一、企业简介

       山东步长制药股份有限公司（简称“步长制药”）成立于2001年，并于2012年完成股份制改制。2016年7月通过证监会发审会IPO审核，于2016年11月18日成功上市。在20年的发展中，步长制药构建了清晰的发展战略，“聚焦大病种、培育大品种”，公司以专利中成药为核心，致力于中药现代化，充分发挥了中药在心脑血管这一“大病、慢病”领域中的重要作用，形成了立足心脑血管市场、覆盖中成药传统优势领域、聚焦大病种、培育大品种的立体产品格局。

二、CIO个人简介

       束炼，步长制药信息化建设与管理中心总经理，负责步长制药的数字化建设。从事ERP建设工作20余年，对ERP的实施、建设、运维以及信息化的建设和顶层设计有丰富的经验；行业覆盖快速消费品、电子商务、高科技及医药制造等。

三、个人信息化从业经历及主要业绩

       2020加入步长制药，任职信息化建设与管理中心总经理，3年中，对步长制药的信息化整体进行重新设计和规划，从顶层设计的角度对信息化的价值重新做了布局；将基础建设从分散模式构建成集团管理模式，并成功的在2021年上线SAP一期项目；整个项目包括了主项目（SAP）和8个子项目，全面推动了步长制药的数字化发展。

四、近2年在企业主要推进的智能制造相关项目

       近两年来，在推动步长制药的信息化方面，主要发力在企业管理系统的全面统一，业财一体化的实现，以及与终端执行系统之间的深度耦合。目前步长制药已经实现了中药、化药板块的全面业财一体化，在制造领域，与WMS系统的深度集成，在部分厂区使用了大量的自动化机器人来提高执行效率。

       制造企业数字化转型的有效路径

       结合步长制药实践，对数字化转型的有效路径进行了总结。想要进行数字化转型，首先，医药企业需要积极响应国家政策号召。国家和各地方出台了多项相关政策，以支持、鼓励企业数字化发展，如《“十四五”数字经济发展规划》，明确了“十四五”时期推动数字经济发展的蓝图，同时也提出了相应的建议和要求。这一背景下，医药企业需借助这股东风，推动自身信息化转型。

       其次，医药企业应吸收其他行业、企业的经验，以找到数字化的切入点和改革点。同时，企业要谨记数字化、信息化并非一朝一夕可以完成，是长期进行的。在这一过程中，企业需考虑成本问题，要平稳进行投资，逐步实现数字化发展。

       尤其值得注意的是，医药企业数字化转型的关键在于管理层。如同学习曲线一样，企业在转型时会有较长的痛苦期，有诸多变化影响因素，且影响的是全局。因此，不论技术和方案有多完善，都需企业从上往下推动，这就要求企业管理层坚定决心，并有全盘规划。在2023年，步长制药信管中心完成了针对管理层对企业经营数据洞察的一期项目建设；让步长制药的领导层具备了实时掌握企业经常状况的能力，增强了领导层发现问题、识别问题、解决问题的能力，进而提高步长利用信息技术对业务管理的水平。

       升级：医药数字化上云趋势明显，网络建设备受重视

       在进行数字化发展过程中，基于发展需要，医药行业对业务、生产等上云需求增多，并且对安全、稳定的网络环境越发重视。在上云方面，云具备快速部署、运营成本稳定等优势，能够较好地应对大量用户请求，如全流程追溯、销售服务等，这推动医药行业上下游业务更早进行上云，并且业务上云已经成为趋势。

       除此之外，伴随数字化转型进程的不断加深，医药企业对网络建设越发重视。医药企业属于制造型行业，在生产层面需要众多工厂协同，而工厂多分布于多个区域，销售层面同样是遍布各地，这就要求医药企业具备有效、安全、强壮的网络环境。同时，药企作为药品流通中的一环，在全流程追溯时也需要基于良好的网络建设。

       目前，医药企业对此已有较为清晰的认知，从机房部署，到内网环境优化，再到广域网构建，都展开了多项实践，以保障网络传输顺畅。基于此，医药企业对合作伙伴提出了要求，一方面是能够提供成熟稳健的可持续服务，另一方面要有足够的建设经验，来帮助企业落地，并最大限度地降低使用成本，以满足医药企业当前数字化发展需求乃至于未来海外业务的发展。

       对于未来发展，医药行业数字化处于全面建设阶段。在持续、长久的转型发展过程中，内外因环境推动下，医药行业数字化转型发展将全面加速，并将遵循相关政策引导，在知名合作伙伴的支持下，更加有序、稳定地展开。

五、个人在智能制造工作中的体会或观点

       智能制造作为信息化的一个着力点，实现的过程需要综合的考虑企业当前的信息化水平以及实际业务上的诉求及痛点。智能制造的过程是需要不断的审视投入产出比以及对整体业务过程的影响，带着发展的眼光去实现，而不能纯粹的追求智能化和自动化。