一、务本：企业经营的三大本质内核 

       对于企业经营的本质，各类学者专家都曾有过深度的思考，但都无统一的标准，但我们反观企业的日程经营，本质都是对价值创造、资源效率与持续发展的永恒追求。

       价值创造：满足需求或者超越需求是商业的生命线

       企业存在的意义，在于为用户解决问题。苹果重新定义智能手机、海底捞打造“极致服务”，本质都是精准捕捉用户的需求或者未被满足的需求。脱离“用户价值”谈数智化，再炫酷的技术也只是空中楼阁。

       资源效率：成本与效能的动态平衡

       经营的核心是对人力、资金、技术等资源的优化配置。沃尔玛通过供应链数智化降低成本，亚马逊用算法提升履约效率，皆是通过效率杠杆构筑竞争壁垒。

       持续发展：构建反脆弱的进化能力

       企业的终极目标是穿越周期。IBM从机械制表转型科技巨头、微软从软件公司进化为云服务商，其关键在于持续迭代核心能力，保持战略韧性。

       无论技术如何迭代，这三大核心始终都是企业立足的根本，也是企业所作一切工作的根本追求，包括企业数智化转型，皆为企业这三大立足根本服务，务本而道立生，因此企业数智化转型的根本追求，即数智化之道也就明晰了。

       实现企业价值创造模式的转变

       技术聚焦：AI算法、大数据分析、物联网（IoT）、云计算。

       案例：亚马逊利用物联网技术优化仓储物流，云计算支撑海量数据处理，构建“数据 - 服务 - 盈利”的新价值模式，年营收增长超20% 。

       以新模式新方法新工具实现企业资源效率的优化

       技术聚焦：数字孪生、工业物联网（IIoT）、AI能源管理、区块链。

       案例：西门子运用数字孪生技术对生产线进行虚拟仿真优化，设备故障率降低18%；特斯拉通过工业物联网实时监控生产设备，结合AI算法智能调配能源，年度能耗成本减少15%；京东采用区块链技术实现供应链溯源，物流效率提升25%。

       以数智模式激发组织的持续创新能力

       技术聚焦：自然语言处理（NLP）、知识图谱、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）、云协作平台。

       案例：微软搭建基于NLP和知识图谱的内部创新平台，加速创意孵化，年度创新项目增长60%。

二、明势：行业竞争的底层逻辑-竞争战略的选择

       基于经营核心本质，企业还需要做的一项至关重要的工作-确定自身的竞争战略，明势。明确“在哪里竞争”和“靠什么赢得竞争”，迈克尔·波特的竞争战略给了我们明确的答案。

       成本领先战略：以极致效率碾压对手

       核心逻辑：通过规模化、标准化与流程优化，将成本压缩至行业最低，以价格优势抢占市场。

       适用场景：成熟市场、同质化产品领域（如富士康代工、西南航空低价航线）。

       差异化战略：以独特价值创造溢价

       核心逻辑：在产品、服务或品牌层面打造不可替代的优势，获取定价权。

       适用场景：追求个性化体验的市场（如苹果生态、露露柠檬运动社群）。

       集中化战略：以精准聚焦做透细分

       核心逻辑：锁定特定人群或场景，集中资源形成局部垄断。

       适用场景：小众需求或垂直领域（如大疆无人机、泡泡玛特潮玩）。

       迈克尔·波特强调战略选择的关键在于避免“夹在中间”—— 若同时追求低价与高端，可能因投资的分散而丧失竞争力。但随着AI时代技术的发展，企业竞争战略的选择具备双选或者三选的条件。以智能制造为例，便是通过新技术新手段解决大批量定制下企业的成本问题。数智技术的应用将为企业带来新的行业壁垒。企业所要做的是结合自身资源、行业特点、市场环境与竞争态势等，明确要打造的竞争战略。

       数智化不是目的，而是实现竞争战略目标的手段。不同战略需匹配不同的技术应用逻辑：

       成本领先战略：用数智化刀刃削减冗余

       技术聚焦：工业互联网优化生产排程、RPA自动化替代重复劳动、区块链提升供应链透明度。

       案例：海尔COSMOPlat平台通过数据驱动生产，设备利用率提升20%；沃尔玛RFID技术使库存周转率提高30%。

       差异化战略：用数智化翅膀拓展边界

       技术聚焦：大数据洞察用户需求、AI实现个性化推荐、元宇宙重塑品牌体验。

       案例：Netflix通过用户行为数据定制《纸牌屋》；戴森APP实时监测设备状态，将售后转化为增值服务。

       集中化战略：用数智化长矛穿透细分市场

       技术聚焦：精准用户画像、私域流量运营、场景化功能开发。

       案例：Babycare通过母婴数据分析推出垂直产品，复购率达65%；完美日记私域运营使单客价值提升3倍。

       组合战略：用数智技术突破传统战略单一选择局限

       技术聚焦：大数据整合分析、AI动态决策、数字孪生模拟、智能供应链管理。

       案例：小米通过大数据分析用户需求，推出覆盖高中低端的多元化产品，以数字孪生优化生产流程实现成本领先；同时利用AI动态决策精准定位细分市场，智能供应链管理保障产品快速迭代，既以性价比抢占市场，又通过生态链产品实现差异化竞争，2023年智能手机出货量稳居全球前五，IoT业务收入突破千亿元。

三、务本而立道：数智化转型的三大生存法则

       务本/明势，技术适配：先明确“我应该把什么做好”“我怎样才能在行业内立足”，再选择“用什么技术实现”。例如，追求成本领先的企业应优先投入供应链数智化，而非盲目开发用户APP。

       以“本”验“道”，动态校准：定期评估数智化举措是否强化了核心价值。若引入智能系统后成本不降反升，需立即反思技术应用方向。

       警惕“技术陷阱”：避免为跟风热点（如AI、元宇宙、区块链）偏离战略主线。某主打性价比的快消品牌盲目推出高价智能产品，反而模糊了用户认知，削弱了原有优势。

结语：在变与不变中寻找永恒

       企业经营的本质亘古不变，但实现本质的路径需随时代进化。数智化转型不是对传统的颠覆，而是对“价值创造、资源效率、持续发展、竞争战略”的重新赋能。唯有以“本”为锚，以“战略”为舵，以“技术”为帆，企业才能在数字浪潮中穿越周期，驶向基业长青的彼岸 —— 这，正是“君子务本，本立而道生”在商业世界的终极诠释。