供应链场景的主要系统架构有以下几种：ERP/OMS/SCM/WCS/TMS/BMS……

    今天重点谈谈：WMS仓储管理系统，它可满足企业电商精细化的库存管理需求，全面提升仓储作业效率。产品定位具有多行业特性的仓储管理解决方案。

    WMS拥有以下四大核心优势：仓储运营面向零售、分销、大货业务，通过无纸化、自动化、智能化、仓库运营分析诊断、视频采集监控，来确保货品进出的高效、精准。

一、供应链系统集成思路

    通过笔记观察，现如今消费市场有几大趋势：

    1.国内市场群雄逐鹿，消费市场拓展方向转向出口与中小城市；

    2.管理的数字化转型加快；

    3.线下模式的探索与复制加剧；

    4.阿x用投资，腾x用流量，京x用供应链基础设施服务能力布局市场；

    5.商业模式迭代方向：B2B/B2C/O2O→F2B2C→ODE→C2M，从制造-销售-需求转为需求预测-制造的计划性经济。

图1 商业模式迭代方向

    商业发展的趋势不可逆，为实现以上模式的发展及完善对应的系统功能，一般情况下，需要对现有的供应链数字化管理系统进行功能集成，思路如下:

图2 供应链数字化管理系统进行功能集成思路

二、如何实施WMS及实施的益处

    仓库管理的核心是库容率、库存周转率、准确性；为了达到空间利用、高效、作业准确率的提升，WMS的实施有如下目标：

    A、库存精准。在库货物的进销存操作都必须精细和准确，每个SKU需要管理到每一个批次和批号当前所处的货位，当前是什么状态，由谁操作过，操作过哪些内容及谁有权限操作等。

    B、作业高效。在库作业过程，必须尽可能保证所有的操作流程顺畅和简单，杜绝七大浪费情况，避免出现操作不顺畅的情况，效率保障了对产能也是一种优化提高。

    C、操作合规。在库作业，所有的操作必须符合法规章程的要求。如批号管理、效期动销、定期维养等，及操作上对人及货物的安全防护等。

    自动化设备及智能系统的使用能降低人工的劳动强度，简化作业难度，在实际的传统库房生产过程中，还是要通过系统结合人工来管理，库房管理的三大原则：

    1、做到一品一位（每个SKU有单独的货位保管）

    2、做到一位一签（每个货位有唯一的标签地址）

    3、做到一人一岗（每个操作人都有对应的岗位和角色及对应的操作权限）。