时常在思考，在数字化转型热潮下，企业经历了昨天和正在进行的今天，未来又是怎样的一个目标？软件厂商机遇是什么？对应的关键词又是？

一、昨天

       关键词：“无”；

       该阶段在管理方面较为传统，甚至采用无系统工具的管理协作方式，靠经验习惯决策，又或者是信息化程度低，具备人工参与程度高、管理范围弱的协作工具。

       目标：信息化替代/覆盖

       在“无”的阶段，目标一是拓宽信息化系统覆盖范围，实现日常业务/财务/人事等管理线上化，目标二是去旧迎新，老旧系统支撑不了新的业务管理模式，信息化替代势在必行。

       厂商机遇：

       为求快速实现所谓数字化转型，摒弃老旧管理办法，此阶段企业大力采购软件厂商服务，标的通常为项目总集成，包含整套的咨询解决方案、系统实施，大套件软件厂商十分吃香，诸如ERP、OA、SRM、MES.....，系统集成，包干到底。

二、今天

       关键词：“有”

       在经历了“无”阶段大力上信息化系统，且不讲应用效果，是从“无”跃升到“有”，整个信息化应用呈现出大而全而薄的套件应用状态。

       目标：小而美

       在“有”的基础下，随着应用的不断深入，渐渐发现以往的套件应用满足不了更加精细化的管理场景，需要单点突破管理的颗粒度，对应用深度有了更高的要求。

       厂商机遇：

       为提升信息化系统管理深度，企业追求小而美的解决方案，对于专注某一垂直领域的软件厂商利好，集成对应精细的解决方案到现有大而全的软件应用矩阵中，促使管理效果升级。

三、明天

       关键词：“精”

       实现了企业自身数字化转型，从大而全到大而全而精的蜕变，在企业所处行业中，即有业务实践，又有信息化管理经验沉淀，经验传递的想法开始播种。

       目标：开设数字化部门/子公司

       在实现了自身企业的信息化升级后，开始考虑转型，那在行业解决方案摸爬滚打、亲身实践后，必定沉淀了些许经验，那开设数字化部门或者子公司是首选，一方面做企业内部系统运维，另一方面是赋能同行业信息化水平较弱的企业。

       且不谈对应数字化部门/子公司的经营效果，可以发现，这确实是目前诸多企业的路径，很多实业/国企单位均有自己的IT部门/子公司，拿着企业内部的解决方案去套其他的项目。

       厂商机遇：

       做到最后，企业都去做解决方案了，软件公司越来越多，解决方案万变不离其中，在那样的格局下，您认为软件厂商的机遇在哪？