依文集团（以下简称“依文”）成立于1994年，经过27年的发展壮大和商业化运作，至今已形成集时尚品牌、产业互联网、文化产业整合及防护防疫产业平台四大业务板块为一体的大型集团企业。依文是中国服装行业的领军者，依次创建了依文EVE Since 1994、诺丁山NOTTINGHILL、凯文凯利Kevin Kelly、依文中国EVE CINA四大高级服装品牌，服务了280万高净值用户；依文时尚管家为中国占GDP15%的企业家提供形象打造服务，塑造属于他们的气质之美。依文职业装为28000个中国影响力的团体打造最具文化特质的职业形象。27年来，依文多次圆满完成国家重大任务，为奥运会、残奥会、国庆60周年、70周年、建党百年等重大活动定制服装。
二、CIO个人简介
18年IT工作经验，期间从事IT工程师，乙方项目公司，IBM授权讲师，甲方IT管理岗等工作。服装行业管理工作11年，先后就职于威可多男装，皮尔卡丹女装，依文男装等品牌公司，负责集团公司信息化建设管理、数字化转型工作。倡导“以信息驱动业务”，专注于时尚，零售行业数字化变革。
依文服饰股份有限公司 CIO 郭宝珠
三、个人信息化从业经历及主要业绩
在2021年，郭宝珠带领依文信息团队完成了北京地区第一家智慧量体定制平台及小单快返系统，结合国内80%以上的大型品牌、高定与职业装企业实际应用经验、与用户体验打造出来的数字化服装高级定制平台。 可针对高端定制职业装行业，从业务团装订单、智能量体归号、面辅料成品采购，到计划生产裁剪归单自动出版、生产流程监控、成品入库、自动分配装箱单发货，管理数据自动化等全套智能管理。另外，在北京地区首先完成了全域+私域会员一体化，反哺营销，使依文企业在整体行业受疫情影响低迷的情况下，未受到冲击。
四、近2年在企业主要推进的智能制造项目
1.布局全渠道零售中台项目
布局企业全渠道，改变传统的库存管理思路，以零售驱动库存，将库存盘活。传统的库存管理是总仓调入到区域仓，再到门店，不仅物流成本增加，无效的调导致人员的效率降低，同时也不一定能产生销售。通过全渠道的布局，门店实现无货销售，货品根据系统设定的就近就全，售罄门店等规则，由有货的门店自动接单发给消费者，真正做到销售之后，才会产生库存变动，将库存完全盘活。
2.RPA财务机器人项目
依文信息中心团队坚持业务系统化，系统数字化，数字智能化“三化”原则，运用RPA技术，首先为集团财务在付款、开发票业务上做了大胆尝试，打破了银企直连需在各个银行对接的束缚、以及不同开票平台场景的约束，通过RPA机器人自动化进行付款和开票动作，将RPA机器人视为数字化劳动力，使业务能够以零错误率执行大量重复性工作，释放了财务人员编制，从而大大降低了企业成本。
拿付款举例，财务人员每天要经过付款单据核对，登录不同的网银，付款、下载银行流水对账等大量重复，耗时的工作。而RPA进行了模拟人的操作，通过OCR识别网银验证码，实现一系列的自动化操作，以科技赋能价值，推动企业的数字化变革，加速企业的创新与活力，接下来，信息中心团队会将此技术广泛运用在业务财务共享，人力资源，电商领域，优化整个企业基础流程作业，将企业由“数字原生”推向“数字智能”。
五、个人在智能制造工作中的体会
拿仓库拣货举例，店铺向仓库要货，仓库会按照店铺需要的订单列表，去进行拣货然后发给店铺，当店铺数较多，量较大的时候，仓库拣货人员会重复走拣货路线完成工作，IT的介入就是了解到效率的问题，在业务层面建议做订单合并，在系统实现。每个店铺一天的要货单进行合并处理，这个时候仓库拣货人员的拣货路线和方式就会发生变化，大大提高拣货发货效率。所以，以信息驱动业务，由“数字原生”推向“数字智能”将是未来发展信息智能化的重中之重。