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西门子Realize LIVE 2020举行,数字化工业软件2030中国战略出台

2020-11-12e-works 王阳

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本着在中国、为中国、服务数字新基建的愿景,西门子数字化工业软件制定了2030中国战略。
    11月11日,西门子 2020 大中华区 Realize LIVE 线上用户大会拉开帷幕。通过10大专题论坛、160场主题演讲,西门子数字化工业软件向中国用户及生态伙伴分享其推进工业数字化转型的前沿技术、发展趋势与应用实践。
    在新闻发布会上,西门子数字化工业软件全球高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明透露,截止下午5点,已有超过23000人次参加西门子Realize LIVE 2020线上用户大会。

推动以人为本的创新
   西门子数字化工业软件总裁兼首席执行官Tony Hemmelgarn在“以人为本的创新”主题演讲中分享了一系列案例,展现在当前的颠覆性变化和不确定性面前,如何将人们置于设计的中心,以实现更智能、快速和持久的创新。

西门子

   Tony Hemmelgarn在演讲中指出,人类历史上,无数的创新可能就来自于一场灾难或危机。在不确定性面前,正是那些拥有前瞻性数字化思维的人士、那些愿意拓宽自己的领域、模糊行业和传统竞争对手之间界限的人士,推动着以人为本的创新,引领着我们走向未来。
    回顾人类历史发展,总是会出现忽如其来的灾难或危机。对于企业而言,它可能来自于竞争对手的追赶,可能来自于导致市场崩溃的贸易壁垒,也可能来自战争或自然灾害带来的影响。 
  1970年,当阿波罗13号服务舱的氧气罐爆炸后,美国宇航局的地面控制人员利用飞船的“数字孪生”模拟器,重新编写了程序并对其进行测试,让宇航员顺利返回了地球;2010年海地地震期间,有技术人员专门开发了App来追踪事故,协助搜寻和救援行动。
   设想一下,如果50年前的阿波罗13号“数字孪生”具备今天的水平,如果10年前开发海地地震搜救APP的平台具备如今的低代码能力,结果会有何不同?或许正是这些一个又一个的困难与挑战,激发了无止境的创新。
   历史的车轮滚滚向前,人类创新的步伐始终没有停止。
   面对新冠疫情的来袭,科学家们正在加速研发疫苗,借助数字化开发环境,传统上需要数年的初始开发时间已被大大缩短。又譬如,基于疫苗监管体系实现了疫苗流通和预防接种信息全程数字化管理;借助实验室信息管理系统为疫苗企业提供了高品质配方产品研发和质量一体化解决方案……各种加速疫苗问世的数字化手段不一而足。
  在Tony Hemmelgarn看来,某种程度的困境其实是有助于创新的。从这个意义上来说,新冠疫情可能是推动人类完全接受数字化转型的最终催化剂。
数字新基建与新一代制造
     数字化转型浪潮已势不可挡,“新基建”概念下的5G、人工智能、工业互联网等领域正被广泛关注。数字新基建所倡导的智慧化生活、数字化治理和产业数字化三类应用方向中,产业数字化无疑是最重要的板块。
    中国工程院院士李培根在《数字新基建与新一代制造》主题演讲中指出,新一代制造的最大特点是数字孪生的应用,在这个过程中,需要5G和工业互联网平台等技术支撑。

李培根

    在产业数字化实现进程中,制造是对新经济和新基建影响最为深远的板块。以5G、云、工业互联网、工业AR、机器视觉、云化机器人为代表的应用充分表明“新一代制造”已初现端倪。
    CPS是工业4.0的核心,而最能反映CPS理念的非数字孪生莫属。从定义来看,CPS强调的是一种理念,要实现CPS需要诸多数字-智能技术,诸如5G、物联网、大数据、工业互联网、仿真、VR/AR、人工智能等。而数字孪生恰是在5G、物联网、大数据、工业互联网、仿真、VR/AR、人工智能等技术的应用中得以发展和演进的。
    数字新基建正在赋能新一代制造,而新一代制造的最大特点是数字孪生。数字孪生技术在产品的全生命周期能发挥重要作用,如在产品设计开发、虚拟验证、调试、设备运维、质检、制造系统运行优化控制、供应链等等环节,通过联接物理与数字世界,发挥着巨大价值。
    李院士还强调,数字孪生的应用可以促进5G和工业互联网的建设,同时孪生数据的收集处理也需要5G和工业云平台。
Xcelerator:数字企业的催化剂
     西门子数字化工业软件高级副总裁兼亚太区董事总经理Bas Kuper在Realize LIVE上介绍了西门子集软件、服务和应用开发于一身的新型产品——Xcelerator。
     Xcelerator是西门子面向全球用户推出的应用开发平台。Bas Kuper指出,Xcelerator能在错综复杂的市场环境下提供相关的解决方案,代表了西门子最擅长的领域。
     值得关注的是,
Xcelerator不是“一刀切”的解决方案,而可以根据不同公司、团队、团队中的个人的不同需求实现灵活配置。

西门子

    在研发Xcelerator过程中,西门子发现将复杂度转换为竞争优势的三个关键点:提供全面的数字孪生;个性化、适应性强的现代化平台;灵活开放的生态系统。
   Bas Kuper强调,这三大关键点,也是当前企业数字化转型的三大业务需求。
    首先,全面的数字孪生企业在构建数字孪生过程中必须覆盖整个产品与生产生命周期,同时必须是一个完整的闭环,以确保实际性能数据反馈给不断精益求精的模型。此外,它还需要扩展至微电子、机械设计、软件、制造、应用开发和物联网分析等多个领域。
     其次,个性化、适应性强的现代化平台。数字化转型之路有多个切入点,企业也可以选择多种路径,某个特定的方法并不一定适用于每个企业。所以企业必须找到自己的节奏,实现快速且可预测的数字化转型,进而优化运营表现。此外,各企业必须考虑如何满足整个组织内每一位用户的需求。企业员工——尤其是年轻员工,通常倾向于使用那些能够根据自己意愿设置首选项的App,他们希望在工作时也能如此,而这也确实有助于提高员工生产率。
     最后,灵活开放的生态系统。数字化已经延伸到整个工业生态系统,为了创造价值,各个组织之间需要协同合作;各企业必须建立一定程度的生态系统,例如,所有的供应商、客户、合作伙伴以及经销商全都在生态系统内展开协作。当前,这种开放式生态系统也扩展到了用户层面,只有高度配合、实现深度互操作性的IT系统才能更好地将复杂性转化为竞争优势。

    演讲中,Bas Kuper专门介绍了西门子与SAP达成的全新合作伙伴关系。基于合作,西门子和SAP将对其产品组合进行互补与整合,为客户提供覆盖PLM、供应链、服务和资产管理的增强型集成解决方案。在此基础上,客户能够实现真正意义上的“Digital Thread”,将产品或资产的所有虚拟模型和仿真与整个生命周期的实时业务信息、反馈及绩效数据相融合。
     Bas Kuper透露,双方还将充分发挥双方在工业领域的专长,整合优势互补的产品生命周期、供应链和资产管理软件解决方案,帮助客户实现新的创新和协同业务模式。
西门子数字化工业软件制定2030中国战略
    在推动工业互联网、引领工业4.0发展进程中,通常是理想很丰满、现实很骨感。问题出在哪里呢?在西门子数字化工业软件全球高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明看来,当前很多工业企业并没有真正意义上的数字化产品,没有构建真正意义上的数字化工厂,因此工业企业触网是无本之木、无源之水。

西门子

    梁乃明在主题演讲中指出,企业要快速稳妥推进数字化建设工作,必须同步夯实数字化的研发和数字化工厂建设,这正是西门子数字化工业软件的核心价值。
    本着在中国、为中国、服务数字新基建的愿景,西门子数字化工业软件制定了2030中国战略。主要包括五大战略举措:一、赋能中国头部企业的核心技术开发;二、和地方政府合作数字经济和智能制造的创新中心网络;三、领军人才和工程师的培养;四、本地研发、服务全球;五、开放繁荣的合作伙伴生态。
    具体来看:举措一,赋能中国头部企业的核心技术开发。例如,在国家特别重视的
航空发动机、燃汽轮机领域,利用Xcelerator全栈技术,促进新型航空发动机取得重大的进展,同时西门子将世界最先进的燃汽轮机技术引进中国重燃;在汽车制造领域,西门子积极参与红旗数字化工厂智能制造,同时与恒驰新能源汽车展开全方位的战略合作,打造世界级的新能源汽车研发制造体系;在半导体与新科技领域,西门子与英华达、京东方建立了战略合作伙伴关系;在环保领域,西门子与成都污水处理厂借助MindSphere平台实现了远程故障诊断。
    举措二,西门子和地方政府合作数字经济和智能制造创新中心的网络。以创新驱动中国制造高质量发展为愿景,赋能地方政府企业与合作伙伴共同打造以智能制造、工业互联网为核心的数字新基建,引领社会经济和数字化的转型与升级。
    迄今为止,西门子在中国十余个城市创建了数字经济和智能制造创新中心。诸如西门子智能制造成都创新中心,这是西门子创新中心的旗舰店,于2019年正式落成并对外服务,八个月里接待了近两万人,培训了超过8000人。另外还包括成都智能网联新能源汽车工程中心,这是西门子最大的创新中心项目,面向未来新能源汽车工业,汇集全球最领先最完整的仿真测试实验中心。同时,西门子与国家新能源汽车创新中心合作,共建全球最先进的新能源汽车能量管理实验室,打造了国创中心新能源汽车数字化创新平台。此外,西门子与中科院物理所、天目湖先进储能技术研究院合作共建了先进电池技术联合创新中心。
    举措三,领军人才和工程师的培养。2016年5月西门子与教育部签订了新一轮教育合作备忘录,在中德合作框架下为中国工业转型升级培养创新人才。西门子还与清华北大一起探索数字化转型与智能制造领域的领军人才培养。在其他高等院校和职业院校,西门子以校企合作共建实验室、师资培训、教材编写、组织竞赛等多种形式推进中国工程人才的培养。截至2020年,西门子先后与各类院校合作,在全国建立了超过400个实验室,培训了参与一线教学的教师4000余名,并编写了50余部工程类教材。
    举措四,本地研发、服务全球。三年前,西门子在成都成立了MindSphere全球研发中心,今年也在成都成立了Mendix全球研发中心。值得一提的是,西门子过去两年与阿里云一起推出了基于阿里云的MindSphere工业互联网平台,并将于近期推出私有云版。基于Mendix全球领先的无代码/低代码开发平台,西门子与腾讯云合作为国内企业提供Mendix云服务。
    举措五,打造开放繁荣的合作伙伴生态,护航客户成功。
梁乃明指出,只有基于开放的平台和生态,才能提供最好的客户服务。不管是头部企业客户还是隐形冠军企业,西门子致力于与合作伙伴一起帮助它们加速智能制造转型升级。
    在Realize LIVE上,梁乃明还向中国企业用户及广大合作伙伴宣布了三项承诺:西门子将继续发扬扎根中国140年的传承;在数字新基建的时代,西门子将深入参与中国经济“内循环”;西门子将积极推动“内外循环互补”。
责任编辑:王阳
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