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高效上云,SAP助力金龙机电管理变革

2022-06-02e-works 王阳

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金龙机电通过SAP云技术和服务,以便捷、快速和低成本的方式实现上云,进行业务梳理与流程再造,为公司业财一体化体系的建立和数字化装备制造的实现奠定坚实基础。
      成立于1986年的金龙机电,主要从事马达、结构件、显示模组、自动化设备精密组件的研发、制造和销售。作为新三板上市公司,金龙机电产品广泛应用于智能手机、可穿戴设备、智能家居、汽车、游戏机、医疗设备等领域,以先进的产品技术、精密制造和丰富的产业链资源,为全球客户提供最具竞争力的智能硬件一体式解决方案。

      在疫情反复、市场需求下降的影响下,智能手机、智能穿戴、显示面板等消费电子行业承压明显。对制造业来说,通过推进数字化转型,已成为在竞争激烈的市场格局下实现降本增效、优化业务流程、推动管理变革的必由之路。

      在这一背景下,金龙机电不断夯实信息化和数字化建设,通过SAP 云技术和服务,以便捷、快速和低成本的方式实现上云,进行业务梳理与流程再造,为公司业财一体化体系的建立和数字化装备制造的实现奠定坚实基础。
SAP
 
双重挑战倒逼金龙机电业务转型

      消费电子作为直接面向消费者的行业领域,与市场环境、政策走向有着非常紧密的关系。过去两年,疫情的不断反复,导致供应链间歇性停工和物流受阻;此外,大宗原材料价格和物流运输成本上涨,以及人工成本高企,也在不断挤压消费电子行业的利润空间。

      面对双重挑战,金龙机电必须应势而变。

      一方面,加强技术投入,使研发生产更加聚焦。金龙机电的主营业务是超小型微特电机,其生产工艺复杂,精密度和功耗要求很高。近年来,随着超小型微特电机应用范围不断拓宽,金龙机电持续加强技术研发,实现产品结构的横向拓展,在全球高端客户中占据了一席之地。

      另一方面,推动业务转型,积极开拓新兴市场。2022年初,金龙机电开始涉足电子烟领域,短短三四个月时间,月产量就突破了1亿。广东金龙机电有限公司CIO钟磊介绍,金龙机电非常看好电子烟市场的发展,未来电子烟业务也是公司的重点发力方向。

高效上云助力金龙机电管理变革

      钟磊坦言,2020年以前,金龙机电的信息化应用基本停留在财务软件阶段,各种系统均是为了财务需求上线的。随着公司业务的转型升级,金龙机电必须构建一套支撑业务持续健康发展的数字化系统。

      首先,金龙机电需要推进制度创新和管理创新,推动经营模式转变,全面提升管理水平,这就需要实现业务流程的重塑、财务业务一体化的管理以及更加高效的企业管控;其次,金龙机电运营总部位于东莞,生产地和研发地则分布在全国各大省市,需要搭建统一的管理流程,确保流程的规范运营;此外,为顺应公司战略发展,金龙机电亟需运用数字化手段重塑管控和组织变革,集团业财一体化体系的建立,实现数字化装备制造的目标。

      2020年,金龙机电董事长黄磊亲自挂帅,选择SAP作为金龙机电最基础的业务系统。从2020年开始实施整个集团的SAP ERP系统,到2021年1月1日在首个工厂上线,再到2021年中在所有子工厂的上线。此后,又在金龙机电新工厂上线,包括现在的电子烟相关业务。

      金龙机电为数字化建设设置了优先级,首先是将企业所有进销存的账目、票据管清楚;其次是重塑业务流程,基于系统将所有流程透明化并固化下来,特别是减少人为因素,不至于在执行过程中产生变形;其三, 通过构建数字化供应链协同系统提升企业管理效率和生产制造水平;其四,基于MES系统让生产制造过程更加透明,譬如实时监控生产进度、品质状况、计划达成情况和设备运行状态等。

      在钟磊看来,金龙机电之所以选择与SAP合作,主要源于SAP 在制造业中拥有深厚的行业经验和服务本土客户的最佳实践。结合金龙机电业务的实际需求,通过S4/HANA Cloud 解决方案高效的实施,助力金龙机电快速上云。

      具体来说,金龙机电最为看重的是SAP系统的严谨性和规范性,特别是对金龙机电这样的上市公司来说,基于透明的数据管理,可以很大程度减轻外部审计的压力。效率的提升也十分明显,以结账周期为例,上云之前金龙机电每个月的结账时间需要15天以上,如今一周之内就可以完成。

      对于为何选择上云?而不是本地部署。钟磊指出,“上云是大势所趋,我们希望将相对标准的最佳实践固化下来,以优化企业管理。与此同时,上云并不是完全不能做变更,SAP S4/HANA Cloud可以通过API接口做灵活的配置,进行适度的扩充和完善。”

      更长远的,SAP 将不仅是支持金龙机电把系统部署到云端,而是帮助金龙机电定义并优化端到端的业务流程,成为真正的智慧企业。
责任编辑:王阳
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