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新时代企业供应链管理的优化策略

2021-07-27刘蕾

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供应链管理是企业生产经营中的应用,可以有效加强各流程之间的联系,提高运营效率,节约生产和运营成本,提升企业生产和管理水平,提升企业的综合竞争力,促进企业的持续健康发展。
引言

       随着国内外市场经济环境的变化,企业需要面对越来越多的竞争与挑战。在高质量转型的过程中,企业必然要直面各种挑战与风险,需要从内部管理出发,通过创新探索,提升市场竞争力。国内多数企业纷纷应用供应链管理模式,依托信息化发展,加强企业内部各环节与部门的关联,形成基于企业发展的一体化管理,有效解决传统管理中存在的弊端,提升企业的市场应对能力。

1 供应链管理的概述

       供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小,把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起,进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理与传统的物流管理存在显著的区别,例如,存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面,这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。供应链管理是迄今为止企业物流发展的最高级形式,众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验,并取得显著的成效。供应链管理要求成员企业保持长期合作的关系;要求成员企业加强交流与沟通,让各成员企业获得准确的数据,以减少供应链企业中的存货。供应链中的成员企业要加强对订货单的对接,让各成员企业第一时间了解订货单,达到对最终客户要求的快速响应、减少企业的存货成本、提高成员企业的整体竞争水平,能缩短现金的周转时间与货物的运输时间,帮助企业降低面临的风险、实现盈利增长及提供可预测收入,进而将企业发展带到更高的层面。只有加强供应链管理全过程审视,在思想上、认知上向内挖掘,提升需求管理能力,洞察供应链上存在的各类问题,不断提升企业运行效率,降低企业运行成本,通过提质降本增效进一步优化企业的运行效率,建立生态化的供应链管理体制机制,企业才能应对复杂多变的外部环境,规避风险。

2 新时代企业供应链管理的优化策略

       2.1 供应链视角下企业物流管理模式的选择

       在供应链下对企业物流管理模式的选择要考虑该模式对于企业物流资源利用的合理性及企业物流管理能力的高低。供应链下企业对物流管理模式的选择需遵循以下原则:首先,必须适应企业自身的发展,物流管理的模式应与企业自身的实况相结合,客观考虑企业综合实力,结合市场实际情况进行科学合理的选择。其次,讲求效率。在选择物流管理模式过程中,发挥企业现有的物流资源及人员最大功效和职能,挖掘其潜在实力,最大化企业的物流管理能力,以此促进企业物流管理效率的提升。最后,要具有全局性和整体性。供应链下的企业物流管理并不是独立的,而是相互联系、相互合作、相互供需的,企业在满足自身需求的前提下要最大化地整合供应链对于物流的需求,对供应链各个节点企业的物流资源进行有效衔接,确保整个物流系统整体化、全局化。

       2.2 健全供应链管理下的财务管理模式

       在供应链管理的过程中,针对企业财务管理信息化基础薄弱的问题,不仅要优化硬件设施,同时要健全财务管理模式,根据模式发展的需求,补足信息化中的短板,以此确保信息化建设与供应链管理发展的适应性。一方面,各企业要根据自身供应链管理模式运行的需求,形成系统化的财务管理模式,结合财务管理工作中的短板与不足,进行系统性整改与调整。另一方面,在健全财务管理模式的过程中,既要确保财务管理与供应链管理对应,同时要借助供应链管理的信息化平台,打造一体化的管理体系,为获取财务管理数据信息和相应资源提供保障。

       2.3 提升供应链管理意识及水平

       供应链的管理思维是现代企业发展中极为先进的一种思想模式,但是在我国的发展起步较晚,从而使得部分企业对其依然较为陌生,缺乏供应链管理意识和战略性思维,无法实现供应链管理模式在企业战略发展中的有效应用。对此,各企业要不断加强对供应链管理的长远性和战略性规划,加强企业供应链对市场实际形势的反映速度;并且,各企业要不断根据市场需求、客户需求等,进行不同阶段和不同程度的目标设立,切实提高企业供应链管理的战略性认知。

       2.4 设计与供应链融资需求相适应

       的授信管理模式和业务流程供应链融资模式下,为了从初始阶段实现风险规避,使整个供应链的交易过程被第三方参与者有效监控,银行等金融机构有必要积极尝试与专业监管机构实现合作。同时,金融机构也可以专门针对一些风向相对较高、非专业又难以在短时间内介入的业务环节聘用第三方专业机构进行承包来降低可能存在的风险。例如引入专业物流机构对供应链货物的流动进行监管。近年来,国内众多金融机构通过与物流、审计等专业机构展开业务合作,对交易物货权与实体的转移实施实时跟踪与掌控,为供应链融资中的三方监管提供了可靠的成功实践案例。另外,金融机构同样也可与一些如电子商务平台、政府扶持小企业担保部门洽谈合作建立风险补偿金合作进行供应链金融业务风险控制。这样即便融资无法及时回收,也可先使用风险基金垫付,并及时开展追偿措施。这些举措的落实有效降低了金融机构面临的风险。

       2.5 创新驱动,不断完善企业供应链网络

       随着时代的发展,全球经济竞争愈加激励,各种新兴管理理念层出不穷,供应链管理也在逐渐打破自身单一的企业内部一体化管理的狭隘认知。因此,企业在优化供应链管理进程中,要进一步提高站位,跳出创新既是产品研发、技术改造升级的狭隘定义,系统谋划,统筹推进,强化供应链各环节一体化发展的思维,加强与原辅料供应、商业单位之间的协作互助。要系统宏观地思考问题,通过对大数据、云计算等新兴业务的应用,不断创新方法与手段,促使供应链管理逐步智能化,通过模糊职能边界,利益共赢驱动,实现管理融合,消除单一供需之间的博弈消耗,最大限度地激活各个环节的创新活力,使得烟草企业供应链网络运作不断得到优化,实现供应链全流程共赢。

       2.6 供应链绿色化发展

       随着消费升级、环保理念的传播,我国消费群体在追求产品服务质量的同时,也开始注重产品、消费行为以及消费方式的环保性,越来越关注绿色化,因此,企业经营要结合市场的发展趋势,迎合大众消费需要,在经营管理中结合绿色供应链管理。将绿色供应链管理环节融入生产供应各个环节中,对环境的破坏最小,资源利用效率最高。绿色供应链管理,作为未来企业经营管理的发展趋势,其核心理念在于考虑到了供应链上的各个环节,同时把环境保护的相关内容进行有机统一,规划出可以实现公司收益要求、满足企业市场竞争力需求的重要管理措施。

3 结语

       综上所述,企业通过优化供应链管理,有助于进一步提升管理水平。通过价值流驱动,更好地设定企业的发展目标与战略计划,全面理顺各项资源的配置需求状况,进一步挖掘优化改进的潜力,为企业创造更高效益,最终通过创新方式方法,实现全供应链网络一体化,持续提升企业的核心竞争力。
 
责任编辑:程玥
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