2025年8月22日，由e-works数字化企业网与浙江制信科技有限公司联合主办的“第二十二届中国制造业数字化转型高峰论坛”在杭州成功举办。本次论坛以“工业AI助力数字化转型”为主题，300多名业界专家、知名制造企业代表以及国内外主流智能制造供应商齐聚一堂，共同探讨数字化转型的前沿技术与实践经验，为制造企业推进数字化转型与智能制造提供了新思路与新方法。
专家论道，共话数字化转型之要

       国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士以“制造业数字化转型与工业AI应用趋势”为主题进行了分享。黄培博士剖析了中国制造业面临的机遇和挑战，阐述了制造业数字化转型模式、智能工厂建设的五级修炼流程，并分享了数字孪生、工业AI的应用场景及案例。黄培博士指出，制造企业推进工业AI应用应紧密结合整体战略 ，确保AI项目的实施能够直接支撑业务发展和价值创造。另外，他强调工业AI应用目前还处于概念炒作期，制造企业需要冷思考，选择有工业基因的AI合作伙伴，同时需引入咨询服务，以助力需求预研、场景分析、合作伙伴与平台选型，最终实现 “授之以渔”。
       e-works咨询事业部总经理李伟发表了主题为”数字化工厂规划与建设策略“的主题演讲。李伟阐述了智能制造的特点和内涵，智能制造与数字化转型之间的关系及智能制造理解常见误区，详解了e-works智能工厂规划"四步曲"与实施落地策略及相关咨询案例，并分享了AI技术应用场景。他表示，推进数字化工厂建设一定要有明确的顶层规划和智能制造标准，注重业务流程梳理与优化、业务管理改进、数据规范制定，并指出自动化项目要核算好投入与产出。 标杆引领，分享数字化转型领先实践

       标杆智能制造企业的实践经验，对于其它制造企业推进数字化转型升级具有重要的示范和指导意义。本次论坛邀请到了华立科技股份有限公司CIO庄清龙、江西江铃汽车集团改装车股份有限公司副总经理刘存宾 、浙江中财管道科技股份有限公司智能制造总工何记法、浙江洁美电子科技股份有限公司智能制造负责人周老师、正泰新能科技股份有限公司智能制造部主管汪周等多家智能制造标杆示范企业代表，围绕自身企业特点及所处行业特点，分享了数字化转型与智能制造实践经验。
厂商同台，展示数字化转型领先方案

       在本次论坛上，炽橙科技、旭湉科技、中之杰、数策软件、易盼软件、信华信、鼎软天下、硕磐智能等多家智能制造解决方案供应商代表带来了精彩的演讲，分享了各自独具特色的解决方案以及在制造企业的具体应用情况，并针对制造企业面临的数字化转型问题与挑战提出了解决之道。 圆桌对话，真知灼见点亮转型花火

       在圆桌讨论环节，与会嘉宾围绕“制造企业应当如何看待人工智能、数字化转型与智能制造这三个概念的关系？”、”制造企业深入推进数字化转型的主要难点与挑战是什么？有何应对措施？“、“当前，工业AI在哪些应用场景比较容易见效？企业应当如何选择工业AI合作伙伴和交付方式？”等热点问题，展开了深入探讨和分析，分享了各自的真知灼见。嘉宾们热烈的讨论，也为企业推进智能制造提供了启迪和思考。
       论坛还安排了互动沙龙环节，演讲嘉宾和与会观众就推进数字化转型与智能制造过程中遇到的如何取得预期收益等难点问题展开了面对面的交流，嘉宾们严谨认真地回答了与会观众们提出的问题，为企业提供了宝贵的经验，赢得了现场观众的阵阵掌声。
展台交流，架起供需双方沟通桥梁

       论坛还设置了厂商展台，为企业和厂商之间架起了沟通交流的桥梁。参会嘉宾通过与厂商的面对面交流，了解数字化转型前沿的产品技术、产品、解决方案和典型应用实践，为企业数字化转型和智能制造升级提供了借鉴与参考。
思维碰撞，揭示数字化转型发展热点与趋势

       本次论坛为与会嘉宾全面呈现了当前数字化转型的新技术、新理念以及应用案例，在为制造企业推动数字化转型与智能制造提供极大助力的同时，也揭示出了当前数字化转型与智能制造的热点与趋势：

       融合与应用AI，成为数字化转型的重要途径。数字化转型的本质是 “用技术重塑价值创造方式“，而 AI 通过释放数据价值、重构业务效率、拓展创新边界、增强适应能力，精准匹配了转型过程中的核心需求。当前，各智能制造厂商与制造企业都在积极拥抱AI。如，炽橙科技打造了AI运维检修智能体，实现”数据-诊断-决策”一体化闭环。中之杰构建了生产管控、品质管控、物料调度等Agent。信华信开发了生产报告、多工厂协同调度、齐套分析、在线质量预测等智能体。另外，正泰新能在太阳能组件生产过程中，将AI智能检验应用于关键检验工序，逐步实现全工序的智能检验和预警拦截。江铃汽车也计划开展造型AI设计、文生设计、AI知库库等场景的试点应用。

       积极推进精益数字化转型。将数字技术与传统精益生产理念创新融合，推进精益生产数字化转型，已成为制造业实现更为高效、智能生产管理的重要方法。例如，华立科技通过构建数字精益体系扎实推进转型，一方面专门设立精益运营组织，夯实管理基础；另一方面，充分利用数字化技术持续推进精益生产，包括通过BI技术实现精益化协同，促进经营模式的创新，并建立精益管理数字化模型，提升运营管理的智能化水平。正泰新能将TPM与数字化工具融合，助力更多改善机会被挖掘，数字化运营效率全面提升。中之杰构建了精益化+数字化+自动化的一体化OBF智能工厂解决方案，助力离散制造企业转型升级。

       推进智能制造与数字化转型，标准应先行。标准规范统一是企业推进数字化转型与智能制造的基础。包括建立统一的主数据标准，以确保跨系统主数据的一致性；建立分级分类、规范统一、持续改善的业务流程管理标准体系；规范集成技术标准，从而避免信息孤岛；建立智能制造治理的有效机制，以打造稳定的智能制造建设能力。

       本次论坛在热烈的气氛中圆满落幕，同步展开的实时直播也吸引了大批线上观众的关注。论坛分享了数字化转型方案、成功经验和最佳实践，并探讨了企业在数字化转型与智能制造推进过程中的难点与解决策略，为广大制造企业正确理解智能制造，有效运用数字化技术，务实推进数字化转型照亮了前行之路。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

近期活动预告：

       8月28-29日，济南，数据治理建设方法与实践高级研修班

       9月4-5日，上海，质量管理数字化高级研修班

       9月11-12日，武汉，第十一届国际智能制造（武汉）论坛