数字化转型不再是可有可无

       供应链中完整的数字化转型是一个过程，而不是一个事件。理想情况下，它将由组织的战略计划驱动。在实践中，这通常意味着实现组织中最关键流程的部分或全部数字化，并以此为基础进行扩展。数字化的好处是速度、准确性和成本。可以更快、更自信地做出战略决策，运营效率也大大提高。整个供应链缺乏数据可见性和洞察力不佳会减慢您的上市速度并限制您推动业务发展的能力。无法立即获得可靠的、准确的数据和容易出错的手动方法的缺点限制了创新和持续改进的机会。企业需要实时访问高质量的数据以保持竞争力。

数字化如何运作？

       数字化工具将数据（包括交易记录和图像）转换为数字格式。一旦经过验证，这些信息可用于升级和简化流程，从而消除对纸质文档和面对面互动的需要。

       使用技术工具的数字化提供了透明度和可见性。数据可视性意味着能够跟踪和追踪从采购到交付的整个供应链中的产品和订单。最新的软件即服务(SaaS)平台可以轻松集成和补充传统企业资源规划(ERP)、产品生命周期管理(PLM)和其他系统。您的企业需要单一的事实来源，取代孤立的工作方式并实现端到端的透明度。

供应链流程数字化的关键关注领域

       1.领导层参与

       任何系统实施的成功都与业务战略保持一致。与所有利益相关者的合作对于确保所选解决方案有效并获得高水平采用至关重要。领导者的参与和高层管理人员的参与不仅仅是让项目获得批准和赞助；这是为了保证在此过程中的积极参与。它还涉及确保在整个项目中分配足够的资源。

       2.基于云的实时解决方案

       “云”是存储数据的地方。国际数据公司(IDC)预测，到2025年，云中将存储175ZB数据。1ZB约等于10亿TB。

       云计算市场由三个关键部分组成：SaaS、基础设施即服务(IaaS)和低代码平台。这些部分共同允许用户100%远程访问软件、存储数据和开发新应用程序。据Gartner公司最新预测，2023年，终端用户在云计算上的支出预计将达到近6000亿美元。Gartner预测2023年低代码平台将增长23.2%。

       3.低代码技术

       低代码平台使客户、最终用户、内部IT团队和其他利益相关者能够更轻松地以更高效、更简化的方式管理其软件解决方案。低代码平台确实在代码上运行，只是最终用户不需要使用该代码。相反，供应商创建低代码环境，将详细代码隐藏在客户已经熟悉的简单交互和界面后面。它们的工作原理如下：

       ●批准的用户确定了他们想要进行的新要求或更改

       ●用户或其内部IT团队成员只需使用拖放、排序、过滤器和其他功能即可进行更改。

       ●用户测试这些更改以确保它们按预期工作。

       ●然后更改就会“生效”并立即生效。

       这样就无需让供应商参与实施变更，从而节省时间、金钱并为业务带来敏捷性。

数据和分析的力量

       从供应商采购产品到最终交付给客户的每一步，供应链都会产生大量数据。数据是从许多位置以许多子系统和格式生成的，并且必须以有意义的方式组合。聚合大型非结构化数据文件可能既困难又缓慢，但互联数据是成功的关键。第一步是在每个接触点捕获数据并了解如何处理这些数据。

       数据只有在转化为有意义的信息并导致正确的决策时才变得有用。如果数据不完整、不准确或陈旧，就无法做出质量决策。使用数据分析工具，您可以实时提取有价值的见解，以识别潜在的瓶颈，并提高效率和整体生产力。所有这些好处将提高客户满意度并提供竞争优势。对实时数据分析的需求不断增长意味着更多的参与者进入市场，提供更先进的预测分析服务。数据分析已成为供应链中的战略重点，但如果没有正确解决方案的支持，该过程将变得复杂且耗时。

重要的指标

       每家公司都有不同的供应链目标，因此他们选择跟踪和衡量的活动可能会有所不同。其中一些元素可用于平衡计分卡。

       ●供应链指标。捕获供应链上有关供应商绩效、工厂位置、产品开发、报价、审计、检查、订单、装运和交付的关键数据点。

       ●可持续性数据。化学品、工厂工人的健康和安全、碳排放、温室气体(GHG)排放、用水、包装和其他关键的可持续发展指标对于测量、分析和共享至关重要。

       ●经济条件。成本、资产和库存跟踪以及销售数据只是应捕获的一些重要经济数据点。

实施数字解决方案时要避免的主要陷阱

       ●缺少对齐。未将提议的解决方案与业务战略保持一致。与利益相关者的合作对于确保不存在孤立的工作方式至关重要。如果业务目标不明确，项目就不会取得成功。确定与您的业务战略相符的流程、技术和系统需求、时间表、预算和要求。

       ●企业领导者缺乏参与。这不仅仅是让项目获得批准/赞助，还需要领导者和利益相关者参与这个过程。

       ●人员准备情况。抵制变革是数字化项目成功的最大障碍。教育和培训团队是取得成功的关键部分。

       ●缺乏结构化计划。对于时间计划和里程碑的建立没有给予足够的重视。

       ●资源。低估了专用资源的需求。必须批准专门的执行人员和转型资源并将其分配给该项目。

       ●选择错误的技术提供商。这是任何企业在规划数字化转型时应避免的最重要的事情。