如果提议，换个角度看看我们熟知的“产供销研财”，估计许多人已把砖头握在手里了，时刻准备着拍拍这个不安分的脑袋。我承认，也有一些人早就摆了不少角度的Pose，悲观论调版：

　　从生产角度我看产供销研财：销售催我命、采购要我命、财务卡我命、研发玩我命，抗压的生产；

　　从供应角度我看产供销研财：生产咒我、销售怪我、研发恨我、财务剔我，负重的采购；

　　从销售角度我看产供销研财：生产差、采购慢、研发水、财务急，饮恨的销售；

　　从研发角度我看产供销研财：乱生产、瞎采购、吹牛的销售、死板的财务，忙死的研发；

　　从财务角度我看产供销研财：控不住的生产、降不下的采购、要不回的销售、投不尽的研发，殚精竭虑的财务。

　　当然，也有不少智者是站在五者之外系统看协同企业整体优化发展。

　　总之，横看成岭侧成峰，远近高低各不同。庐山已看千百度，不知还有么看头?

　　可是，如果我们站在潘阳湖中看庐山，会是什么样子呢？那是山水。如果从赣鄂湘来看庐山，会是什么样子？那应该是大好河川的一个亮点。我们熟悉的产供销研财呢？我们从下图试着观察吧，结果令人惊讶。

　　1、当一个企业把自己的供给拿出去，就是我们现在很熟悉采购管理，经过发展演变、管理与业务协同，企业觉得自己生产能如期完成，供应很重要，得大家一起共同成为一个团队才能完成，于是产生了狭义的SCM，叫供应链管理。

　　2、当一个企业把自己的产拿出去（我们先讨论制造业的吧），也是我们熟悉的，委外管理或采购管理。著名的外向型经济、OEM、三来一补等，基本上都可以做为被“产“合出去的成功应用——换个180度的角度。

　　这二种形式，一个显著特点，就是社会化协同而不是企业内部生产。大家笑了，拍砖的开始牙咬碎了，老掉牙的东西啊。

    我们接着再向下看，我们先不看“销”——最高大上的东西放在后面说，理解起来容易。

　　3、当一个企业把自己的财拿出去——谁都不会，这是三岁小孩都知道的道理。但是，如果换个角度，把财理解为银行、金融机构，结果会怎么样呢？结果就让人惊讶不已。

　　（1）当银行与供应商或委外商、企业组合一起，是什么？银行有个名词叫保理，现在高大上的名词：供应链金融！

　　（2）当银行与客户、企业组合一起，是什么？房地产有个名词：房贷，为什么房地产商人那么好卖房子？就是它拿了块地儿，然后找财务合作伙伴，再让付不了全款的客户从财务合作伙伴如银行那贷款，然后，房产商很快拿回了钱，客户把房子抵押给了银行，银行却得到了利息收入，银行只是相信了房产商信誉。所以，大家都觉得可以买房了，真正利益者，房产商、银行笑在钱后面。车贷，紧随其后。京东的购物打白条，再随其后后。其实，这种模式在国内很火，也叫供应链金融。流通业可以，制造业也可以。对客户而言，就是提前消费，当然，也许有一定代价。

　　对制造企业而言，将银行做为财的一部分，通过一定形式来完成供、产、销的资金快速流动，加快产业链上的三个企业、银行的经济血液流淌，现金回笼、资金周转、钱生钱，真金白银。大家都各取所利。这是一种很有潜力的企业生态型的生存方式。

　　4、当一个企业把自己的研拿出去——这好象不太符合当前创新的主流——但我们也可以惊讶的发现，小米不就是目前这个做的最成功的企业之一呢？提到小米，这个话题绝对高大上了，小米的研发创意来自米粉米丝米铁米杆，他还没有委托给专职的研发单位呢——这也是未来一种趋势，专业的研发单元与互联网的众创结合起来——当然，小米的企业模式还有许多不一样的地方，我们只讨论它研发职能。真正的创新是全民创新和全民参与创意。可以预言，未来的相当多的产品研发，不仅仅是现在单独由企业自己完成，而可能是与众多最终客户一起来完成，甚至决定一个产品设计的，不是企业内部，可能却是最终客户。现在越来越多的企业开始尝试这种众创，象海尔的众创平台、汽车的个性化生产等等。

　　5、我们来说最后一个，当一个企业把自己的销拿出去——销售本来就是社会化了，我们现在来探讨社会化的形式——如果没有销售员的话——可以想象吗？其实这也不乏其例。京东的自销部分，小米的网上销售等典范。这种模式就是人人都是企业的销售员，企业只提供某种工具或通过某种形式或途径。现在企业微信、企业APP，社区平台.....？大家懂的，至少企业是懂的。可以想象，未来一个没有销售员却人人都是销售员的社会，是个什么样子呢？这一天至少会越来越近。

　　换个角度，我们发现传统的产供销研财，在社会化中，特别在一些新技术新应用新需求新模式的大潮中，他们也在变化，链条越来越多、链接越来越紧，企业数量越来越多，许多新生企业架构越来越小——很有互联网思维架式？——可我至今还没有仔细研究过互联网思维。

　　说的白一点，产供销研财可能会有几个阶段：

　　V1.0,就是传统的产供销研财是基于企业本身自己，企业内部管理范畴，目前已进入衰老期；

　　V2.0，是产供销研财的单个领域社会化，目前正是成熟期；

　　V3.0，是产供销研财的某二个或多个领域社会化，目前正在兴起，算萌芽期。未来会不会来个镙旋式循环上升？这还是得取决于新技术新应用和新需求及实际情况。

　　对于另外一种说法“进销存研财”而言，是把“产”换成了“存”。这是当前火得炽热的电商平台的企业们最擅长的领域。淘宝的小企业主们，有了订单，直接去渠道商拿货打包、发给客户，自己的企业却主要是电脑和人。

　　是的，就象水平电商一样，当我们将“进销存研财”的一个字放在社会化中棋盘中，稍微挪下位置，带来的却是电商行业的风声水起和强势崛起。“产供销研财”位置的社会化挪位，不但改变的是许多人的就业方式和生活轨迹，也改变着社会的进程和风景。

　　换完了角度，回过头，再来看看我们那个图，想想未来的样子：企业将会融进自己目前的职能领域的社会化中分工中。另个角度讲，产供销研财没有过时也没有成了羞于见人的黄脸婆,而是需要我们站在更新的角度、更新的时空来温故知新、温故纳新、温故创新。