13 元，真实总成本 28 元，为全球布局下的定价决策与利润管控提供依据。
 

 
       这是U9 cloud成本管理所打造差异化特性和优势的一个缩影。其更全面的核心价值在于强大的灵活性与适应性，能精准贴合不同行业乃至同行业不同工厂的独特管理逻辑，将企业差异化的管理目标（如多维度考核、精准定价、过程优化）转化为切实可行的落地方案。

       可以说，这一过程本质上是企业管理从粗放到精细的进化之旅——系统实施遵循“由粗到细、由浅入深、由点到面”的路径，管理细化为精准核算提供需求牵引，而精细化核算又为管理深化提供数据支撑，二者相互促进、螺旋上升。正是这种深度耦合，使U9 cloud能够有效满足汽车及零部件、电子、新能源、高端装备制造等行业的复杂成本管理诉求。

       郑瀛说，过去这么多年携手U9 cloud一起成长的老客户，伴随着自身发展进入新阶段，也正积极向全面成本管理的“深水区”探索。成本管理作为企业经营的“收口”，最终决定了制造企业能从红海中打捞出多少真金白银。

后记

       2024年，U9 cloud有两大战略举措：一是通过提供多语言、多时区支持、国际化财务管理、跨国供应链管理和本地化人力资源管理等应用，积极应对中企出海管理场景；二是面向装备制造、汽车零部件、IC芯片、智能制造领域发布了四大行业套件，重点瞄准了高端制造领域。

       实际上，U9 cloud 此次重塑价值定位，明确聚焦“数智制造成本管理专家”，其战略选择与当前制造业加速出海和深化行业化发展的大背景形成了高度协同。某种程度上来看，这是U9 cloud全球化和行业化战略的深化与延续。

       在云ERP技术底座层面，U9 cloud 保持着对前沿技术的跟进，例如不断加强AI能力、智能体的融合与应用。值得关注的是，AI技术的引入尤为关键，其强大的数据运算、预测推演及穿透式分析能力，正为制造业企业的成本管控注入显著的智能化动能。这种技术赋能正在实质性地驱动管理升级，尤其在成本管理这一核心领域，将进一步巩固U9 cloud 作为制造业成本管理专家的专业定位。