杰立创立于1998年，始于&精于做化妆笔，目前年产2.8亿支，化妆笔市场占有率位列全球前三甲，在纵向深耕，聚焦化妆笔的同时，我们也在横向拓展，扩充美妆系，目前已经形成眉眼唇面的产品线布局，也得到了各国际名品牌的青睐，像大家耳熟能详的迪奥，欧莱雅，圣罗兰等都是我们的客户，并建立起了长期战略合作关系。
集团现下设宁波杰立，宁波爱诗，上海杰立科技，盛川模具，盛川喷涂（筹建中），已布局完成了从模具到产品，从注塑&表面处理&组装的容器制造到内料&灌装&包装的成品制造的美妆完整产业链，近几年每年平均30%的复合增长率持续向好，在美妆这个产业链中，我们杰立把自己的战略生态位，定义为美妆智能供应链平台，通过创新杰立&数字杰立两大战略支撑，来打造一站式从容器到成品的全产业链贯通的美妆供应链平台。
杰立为满足日亦增长的市场需求，提升产能及未来市场需求响应速度，依托数字化车间和智能制造，打造全球美妆产业园区，建设集仓储、物流、生产、参观展示于一体的行业标杆智能工厂，引领行业数字化未来。
图1 杰立发展历程
图2 杰立未来工厂
图2 杰立未来工厂
二、CIO个人简介
毛杰，美国PMI协会认证PMP，现任大杰立集团智能信息中心CIO。毛杰拥有甲方多年的制造企业实务管理经验，曾历任多家企业的生产管理，COO等职务；基于甲方从普通职员到管理岗再到运营岗，期间参与及亲自挂帅主导过多个精益生产/组织绩效体系变革/信息化项目落地，在管理&IT，数据驱动管理方面，不管是理论体系还是落地实践层面即有深度，又有高度，除了甲方工作经历外曾任鼎捷软件项目经理、专家顾问、交付主管，直接主导过20余家企业及集团整体信息化项目的规划及落地，具备丰富的制造业大型企业的整体信息化辅导与实践经验。
图3 宁波大杰立集团CIO 毛杰
三、个人信息化从业经历及主要业绩
图4 入职杰立以来实施项目
四、近2年在企业主要推进的智能制造项目
图5 杰立智能制造转型思路
毛杰将杰立的数字化归纳成了“一个目标”、“两个阶段”、“三个核心版块”。
“一个目标”：低成本，快速，做出好产品。做制造实业，我们始终秉承客户导向经营，管理上始终聚焦QCD发力，也是这个初衷，我们始终专注极致，开放进取，为了更快的交付，更好的质量，更低的成本，服务好客户。
“两个阶段”：第一个阶段毛杰将其定义为杰立的2.0到3.0阶段，从最基础的ERP及单线自动化改造开始，初尝了减人，提质，增效的红利；第二个阶段，将其定义为杰立的3.0到4.0阶段，基于前期积累，展开大批量的数字化底座重塑及软硬一体智能化升级，实现IT驱动OT，数据驱动管理。
图6 杰立自动化转型升级
图7 杰立智能化转型升级
“三个核心版块”：在此期间，杰立主要聚焦在智能决策、智能生产、智能物流三个大的版块，运用BI，数采物联，智能装备等手段来升级杰立的管理及生产运营模式。
图8 杰立智能化转型升级
图9 杰立智能物流场景
经过一期的改造，经过一个个项目的相继落地，杰立在QCD方面也取得了显著的效益：质量损失减少了1.05%，制造周期缩短了36.59%，人均效率提升了300%。
图10 杰立QCD提升成果
目前杰立二期的数字化工厂也即将竣工，力求再造杰立智能制造新高地，杰立对未来也信心满满，这个项目竣工后，杰立在美丽的牟山湖畔，150亩的美妆智能产业园也在紧锣密鼓的筹备中，以年产值目标30亿的能力打造美妆产业未来工厂。
五、个人在智能制造工作中的体会
智能制造，一定不是风，不是常规的信息化项目，也注定不能像常/信息化项目一样推进，常规信息化项目主要在流程，数据端，而智能制造一定程度上是作业方式或制造模式的升级，此过程不仅仅是软件系统，还务必涉及硬件的改造或新添，势必就会带来较大的投入，所以，项目立项，开启前务必要详细论证，明确效益点，算清投资回报率，以终为始。
智能制造，虽然不是常规信息化项目，不能像常规信息化项目一样推进，但是信息化项目推进过程中流程/数据在智能制造中一定缺一不可，不管是上述讲的结果数据，还有过程数据，乃至行为数据，一定要实时透明，基于项目立项时的目标进行指标的细化的分解，部署预警，监控，从项目业绩指标到干系人行为指标都需要具体解码，指标导向，数据导向。
智能制造，其实是一个精益的过程，有起点，没有终局，要持续的坚持制造业本质，牢牢抓住，狠狠聚焦QCD，始终围绕着怎样更低成本更快的做出更好的产品为最终导向，持续的引进新场景，新技术，做新的探索，持续的向外看，向内求，精益求精。
项目推进过程，是一个模式改变的过程，既然改变，尽管最终改变一定如期，但是过程中一定有坎坷，需要业务单位和数字化部门务必通力协作，数字化部门一定要客户导向，坚定不移的执行名配角战略，成就他人，成就自己，成就的越多，成就就越多，管理&IT双驱动，问题&愿景双引擎，不惧问题，不低愿景，脚踏实地，仰望星空。