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e-works 第二届精益生产与智能工厂(上海)实训班在沪成功举办

2019-08-03e-works

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2019年8月1-2日,由e-works南京制信制造技术有限公司和英业达集团(天津)电子技术有限公司联合主办的《e-works 第二届精益生产与智能工厂(上海)实训班》在沪成功举办。

    2019年8月1-2日,由e-works南京制信制造技术有限公司和英业达集团(天津)电子技术有限公司联合主办的《e-works 第二届精益生产与智能工厂(上海)实训班》在沪成功举办。来自国内的制造企业高层领导、智能制造负责人、生技部及信息化负责人、IT主管及项目经理等各类学员共计30余人参加了本次培训。本次活动是以专家培训+实战演练+现场参观+互动交流的形式,为期两天,各位讲师与学员共同完成了一场精益生产与智能工厂的实践之旅。

精益生产理论培训现场图

精益生产理论培训现场图

    8月1日,英业达精益道场金牌讲师张秉灵先生为学员们带来了《精益智造TPS利润模式实战课》,培训分为:学习丰田利润模式、认识丰田2S的魔力、认识丰田七大浪费的真谛、利润模式实战领悟四个部分。通过理论和实践相结合深入系统的学习现场改善力、班组建设、看板管理、5S、消除七大浪费等精益管理理念。

英业达精益道场金牌讲师 张秉灵

英业达精益道场金牌讲师 张秉灵

    学员们分为两组在“原汁原味”的丰田道场进行实战演练,在实战过程中感悟5S的真谛,结合实操内容亲身实施5S,立足现场问题,利用丰田改善工具及丰田七大浪费的思维方式探究丰田的七大浪费,感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维,在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力。实战结束后各小组代表互相分享实操感悟,展示改善成果,最后指导老师做出课程总结并评出团队冠军。在此次课程中学员们掌握了精益生产的精髓,知道如何通过精益生产来降低成本,提高业绩,打造企业的核心竞争力;明白了企业的利润如何挖掘,如何选择精益生产管理模式以适合自己企业的经营模式。

学员集体留影

学员集体留影

    8月2日上午,e-works CEO黄培博士发表了主题为《数字化转型与智能制造推进策略》的精彩演讲。详解了数字化转型与智能制造的内涵、制造业如何推进数字化转型以及如何应用数字化技术支撑智能制造。黄培博士还通过案例的展示分享了智能制造的前沿技术,如协作机器人应用、金属增材制造技术、Digital Twin、VR/MR、AR、创成设计等。他指出工业互联网、数字化技术、工业软件是企业实现智能制造的关键技术,并分析了智能制造十大核心领域,包括智能化的产品、服务、装备、产线、车间、工厂、研发、管理、物流与供应链、决策等,最后,黄培博士分析了智能制造的推进策略,介绍了e-works智能制造成熟度评估模型,对制造企业推进智能制造的策略和规划提出了建议。

e-works CEO黄培博士

e-works CEO黄培博士

    英业达集团(天津)电子技术有限公司研发处处长郭桂龙带来了《精益化数字工厂建设分享》的精彩分享,他首先简单介绍了英业达集团、英业达智能工厂顶层设计的四个阶层以及英业达智能工厂的框架和英业达智能工厂建设阶段规划;然后详细讲解了智慧工厂具体有效实施的四步路径:第一步:自动化改造,第二步:工业物联、数据采集(数字化),第三步:系统建设覆盖完整管理环节(信息化),第四步:数据驱动制造(智能化);最后分享了英业达制造即服务,精益制造培训+咨询+系统建设的智能制造长远规划。

英业达集团(天津)电子技术有限公司研发处处长 郭桂龙

英业达集团(天津)电子技术有限公司研发处处长 郭桂龙

    8月2日下午,学员们来到分批进入英业达工厂进行参观考察,据悉英业达长期与世界知名公司合作,主要产品包括笔记本计算机、服务器、软件、无线装置等产品。在生产车间,学员们看到:现场通过与设备控制系统集成,以及外接传感器等方式,实时采集设备的状态、生产完工的信息和质量信息,并通过应用RFID、条码等技术,实现生产现场的可监控、生产过程的可追溯等,帮助各级管理人员做出正确决策。参观结束后的答疑交流环节,学员们针对精益生产管理以及智能工厂建设中的实际问题和授课老师展开了面对面的交流,老师耐心的解答了学员提出的各种问题,为学员企业的精益管理和智能化建设提供了意见。

学员向授课老师提问

学员向授课老师提问

    本次培训在热烈的学习氛围中圆满落幕,学员们纷纷表示受益匪浅,这次所学将为以后的工作提供新思路、新方法。目力所见,我国的智能制造建设将是一段长期的征程,智能制造变革不息,企业各界对智能制造的探索也将不止。此次培训考察活动的圆满举行,不仅是为参与者提供了一个学习精益生产、探索智能工厂和智能制造实践的机会,也为以后实施智能制造转型的企业提供了借鉴样板。

学员合影

学员合影

责任编辑:张瑾
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