天瑞水泥集团有限公司（简称“天瑞水泥”或“公司”）隶属天瑞集团旗下于香港上市的中国天瑞集团水泥有限公司（股票代码：1252.HK），成立于2000年， 主要从事石灰岩开采利用和熟料、水泥、建筑骨料等建材产品的生产与销售。公司是河南省及辽宁省领先的熟料水泥生产商,是国家重点支持的12家全国性大型水泥企业（集团）之一。
公司业务主要分布在河南、辽宁、安徽、天津等省市，拥有22条熟料生产线和62条水泥粉磨生产线，年熟料产能3519万吨，水泥产能5780万吨，熟料、水泥产能位居全国前列。 其中2009年建成投产的郑州荥阳熟料生产线日生产能力超过12000吨，居于世界领先水平。
公司着力打造“天瑞”品牌，其系列产品被广泛应用于南水北调、哈大高铁、石武高铁、郑徐高铁、郑万高铁、京港澳高速、连霍高速、黄河大桥、大连港等大型水利、高铁、高速、桥梁、隧道、 港口等国家级重点工程建设项目,受到各施工、建设及监理单位的信赖和好评。
公司着力打造“天瑞”品牌，其系列产品被广泛应用于南水北调、哈大高铁、石武高铁、郑徐高铁、郑万高铁、京港澳高速、连霍高速、黄河大桥、大连港等大型水利、高铁、高速、桥梁、隧道、 港口等国家级重点工程建设项目,受到各施工、建设及监理单位的信赖和好评。
二、CDO个人简介
李佳，2000年加入天瑞集团股份有限公司，曾任职天瑞集团股份有限公司信息化主管、信息化部部长，现任职天瑞集团股份有限公司信息化总监、天瑞集团信息科技有限公司总经理。
天瑞水泥集团有限公司 CDO 李佳
三、个人信息化从业经历及主要业绩
十多年集团公司信息化从业经验，拥有全面的IT基础设施和项目管理实战经验，先后主导成功实施了天瑞集团财务信息化项目、“数字水泥与集团管控”、智能工厂项目、智慧旅游项目、大易物流项目、财务共享项目、天信工业互联网平台项目等。
依托天瑞集团的工业集群优势，流程制造数字化建设经验，自身海量数据沉淀，建设了天信工业互联网平台，为企业提供智能化解决方案和工业互联网平台服务。先后被评定为“数字水泥工程技术研究中心”、“河南省水泥工厂物联网工程技术研究中心”、“第一批河南省工业互联网平台”，入选河南省“第一批智能制造解决方案供应商”、“企业上云服务提供商”、“中小企业数字化服务商”、“人工智能创新型企业”，“省级专精特新中小企业”等，天信建材工业互联网平台入选“工信部制造业与互联网融合发展试点示范”。天信智慧矿山一体化解决方案，荣获第三届中国工业互联网大赛原材料行业一等奖。
带领信息化科研团队成功申报了90项软件著作权和软件产品登记证书、9项专利证书，企业获得国家高新技术企业、软件企业，屡次被河南省软件协会评定为年度优秀软件企业。
先后荣获河南物流行业十大领军人物、优秀首席信息官、建材行业十五佳CIO、建材行业优秀首席信息官、全国百佳首席信息官、河南省CIO联盟副理事长 、平顶山市第十一届人大代表、平顶山市劳动模范、 2018年度河南省软件服务业优秀企业家等荣誉称号，同时还担任河南省软件服务协会副理事长、建材行业协会副理事长。
四、近2年在企业主要推进的信息化或智能制造相关项目
天瑞集团作为传统制造业，面对产业过剩、环保形势严峻的情况下，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，开展了水泥生产智能制造项目研究。逐步实现天瑞集团产业转型升级的战略目标。
2018年主导的智能工厂项目的实施能有效地通过子系统与子系统的衔接、内部管理系统与电子商务平台衔接、信息管理系统与工业自动化系统衔接等方法，解决企业生产和经营管理方面的漏洞，充分利用信息化手段来提高产品质量、提高资源利用率、降低能源消耗，从而建立可持续发展绿色经济，有利于当前水泥行业在环保排放、降本增效、资源重组等方面提高竞争力。
2019年针对矿山实际管控痛点，带领科研团队，以天信工业互联网平台为基础应用平台，形成了矿山一体化解决方案。将矿山作为一个有机整体，以提高矿山资源利用率、稳定石灰石品质、增产降本、安全生产、协同管理为目标，以流程和工艺优化为方向。解决了传统矿山管理粗放、跑冒滴漏严重、安全监管难、用工难等行业共性业务管理问题；同时也解决了系统不通，数据不通，设备不通，数据应用难等的行业共性的技术问题；同时也针对矿山企业的关键痛点提供了解决方案。
2020年主导天瑞集团与华为携手合作，在郑州成立了天瑞华为联合创新实验室。实验室主要研究水泥行业在云计算、大数据、5G、人工智能等方面应用创新，结合华为公司积累的多年数字化转型变革经验和云平台、人工智能等核心技术能力，叠加天瑞集团三十多年在行业积累的影响力，尤其在水泥行业的影响力，实现强强联合，在工业智能制造领域共同开展探索创新，打造行业标杆。
五、个人对CDO岗位的理解和思考
对企业数据工作战略指引和落地支持，关注数据资产的收集、治理和管理，保障关键数据质量，有效地管理企业级的信息资产。从企业级视角出发，关注数据的战略价值和应用场景，打通数据壁垒，使数据可以便捷地跨部门及跨职能流通，推动数据在企业内更好的消费和利用。布局数据生态圈，以适应和推动企业在数字化转型、大数据、人工智能、区块链、自动化领域的快速创新。升级管理策略，应对新形势下的数据监管、数据报送、数据隐私、安全合规、共享互通等要求，提升满足企业应对监管和安全领域的需求。获取数据中内涵的价值，通过数据分析主动支持业务。运用新兴技术产生可执行的数据分析洞察和切实的商业利润。
领导机构内数据管理与数据分析的工作事项。通过建立和实现技术、工具，构建工作模式和流程，来解锁企业数据资产的价值，将数据作为战略资产来管理落实数据治理、数据质量和其他管控来维持企业的数据完整性。成为客户与营销、企业风险管理、法规合规和财务等领域业务高管的可信任伙伴，利用新兴的大数据和分析技术培养创新能力。