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企业如何有效管理供应商

2020-06-25佚名

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供应商管理是采购管理的核心部分。伴随着企业供应链的不断"全球化"和跨区域化,供应商的管理难度不断增加,供应链的风险不断提升。供应商的管理由传统的交易性逐渐转变为合作性、联盟性。

    供应商管理系统以供应商信息管理为核心,以标准化的订单接单流程以及先进的管理思想,通过对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的。

    供应商管理的重要意义:

    为保证采购产品的质量,从而为下一道工艺提高质量打下基础。对制造企业而言,采购产品就是下一道工序生产过程的原材料,原材料质量直接关系到最终产品的质量,关系到企业的信誉,关乎企业的生存与发展。在采购环节就必须严格把关,可以最大限度降低由于采购产品质量不合格造成的最终产品缺陷。

    采购企业内部的各部门信息沟通不畅,往往使采购产品的质量问题拖期解决;最大限度的降低成本,在保证质量的前提下采购价格越低,为整个经营过程预留的经济效益空间就越大。

    采用罗浮云计算供应商管理系统可以帮助企业实现以下价值:

    1.对采购全流程包括Sourcing(寻源)、合同、认证审核、供应商现场、自助采购、下单、付款等进行采购分析,从而协同协商,实现可实施的合同,实现采购到付款的简便流程,并使供应商认证管理可视高效。

    2.对订单执行过程,如补足订单、产品配置、定价、订单承诺、出货、库存、协调订单履行、发票收货等数据信息进行分析,最大化提高客服水平,最小化订单交期,最小化物流成本和最小化供应风险。

    3.对供应链计划,FCST(需求预测)、安全库存、市场计划、元器件和物料计划、产能计划、供应计划进行统筹安排和计划,产生最佳的匹配结果。

    4.对制造流程、生产计划、供求平衡、工单、标准成本、工单成本等采集到的数据进行分析,评估绩效、协同供应链管理。

    5.降低库存成本,甚至实现零库存。从收料、物料转移、拣货出库、成本转移,对库存和成本全流程进行管理和分析,减少货损、损耗、呆置,通过即时补货提高现货率,提高库存周转率,减少仓库收货压力,最终降低物流和库存成本,提高仓库效率,实现仓库成本的可视化和准确度,精减物料物理流和财务流程。

    6.发展供应链金融。利用大数据技术对供应链不同节点的实时数据进行收集分析和处理,依靠风险控制变量,帮助企业盘活其流动资产从而解决其融资问题。

    7.减少运输成本,从找运输商、安排运输计划、订仓、监控产品转移过程、稽核和付款等进行全流程数据分析,降低运输成本,改善供应链可视性,增强准时交付,提高物流效率。

责任编辑:程玥
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