ISA-95将制造业的业务功能划分为如上图的5个层次，MES的功能对应着Level3。ISA-95的第1、2、5部分所阐述的就是Level3 和 Level4之间的接口，第3、4部分则是阐述Level3中的具体实现。然而，在实际使用中，完全可以把Level4与Level3之间的接口运用在Level3 和 Level2之间。

Level0：定义了实际的物理生产过程。
Level1：定义了传感和操作物理生产过程的活动。该层业务的工作时间一般是秒，甚至更短。
Level2：定义了监视和控制物理生产过程的活动。该层业务的工作时间一般是小时、分钟、秒和半秒。
Level3：定义了用于生产指定产品的工作流活动，包括维护生产数据和协调生产过程。该层业务的工作时间一般是天、轮班、小时、分钟和秒。
Level4：定义了用于管理生产组织，且与商业相关的活动。比如为准时交货而制定的基本生产计划，库存计划等等。因此，Level3产生的数据对于Level4至关重要。该层业务的工作时间一般是月、周和日。

ISA-95认为Level4的典型活动有：
 1. 收集和维护原料、备件的使用和有效库存，并提供用于购买原料和备件的数据；
 2. 收集和维护整体能源的使用和有效库存，并提供用于购买能源的数据；
 3. 收集和维护整体成品量，包括生产中和成品库里的；
 4. 收集和维护质量控制文件，因为这涉及到客户的具体要求；
 5. 收集和维护机械和设备的使用和生命周期数据，用于预防和预测性维修；
 6. 收集和维护人力使用数据，用于人事和财务的统计；
 7. 建立基本的工厂生产进度计划；
 8. 根据订单、原辅料有效库存、能源有效库存、人力需求和维修需求的变化，调整工厂生产进度计划；
 9. 配合基本工厂进度计划，制定最佳的设备预测性维修和改造进度计划；
 10. 确定原辅料、能源、零备件和成品的每个仓库的最佳库存量，还有，物料需求计划和备件采购计划；
 11. 当出现生产中断时，及时调整相关的工厂生产进度计划；
 12. 基于以上活动，规划生产能力。
 
Level3的典型活动有：
 1. 汇报本厂生产情况，包括变化的生产成本；
 2. 收集和维护本厂生产、库存、人力、原料、产品质量、零备件和能源使用的数据；
 3. 执行数据采集和离线分析，可能还包括统计质量分析和相关质量控制活动；
 4. 执行必要的人力活动，比如：工时统计、休假计划、轮班计划、内部培训、资格评定...；
 5. 根据本厂的维修、运输和其它生产需求制定及时生产进度计划；
 6. 在完成Level4的生产计划的前提下，不断优化生产成本；
 7. 当出现生产中断时，及时调整生产进度计划；
 8. 管理制造业务；
 9. 管理生产设备的维修；
 10. 管理物料的实验室和质量测试；
 11. 管理物料的存储和运输；
 12. 负责将来自Level4的面向商业的数据转换成Level3可以使用的面向制造管理的数据。