一、企业简介

    烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司，专注于石油和天然气领域的国际能源公司，中国油气服务领域市值最大的民营上市公司。15年油气领域的深耕实践，使我们在油气田工程建设服务（EPC）、油田工程技术服务、油气田装备研发制造等业务领域构建了一体化产业优势。分布世界各地的8大研发中心、1200余名高级研发工程师，让我们的技术与创新从未止步。杰瑞尖端的装备与技术已在全球60余个国家和地区成功应用，正激发着客户潜力，帮助他们改变世界能源格局。2015年获得国家工信部“2015年智能制造专项项目”，同时成为国家两化融合贯标试点企业。

二、CIO个人简介

    赵迎芳，2010年加盟杰瑞集团，2012年被任命为开发中心主任，2013年被任命为集团流程与IT管理部总监，全面负责杰瑞集团的信息化规划和建设工作。先后参与了PDM和ERP的建设，并在2013年开始主持完成了门户、OA、社区、SameTime、CRM（BI）、BPM、ECM、集团一卡通项目、数据中心建设及搬迁、国际化视频会议系统等项目的规划和建设工作。在2014年组织引进ESB企业数据总线和单点登录打通了各个信息化系统，消除了信息孤岛，使杰瑞信息化实现全面集成。2015年主持的杰瑞集团面向海洋油气装备的网络化协同制造项目获国家智能制造专项立项。2015年推动部门职责调整，更名为集团两化与流程管理部，任命总监，全面负责杰瑞集团的两化规划和管理工作。2014年获得“中国优秀CIO奖”和“中国信息化贡献人物奖”，2015年获得“2015全国优秀首席信息官”。

图1 杰瑞石油服务集团股份有限公司 流程与IT部总监 赵迎芳

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    1)2010年参与PLM系统实施、开发、推广等建设工作，推广中承担项目组组长的角色；

    2)2011年主持完成了另外两家集团下属公司PLM一期项目的实施、推广；

    3)2012年主持完成了PLM系统中数据的保密方案和实施工作，为集团信息化系统数据安全做出了贡献；

    4)参与集团ERP系统实施和后期推广工作；

    5)2013年组织完成了集团FCM（融合办公门户系统）的引进、实施和推广；

    6)2013年-2014年组织完成了人力资源系统、客户关系管理系统的引进、实施和推广，同时通过引进企业数据总线打通了各个信息化系统，消除了信息孤岛，形成了杰瑞集团统一的流程中心、统一的消息中心、统一的新闻中心，集团信息化朝向集成迈进了一大步；

    7)2014年组织完成了集团数据中心建设项目，集团视频会议系统等，为集团的统一数据管理和统一沟通奠定了基础；

    8)完成集团2015年及后续的信息化规划等工作。

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    1)2013年-2014年组织完成了人力资源系统、客户关系管理系统的引进、实施和推广，同时通过引进企业数据总线打通了各个信息化系统，消除了信息孤岛，并对于各个系统提供的集成接口进行统一安全管理，并且能够对集成的情况进行监控。形成了杰瑞集团统一的流程中心、统一的消息中心、统一的新闻中心，集团信息化朝向集成迈进了一大步。

    2)2015年组织引进合并、预算系统和EPC项目计划管理系统，这三个项目现在均已经按照项目进度计划上线运行。

    通过预算系统项目实施，建立并完善了从预算目标下达→预算编制→预算审批→预算执行监控→预实分析及调整（实际执行数据来源于业务系统）→预算考核评价的预算管理流程，“战略-计划-预算-考核”联动的全面预算管理体系。通过与ERP、HCM等系统的数据集成，减少人工整理数据的工作量，保证了集团预算执行及考核数据的准确性和时效性，同时为搭建运营数据决策分析平台奠定良好基础。

    通过合并系统的实施，搭建了一套符合集团财务信息化规划的合并报表为主的协同办公管理平台，即满足集团合并报表披露的要求，又满足内部管理分析的需求；通过与ERP系统的集成，提高信息源的准确、及时和完整性，从而大大缩短报表合并周期，提高报表数据质量。同时合并系统的搭建为建立集团财务与运营数据决策分析平台的建设奠定了良好的基础，可以提升为管理决策提供财务信息的能力，推动集团管理水平的提升。

    通过项目计划管理系统，提升工程项目管理、监控的能力和水平，项目计划管理系统软件和配套一系列基础代码和程序文件也为后期公司项目管理集成平台的建设奠定了良好的基础。

    3)2015年组织完成集团两化融合管理体系建设工作，现已经在认证阶段。

五、个人在两化融合工作中的体会或观点

    1)企业两化融合建设过程中的经验总结。

    杰瑞的信息化建设是自2009年开始的,从集团信息化建设之初，集团就已经提出信息技术对企业发展有重要影响，强调了企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提，只有实现企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，并且多次提出：企业信息化不是效益工程，而是企业发展的核心竞争力。集团在实施信息化的过程中始终秉持着“业务和信息技术相互融合、互相促进”的宗旨，不断推行业务的优化和发展，从这层意义上说，杰瑞的两化融合工作已经开展了多年，在这几年中，杰瑞一方面收益于两化思路带来的显著的工作成果，另一方面也意识到在两化过程中的困难和未知风险，认识到其中的难度之大和带来的成效不会那么快，所以这项工作必需稳打稳扎、脚踏实地的推进，不能急于求成。两化融合管理体系是一个规范性的标准体系，其中对两化融合实施框架做了定义，体系的建立和与运行，可以让企业在实施信息化的过程中有效规避对工业化造成的负面影响，让两化在建设过程中紧跟企业的战略少走弯路，对企业两化的建设和战略的达成有非常重要的作用。

    两化融合工作必须提高到战略高度，在确定发展战略时同时考虑两化融合策划工作。

    两化融合是一把手工程，没有高层的主导，在体系策划、新型能力策划、项目资金落实，也很容易会做成形式工作。

    两化融合管理体系是从企业战略出发，围绕新型环境下的两化能力需求，确定公司的两化融合方针，以方针为框架，确定两化融合长期目标，以长期目标为基础，根据阶段性新型能力建设，确定两化融合阶段性目标。

    2)企业信息化当前或未来面临的挑战。

    当今时代是互联网思维的时代，信息技术日新月异，作为IT人员不但要跟得上技术的更新，同时还要提升业务流程能力，只有这样才能适应时代的发展和企业的发展需要，因此IT人才能否跟得上或者高于业务需要成为了未来一个很重要的挑战。

    另一方面，企业的发展逐渐趋于扁平化、重组成了企业在互联网时代生存的关键，一个企业的信息架构的灵活性是否支撑这种灵活的业务调整成为了企业信息化部门面临的又一个重要调整。