2009（第六届）中国制造业管理信息化大会上IDS Scheer中国区总裁洪中先生就“流程和制度的集团管控体系”主题进行了演讲。首先讲述了IDS Scheer公司的背景。IDS Scheer凭借独一无二的的ARIS卓越业务流程平台，为包括战略、设计、实施和控制在内的业务流程提供集成性解决方案组合。ARIS平台在业务流程分析（BPA）方面拥有得天独厚的市场领导地位。 其次阐述了流程规划的三大要点：1、集团管控模式：共分为三类：第一类，财务控制型。第二类，战略控制型。第三类，运营控制型。2、企业管理体系由一系列的制度和列成文档构成，信息化究竟对管控模式有什么样的支持？在集团或公司内颁布或制定一个管控体系，告诉大家如何更好的管理。3、制度与流程的层次和分类，这就要求企业做到有统一的制度和流程管理机构；统一的制度和流程描述规范；统一制度和流程的手册；以及统一制度和流程的管控体系。