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施耐德电气的“碳中和”方法论

2021-09-07e-works 王阳

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《碳中和及可持续发展高管洞察》显示,85.2%的企业高管认为技术能力是实现低碳发展的首要关键因素,并且有93.7%的企业高管表示准备或正在建立数字化技术驱动的碳治理方针。
      “碳达峰”和“碳中和”既是全球热议的话题,也是中国经济高质量发展的重要方向。为应对气候变化,中国提出了自己的目标:努力实现2030年碳达峰和2060年碳中和。

      作为全球能源管理与自动化领域数字化转型的专家,施耐德电气致力于从供给侧满足清洁能源的优化配置与消纳,从需求侧提升电气化和多能互补,双端数字化及能效水平提高等需求,帮助各类企业达成全生命周期绿色可靠、高效的能源管理目标,助力中国加速兑现碳中和承诺。

      在施耐德电气高级副总裁、战略与发展部中国区负责人、施耐德电气商业价值研究院院长熊宜看来,理念先行、融合主业、技术助力和伙伴赋能是推进碳中和的四大原则,施耐德电气以顶层战略设计为先导,提出了战略规划、体系设计、执行优化、绩效展现“四步走”的方法论,助力企业稳步推进碳中和进程。
 施耐德电气

数字化技术赋能碳中和

      长期来看,碳减排不再仅仅是企业的社会责任、合规的义务,更是未来的碳交易市场中蕴藏着的经济效益。面对碳中和带来的机遇,企业纷纷开启了碳减排路径的探索。

      施耐德电气商业价值研究院日前发布的《碳中和及可持续发展高管洞察》显示,在受访的110多家领军企业中,有近四成企业表示有明确制定碳中和的时间表和减排计划,在领军企业中,这个比例有望在三年内增加到80%;其中,85.2%的企业高管认为技术能力是实现低碳发展的首要关键因素,并且有93.7%的企业高管表示准备或正在建立数字化驱动的碳治理方针。

      值得注意的是,随着数字化转型进入深水区,以AI、物联网、云计算等数字化技术来应对碳中和挑战已成为实现绿色可持续发展的首选。

      具体来看,包括对企业设备的改造,让设备变得更自动化、更节能,还包括对研发、供应链、材料等方面的投入,以及软件、数字化系统、相关服务咨询的投入等等,共同推进碳中和进程。

      施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚就认为,通过引入AI、5G等技术,可以将碳中和服务从预防性变成预测性,这将极大地提高服务整体水平,使传统的服务向数字化运维的趋势演进。
施耐德电气
 
      熊宜在采访中告诉记者,大部分领军企业已对数字化的作用有了基本认知,包括认为数字化有利于企业“碳资产管理,实现成本优化”、“实现能耗追踪,输出碳报告”、实现“能源风险的预测与控制”等。但与此同时,企业对于数字化如何具体且全面地提升运营表现的认知仍有待提升,譬如说如何将企业的顶层规划及日常生产运营中的方方面面与数字化融合,这需要方法论和可落地解决方案的支撑。

“四阶段”稳步推进碳中和

      如何走好碳中和之路?在2021中国国际服务贸易交易会上,施耐德电气重磅推出了碳中和服务解决方案,提供了从顶层规划到落地执行的一整套解决方案,涵盖电力资产、电能质量、数字能效、微网服务等能源管理领域。

      熊宜指出,对外输出系统性方法论的背后,是施耐德电气长期服务用户的丰富经验积累。截至目前,包括佛吉亚汽车、高露洁、太古地产、以及施耐德电气北京中低压厂等众多企业已经基于施耐德电气服务解决方案实现了阶段性减碳目标。在本届服贸会上,施耐德电气还与美的集团就绿色智能制造与碳中和相关服务业务签署战略合作协议,凭借可持续运营管理培训、智慧零碳咨询服务、能效评估咨询服务以及平台数据分析服务,施耐德电气将赋能美的集团达成长期的可持续发展目标。

      陈蔚蔚说:“依托大量行业洞察、丰富的可持续经验,以及涵盖绿色能源管理、绿色智能制造等具体领域的服务能力,施耐德电气将助力中国客户高效、有序推进降碳增效以及碳中和目标的达成。”

      施耐德电气碳中和服务解决方案,主要聚焦于企业在碳减排过程中面临的“顶层规划能力弱、缺乏有效技术手段、绩效成果难披露”三大痛点,以顶层战略设计为先导,提出了“四步走”方法论,助力企业稳步推进碳中和进程:
  •    首先,战略规划:制定可持续发展整体战略规划,建立可持续愿景和战略;
  •    其次,体系设计:设立减排目标,明确减排路径,确定目标和行动的优先级;
  •    第三,执行优化:执行减排计划,运用数字化手段落实减排项目和举措,以提高绩效;
  •    第四,绩效展现:持续追踪碳减排结果,建立长效创新机制。
      基于此方法论,施耐德电气发布了五大服务解决方案,包含:碳中和战略及顶层设计咨询服务、电气资产健康服务、电气系统优化服务、能源效率提升服务、综合能源服务等,以“从顶层规划到落地执行”的全生命周期服务,赋能企业的碳中和之路,迈向可持续发展。

      在推进碳中和进程中,熊宜坦言:“不能把碳减排看作是某个部门的事,而应该视为一项系统性的工程,要理清思路,落实行动,并带来真正的成果,让碳中和与可持续发展理念融入企业管理和生产运营的全价值链。” 

打造双碳之旅的 “数字之窗”

      在推进减碳的实践中,企业还会遇到许多具体的困惑和难题,譬如识别减碳机会、分析经济可行性如何?企业运营中哪些属于碳排放?如何确保目标持续达到预期效果?如何实现碳绩效数据的追踪与管理……

      在熊宜看来,通过数字化工具盘点能耗现状、制定目标和规划,是企业“双碳”之旅的重要一步。

      在服贸会现场,施耐德电气还发布了新一代数字化能效管理平台EMS+,帮助企业在减碳过程中“看得清”、“算得准”、“走得稳”。

      所谓看得清——即通过灵活的数据采集方式和强大的跨系统集成,帮助用户多维度深入梳理企业“双碳”全貌;算得准——搭载专用物联网数据处理引擎,具备每分钟百万数据处理能力,高效输出各类分析报表和内外部报告;走得稳——根据用户行业特性和应用场景定制化开发,帮助用户分析用能现状,找到改进空间,推动优化措施。

      EMS+灵活多变的模块化设计、基于实际应用场景的定制化开发和分析功能以及灵活的拖拽化操作和高效的数据处理,将协助客户在建立减碳目标、制定双碳规划、落实项目举措方面,实现碳效数据的追踪核算,成为企业双碳路上的“数字之窗”。

后记:

      到2030年乃至2060年,实现碳中和目标的企业不仅是各行业内具备话语权的资源持有者,更是那些能够通过集中精力部署顶层规划、战略性地增强信息管理能力、有的放矢地利用外部资源,从而做到在可持续发展方面保持领先的企业。

      在谈及施耐德电气碳中和服务相比其他公司有何优势时,熊宜强调,施耐德电气既是碳中和咨询服务的提供商,也是可持续发展的践行者。施耐德电气不仅提供了一套能够落地的碳中和数字化解决方案,还将碳中和理念贯彻到其全球100多家工厂的生产、包装、运输、供应链……等诸多环节。

      值得一提的是,在Corporate Knights评选出的2021年度“全球最佳可持续发展企业100强”榜单中,施耐德电气凭借在碳中和与可持续发展领域的身体力行,荣获了该榜单全球第一。
 
责任编辑:王阳
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