尊敬的女士/先生：
如今，中国制造企业正在大力推进智能工厂的建设，但智能工厂涉及面广、复杂程度高、难度大，包括自动化改造、智能产品、智能生产、智能供应链等多个领域，因此很多企业在推进过程中碰到了诸多问题，例如：
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新的智能工厂如何进行规划？老工厂如何进行智能化改造？如何获得合理的投资回报？
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如何设计与构建智能化的生产线和装配线，能够支持多品种的混线生产与装配？
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如何实现数字化工厂的仿真，真正在实际工厂开始建设之前，就能够对工厂建设的细节建立一个Digital Twin？
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如何考虑多种类型的工业机器人（六轴机器人、SCARA机器人、并联机器人、行架式机械手、协作机器人等）在不同工艺的应用（喷涂、焊接、打磨、装配、上下料、搬运、涂胶、拧螺丝等）？
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对于纯离散制造企业，如何规划和实施智能制造单元，应用柔性制造系统（FMS）？
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如何能够实现设备的合理布局？
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如何实现入厂物流、生产物流和出厂物流的合理规划，避免多余的搬运？如何设立物料超市或拣货区？如何应用DPS（数字拣货系统）？
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如何考虑AGV和立体仓库的应用？采用哪种类型的AGV？
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如何实现设备的数据采集和车间联网，及时采集设备的OEE、能耗等数据，并进行设备的预测性维护？
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如何设计生产指挥系统，使其真正发挥生产状态展现、分析、预测和预警的作用？
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如何实现自动化系统与信息系统的集成？
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SCADA和MES等系统如何进行选型和应用？
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智能工厂要建立和完善哪些标准？
这些问题正在困扰着绝大多数的制造企业，为了让更多的制造企业明确智能工厂建设的难点与重点，少走弯路，e-works定于2020年7月15-16日举办《智能工厂规划与实践研修班》对制造企业的智能工厂规划建设进行专项研讨。
本次培训将围绕企业战略及企业研发、生产及经营等现状，分析企业实施智能工厂存在的难点和问题，探讨企业智能制造及智能工厂需求、规划、实施等各阶段的策略和方法。同时，还将实地考察晶科能源的智能工厂，深入系统地学习智能工厂规划及实施方法。
培训对象：
制造企业主管智能制造和信息化的领导、CIO、生产管理人员、自动化负责人等。
培训目的：
深入探讨智能工厂规划与实施策略、智能工厂信息化技术的应用实践，并通过参观企业智能工厂建设成果，让参会制造企业明确智能工厂建设的难点与重点，为企业后续推进智能制造，打造数字化、智能化车间，建设智能工厂提供借鉴。
黄培博士教授级高工，华中科技大学兼职教授。2002年3月至今，担任e-works数字化企业网总编，CEO。担任工信部信息通信经济专家委员会委员、中国人工智能学会智能制造专业委员会副主任委员、湖北省人工智能学会副理事长、中国科协智能制造学会副理事长、中国科协智能制造学会联合体智能制造研究所副所长。黄培博士在智能制造领域有28年的丰富经验，为数百家企业提供过信息化咨询服务，曾荣获国家科技进步二等奖。黄培博士于1997年获华中科技大学工学博士。2001年12月获得美国仁斯利尔大学（RPI）拉里管理学院高级管理证书。曾担任三项国家863项目的负责人。
李伟华中科技大学软件工程硕士，e-works咨询事业部总经理，先后帮助中集集团、柳工股份、时代电动、沪东重机、华阳通用电子、银宝山新等几十家制造企业进行过智能工厂规划、信息化规划、核心系统规划及监理等，尤其在智能工厂规划与建设方面具有丰富经验，以及独到理解。有世界500强制造业企业信息化/智能工厂项目推广实施工作经验，长期在研发或制造现场了解业务，对于企业研发端到制造端的业务有系统的研究。曾在工程机械龙头企业负责集团研发系统信息化全集团推动、各类项目的业务实施以及需求调研，负责集团研发及制造三方集成业务的推动和推广应用。
