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美云智数:连通全产业链,为企业数字化转型赋能

2021-02-03e-works 张瑾

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近日,e-works记者采访了美云智数制造云高级解决方案经理吕英锋,就美云智数产品服务特色与优势,工业互联网生态体系建立,以及企业上云在未来的趋势等进行了解读。

    企业上云近几年一直是制造业关注的热点,不管是中国本土软件公司,还是国外软件行业巨头,都逐渐加大了对云服务的投入。据IDC发布的报告显示,2019年上半年中国公有云服务整体市场规模达到54.2亿美元。作为一家托生于美的,以“做最懂制造业的全价值链云服务专家”为愿景的新型软件公司,美云智数用4年时间,打造了包含智能制造套件、大数据套件、数字营销套件、人力与财务管理套件、移动化与身份认证、咨询规划、数据中心在内的产品体系。

立足行业 云发展前景广阔

    虽然SaaS早在20年前就已经被应用服务提供商Salesforce和Netsuite引入企业管理中,但在我国一直到2010年,SaaS才广泛引起企业的关注。经过10年发展,与国外成熟市场相比,我国目前仍有较大的进步空间。

    近日,e-works记者采访了美云智数制造云高级解决方案经理吕英锋,就美云智数产品服务特色与优势,工业互联网生态体系建立,以及企业上云在未来的趋势等进行了解读。

美云智数制造云高级解决方案经理 吕英锋

美云智数制造云高级解决方案经理 吕英锋

    当前,中国企业工业应用”云“端布局的步伐不断加速,2019年第三方专业机构对全国超过700家的企业在供应链协同领域进行了抽样调研,结果显示其中有超过20%的企业已经采用了SaaS或者正准备采用SaaS产品。

    工业SaaS场景聚合以后,能够验证海量的工业知识,最终帮助企业快速融入工业互联网。美云智数将基于世界500强企业的工业实践以及母公司美的集团9年数字化转型所积累的技术平台能力,绘制成工业领域SaaS战略蓝图,将工业场景的管理实践、数据资产、云端服务以算法、数据及算力的形式向社会输出,拉通价值链的全领域,实现降本增效。

    作为美的工业互联网对外输出服务的载体,美云智数围绕制造业和泛制造业,提供全价值链的咨询和系统实施服务,旗下8大系列产品囊括智能制造、数字营销、人力、财务、大数据、移动化、身份管理、数字咨询,以及数据中心托管等多项服务,目前已在40多个细分行业、200+家行业领先企业中成功应用。

    美云智数SaaS阵容包括互联网大数据、采购云、工业仿真三大领域。互联网大数据凝结60+行业领先企业互联网数据应用实践,覆盖10000+互联网平台(主流电商、媒体、论坛、官网等),支持企业市场决策、产品策划、舆情监控和资讯洞察;采购云已成功支持美的集团每年成本优化5%、采购效率提升30%以上,立足工业场景,打造一站式全品类采购供应链精益管理体系,其私有云版本也已为中国多个行业的头部企业所选择;工业仿真(即数字孪生技术)是美云智数的重量级产品,由专业博士团队打造,具有较高的技术壁垒,专注于契合本土企业需求的仿真工具,打破了国外在该领域的垄断。工业仿真具备的开放的生态、一体化仿真平台、“零”编程仿真体验、真3D仿真代替数据仿真等SaaS技术能为中国企业“智”造强身。

打通全价值链,做新型软件公司

    在Gartner 2019年对世界知名企业数字化程度做的评估报告中,美的数字化程度均分4.5左右,这也是美云智数作为美的集团子公司,有底气以基于全产品链,全价值链角度为其他想要进行数字化转型的企业赋能的原因。美云智数以“咨询+产品+实施”的全流程企业数字化解决方案,将业务管理实践、数据资产、云端服务等向社会输出,数字化连接研发、计划、制造、采购、品质、物流、客服等全价值链各个环节,以实现智能控制、运营优化和生产组织方式的变革。

    美云智数成立于2016年,依托于美的集团多年数字化转型经验,将管理实践软件产品化,打造以业务导向为基础,数字化全价值链产品为架构,数字化基础技术为支撑的新型软件公司。产品广泛应用于长安汽车、东风集团、广汽集团、古井贡酒、恒安集团、永辉超市、温氏集团、金光集团、万科、华侨城、华为、OPPO、宝时得、铁骑力士、特步等200+行业领先企业。

美云智数产品与服务架构

美云智数产品与服务架构

    2012前,美的集团开始数字化转型,当年集团营业总收入1300亿+,2019年,美的营业总收入2794亿元,翻了一倍,纵观家电行业,这一数字都足以傲视群雄。经过多年发展,美的已成长为集消费电子、暖通及楼宇系统、机电事业群、机器人与自动化、数字化创新等业务在内的多元化科技企业集团。作为美的集团整个战略图谱中的一环,美云智数一方面承载着美的工业互联网建设的重担,另一方面也将美的在9年间进行数字化转型应用的方法、基于价值链业务运营的体系,以及源于前两者形成的数字化平台持续对外赋能。

    在吕总看来,企业上云重要的是如何与企业实际运营情况相匹配,更好地落地。美云智数在与客户合作中一直秉承两个原则:一是业务目标导向,在准备期先厘清客户目标,然后根据目标和原则确定下一步实施过程的发力点,技术上的发力点与业务上的发力点进行匹配;二是不超前太多设计,为企业制定的项目规划应该稍先进于客户当前的需求,不过度追求企业数字化的程度,企业上云是一个循序渐进的过程,脚踏实地稳健推进能够更好地落地。

    新能源汽车企业比亚迪在采购供应链领域与美云智数进行了合作,利用美云智数SRM软件平台,在整车研发和零部件采购两个方向进行了改善,通过对整车研发进行可视化管理,能够从研发进行跟踪,提高了从研发到量产的效率。此外,通过采购管理平台,比亚迪能够对供应商、采购项目进行统一管理,优化采购流程,降本增效。

比亚迪SRM项目工作流程图

比亚迪SRM项目工作流程图

    成立4年,美云智数一方面在美的集团的影响下获得了较高的美誉度,另一方面,美云智数也在不断深耕行业领域,以产品品质提升公司公信力。在技术层面,美云智数两年前推出了基于微服务型的技术化平台,能帮助大中型企业实现IT自治,以及支持小微企业不太复杂的业务场景应用;在用户端应用平台层面,美云智数开发了全价值链和基于全价值链深度的智能制造体系。以车间的AI应用为例,在空调面板的质检中,可以利用AI技术检测人眼看不到的面板里面的气泡或裂纹。美的在国外有多家委外合作工厂,采用的质量管控手段之一是利用人脸识别技术,验证正在进行生产的技术工人是否是合同中规定的人员,从人的技术能力角度保证产品的合格度。

    云模式被认为是未来产业发展的必然趋势,我国相比于国外起步较晚,整体信息化程度不高,但随着像美云智数这样依托于大型制造企业应运而生的新型软件公司的兴起,会将制造业与云服务连接得更加紧密,全面云时代的到来,未来可期。

责任编辑:程玥
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