一、企业简介
 

 

    广东德豪润达电气股份有限公司（以下简称德豪润达）1996年5月创立于珠海，2004年6月在深圳证券交易所上市，股票代码002005，主要产品为小家电、LED系列产品，目前，德豪润达拥有两家上市公司（德豪润达<深股>，雷士照明<港股>），旗下全资及控股企业共计30余家，员工20000余人，拥有八大研发与制造基地，分别分布在珠海、深圳、中山、 惠州、芜湖、扬州、蚌埠、大连。专利持有量达到1300余项，是中国优秀民营科技企业和国家火炬计划重点高新技术企业、广东省优秀民营企业。

 

    二、CIO简介
 

广东德豪润达电气股份有限公司CIO 李建华
 

    97年毕业后从事IT行业从业近20年，从程序员到系统分析员、从项目实施到项目管理、从规划执行到规划制定、从软件企业到制造企业，涉及到的行业包括医疗、移动通讯、互联网应用、制造等单位，具有一定的技术基础的管理人才，能较好把信息技术与企业业务融合。在目前的单位工作超过8年，从开始的IT部门经理，逐步担任信息技术安全管理部经理、流程系统创新中心总监、总裁办公室副总经理（主管集团信息化）。

 

    三、个人信息化从业经历及主要业绩

 

    本人从事IT行业工作来，主要参与和实现的信息化项目包括（不限于）如下项目：

 

    1、医院信息管理系统,从系统分析到代码实现、到系统实施，后续系统产品化后做售前技术支持等。

 

    2、移动工单管理系统，主要从事系统优化和升级、运行维护

 

    3、全面质量管理系统，从系统设计、分析、实现全程参与，并将系统实施落地。系统在国内多家质量要求较高的汽车企业、造币企业投入使用。

 

    4、为现在的服务的企业规划和实施PDM、CRM、ERP、MES、OA等系统，集团管控层面的办公自动化（OA)平台规划和建设、eHR系统规划和建设，为集团下属各事业单位规划并指导执行ERP、PDM、CRM等系统，实现产销研一体化、财务业务一体化的管理平台。

 

    四、近2年在企业主要推进的信息化项目

 

    1、小家电事业部产销研一体化项目

 

    集团小家电是一个出口为主的事业部，95%以上的产品出口到国外，对市场需求信息的快速响应显得尤为重要，迫切需要一种产销研一体化的信息管理系统来解决企业内部研发、生产和销售及其之间出现的信息共享难题。因此，从实际情况出发，集团信息化管理部门和事业部领导沟通，决心对小家电事业部开展“小家电产销研一体化系统建设”项目。通过部署产销研一体化系统能够快速响应大量客户的个性化需求，海内、外客户概念产品需求后，该信息由营销人员输入系统，经过确认后立即进入研发的PDM系统，随之工程师根据客户的功能及外观等需求、通过PDM、ERP等系统的集成应用，使业务人员快速获取产品的报价，并与客户沟通获取并确认订单，在订单生产过程中能实时把控生产进度、发货进度等信息。客户需求的变动也可以第一时间反映到企业内部，实现营销与研发设计、生产制造、物流采购等各环节的紧密结合，达成企业产销研的一体化协同运作。从下列几个角度达成效益：

 

    A、财务业务一体化，建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、供应链的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成 ，财务会计科目事业部内一致，为财务核算、经营分析、报表合并提供基础。

 

    B、产销一体化，以销售订单为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单，实现企业运营物流、资金流和信息流的同步，缩短交货期和交货准时率，从营销出发统一数据源头，同时消灭了营销、生产、技术之间的信息孤岛问题。 

 

    C、管控一体化，将事业部所有业务以ERP为核心，构建在同一个技术架构平台上，通过数据集成，提供一个事业部范围内从底层控制数据采集、到分析优化、管理决策的综合应用平台，将产品设计、生产控制、资源控制、市场需求、财务核算等各个方面集成起来， 如统一会计核算科目、统一供应商、成品等主数据，以提高事业部的运营管理效率，提升企业的竞争力。

 

    D、事业部内系统平台化，纵向协作系统化，可以使营销订单信息传递更快更准，整个产业链从上游到下游信息的高度共享，缩短了供应周期，降低了运营成本，使供应链，业务运作得到优化，提高供应链的运作效率；提高事业部整体的竞争力，带动整条产业链的发展 。
 

 

    2、集团协同办公（OA）项目

 

    德豪润达从小家电单一产业扩张到LED多产业集团公司，产业规模迅速扩大，公司在国内国外均有设立生产、销售机构，为提高流程审批、信息共享效率，现代化的协同办公系统（OA）尤为重要。由于集团发展迅速，快速推进办公系统对信息化部门是个严重的考验，集团信息化OA项目组采用点线面的推广策略，通过选择某个单位作为试点，设置和验证运行某个功能后，迅速在集团范围内所以单位全面推行，如集团的合同管理，先在总部职能部门试运行，然后迅速推广到集团内所有单位，既解决了集团下属单位合同审核法务资源缺乏问题，又能提高合同审批效率，还能将集团所有的合同文本进行归档管理，方便监管。用点、线、面铺开到集团所有单位进入OA系统后，逐步扩展、深化应用，从日常办公流程到业务流程审批，从知识文档管理到知识分享，从员工门户到部门门户等等。

 

    德豪润达OA项目实施由浅入深的方法，第一阶段实施行政后勤、人事、IT、财务等日常办公业务流程电子化与知识文档管理；第二阶段财务预算、费用控制、合同管理等围绕OA平台建立集团内网综合门户； 

 

    第三阶段内容实现集团报表系统，通过OA平台实现经营驾驶舱功能，从各事业部内网系统中抽取有效数据，直观、快捷形成各种经营分析报表。目前德豪润达OA系统已经完成第二阶段，逐步进入第三阶段。
 

 

    五、个人在两化融合工作中的体会或观点

 

    1)企业两化融合建设过程中的经验总结

 

    1、信息化项目一定要具有可持续性，只有坚持不断优化、完善，并持续使用，才能体现信息化项目的效果。

 

    2、信息化项目一定要围绕目标，克服困难，积极进取，责任心强才能让项目落地、执行。

 

    3、信息化项目一定要加强对干系人的宣传，利用多方面渠道，好的表达方式能将专业语言转为用户语言，让用户理解并支持项目的实施、执行。

 

    2)企业信息化当前或未来面临的挑战

 

    1、移动互联网应用带来的数据安全管理挑战。

 

    2、大数据的有效利用挑战。

 

    3、信息技术的更新与公司预算的挑战。