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挖掘数据价值赋能业务

2024-02-29e-works整理

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一、企业简介

       中饮巴比食品股份有限公司2010年7月8日成立的中式面点食品制造企业。是国家主食加工示范企业、国家农业产业化重点龙头企业。相继荣获中国餐饮百强、国家农业产业化重点龙头企业、上海名牌、上海著名商标等荣誉,先后承建商务部、上海市早餐工程并荣获先进单位称号。

       公司专注早餐连锁经营、中式面点研发制造、新零售电商平台打造,坚持“工业化生产,全冷链配送,直营、加盟、团体供餐为一体”的商业模式,2004年发展连锁经营,门店遍布江苏、浙江、广东、上海、北京等省市的几十余座城市。

中饮巴比食品股份有限公司

图1 中饮巴比食品股份有限公司

二、CIO个人简介

       周伟拥有20多年的集团企业信息化、数字化转型、互联网企业工作经验;长期带领产品、技术团队,不断将新技术和管理理念融入到业务模式及技术发展路线规划中,通过技术架构和管理规范的不断优化,支撑业务的快速发展。2005年-2008年任宝钢东方钢铁(现欧冶云商)资深顾问,负责电商平台规划。2008年-2014年任三一重工上海IT总监,负责公司IT规划、项目建设和运维。2014年-2016年任实投金融CTO兼副总经理,负责互联网金融平台规划、建设及运营。2016年-2019年任巧房科技CTO,负责房产SAAS公司技术和产品管理。2020年-2021年任长江存储AISP总监,负责技术架构及体系化、数字化、智能化转型规划。

       2021年-至今任中饮巴比CIO兼阿京妈科技总经理,负责供应链体系数字化建设及加盟体系和新零售智慧平台建设。

中饮巴比食品股份有限公司 CIO 周伟

图2 中饮巴比食品股份有限公司 CIO 周伟

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       2005年从事宝钢B2B大宗交易平台规划,搭建的平台包括宝钢营销电子商务平台、宝钢采购电子商务平台、宝钢现货交易平台。2007年获《首届全国信息化优秀成果评选一等奖》。

       2008年负责三一重工上海公司战略发展规划、流程优化、SAP运营管控、项目实施(MES、GSP、GCP、CRM、PDM、CAPP、数字工厂、协同研发、数字样机)、基于ITIL建设高效的跨区域运维体系。获“2010中国制造业信息化优秀CIO”和“2010制造业信息化最佳实践奖”。

       2017年负责房产行业SaaS平台搭建,服务全国200多个城市30多万客户。2020年负责半导体头部企业智能变革,统筹公司业务部门和技术部门的体系化、数字化、智能化(三化)转型工作。实现从公司战略、产品研发、生产、营销经营过程全方面的三化。推动公司集成供应链、大数据平台、生产研发数字化、产品全生命周期、人力资源数字化、智慧园区、流程优化等重大工程规划、实施。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       CRM项目

       构建大客户、门店全生命周期的精细化管理,移动化、可视化提升销售效率,通过客户服务数字化打造智能化服务。

大客户、门店全生命周期的精细化管理

图3 大客户、门店全生命周期的精细化管理

       SRM项目

       以SRM为桥梁,打通中饮巴比供应链端到端采购闭环,进一步提高供应链信息化和智能化水平。实现供应商和中饮巴比进行全流程的协同,如寻源管理、订单协同、送货协同、财务协同等,实现业务单据状态的及时更新,从而及时调整采购与生产计划。

供应链端到端采购闭环

图4 供应链端到端采购闭环

       WMS项目

       通过采购仓储管理软件,为物流团队信息化赋能,对在库库存的物理位置以及库存状态进行精细化管理,以系统指引仓库作业;以条码识别商品,降低现场作业出错概率;实现ERP账务根据WMS实际操作实时同步。

采购仓储管理

图5 采购仓储管理

五、个人在智能制造工作中的体会

       1)公司高层的重视和支持

       2)总体规划、分步实施

       3)业务变革和优化是实施效果的前提

       4)数据价值的挖掘赋能于业务
 
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