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突然爆发的疫情，给不少制造业企业带来了巨大影响，企业正面临着人力、供应链、生产管理、厂区协同等多方面的压力。疫情过后，企业应开始思考如何通过数字化转型，实现卓越运营管理，让企业具备应对危机的能力。同时，面对AI、区块链、云计算、边缘计算、物联网等领先新技术的不断发展，如何通过增强企业核心业务应用程序，帮助企业更好地应用新技术来赋予企业新能力，满足不断变化的客户需求，推动业务增长也尤为重要。作为企业应用的新一代引擎，IBM携手SAP S/4HANA解决方案，持续创新，将带领企业进入数字化核心应用的新世界。
面对疫情带来的现金流危机，从短期和长期来看，企业IT策略会发生哪些变化？应如何降低IT成本，提升企业核心竞争力？
建立基于云的解决方案，包括云化应用、平台、基础设施和软件，帮助企业降低成本
部署数字、移动、社交和大数据等新兴技术，建立差异化竞争
提高效率，发现自身问题。创建智能工作流，重新定义业务流程，实现业务流程再造。
IBM为中国领先的综合体育用品公司安踏集团部署的SAP S/4HANA平台成功上线, 实现其门店、商品运营、物流仓储、财务等部门的无缝连接和数据共享，并同步覆盖至全国近万家门店，为安踏集团加速数字化转型奠定基础。
名创优品携手IBM Services打造了以SAP S4/HANA为核心系统的全球业务运营服务平台，并通过大数据分析与决策，实现了包括商品计划、供应链、零售运营、财务、物流、人资等在内的全方位的数字化变革。
IBM帮助该公司采用SAP S/4 HANA解决方案为核心，并与Salesforce/MES等7个周边系统相互集成，构建集团全球一体化IT集成平台，实现全球销售区域与生产基地的客户需求管理、供应管理、交付管理全覆盖。
通过实施SAP S/4HANA系统，IBM为汾酒集团搭建强壮、稳定、柔性、可扩展的数字化核心系统。对多个业务板块的113个业务流程进行快速梳理，对63个流程进行优化，并创新了17个业务流程，实现汾酒集团财务业务一体化。
三一集团选择与IBM全球咨询服务部合作，启动供应链管理一体化项目，完成上百个流程梳理优化、数十套系统集成，构建了以ERP为核心的综合业务平台，形成端对端完整闭环业务的良好支撑，内部运营管理效率取得明显改善。
该集团携手IBM，全面重构财务共享管理和人力数字化智能化管理系统，打造出统一入口、统一数据的平台。该平台以SAP为大后台，构建Java中台微服务，提前布局人工智能、大数据等领先技术，实现数字化赋能。
