目前,制造业正处于新的发展和改革前沿,而价值链改革的核心手段是智能制造。企业要成功实现数字化重塑,就必须从根本上思考企业的运营模式以及企业与生态环境的互动方式。当下,大量的制造企业在自动化和信息化方面还存在短板,在深化和推进智能制造的过程中还面临诸多困惑和挑战。IBM认为推行智能制造可以从三个方面进行切入:精益生产、制造协同和整合运营。本报道从整合运营的角度来探讨企业如何推进数字化转型,实现智能制造。
IBM全球企业咨询服务部大中华区副合伙人企业应用电子行业负责人胡义对话阿特斯阳光电力首席信息官瞿锋、IBM全球企业咨询服务部大中华区合伙人电气与电子行业总经理徐闻天,深入探讨企业如何发挥智能运营优势,全面领跑智能制造。
Cheniere Energy通过部署IBM Maximo Asset Management完善资产管理,实现运行时间最大化和智慧库存管理,提升效率、降低成本。