一、企业简介

       裕钦精密是一家专注于金属拉深模具设计与零件制造，以及相关后道精密加工的创新企业。我们具备从模具设计、工艺开发到拉深、冲压生产以及后道工序的全制程能力。我们定位于中小型金属精密冲压零件，特别是拉深零件的生产，为客户提供一站式金属拉深的解决方案。我们在持续加大硬件与软件投入的同时，高度重视团队建设，组建了一支既有外资企业拉深技术经验，也拥有本地化经营思路的年轻团队。公司成立9年来，我们已在国内汽车、家电、消费电子等领域拥有了一大批优质客户。我们在江苏省常熟市建成了面积6500平方米，集研发、设计、模具加工、生产、办公为一体的综合性生产基地，预计未来三年每年销售额增长30%。

       目前裕钦精密苏州公司发展迅猛，在制冷压缩机用金属拉深件领域稳居业界龙头，在国内汽车用金属拉深件领域居于第一梯队，现正向新能源汽车“三电系统”、5G通信、医疗器械等新兴领域积极布局，为未来5到10年的高速增长寻求战略支撑。
二、CIO个人简介

       张素文，裕钦精密拉深技术（苏州）有限公司运营总监（高级合伙人），江苏省创业领军人才、六西格玛黑带、精益专家、高级运营管理师。中南大学金属材料物理本科、上海财经大学企业管理硕士、法国蒙彼利埃大学高级工商管理博士（智能制造方向）。长期从事高端制造业研发、运营、精益制造、数字化转型及相关管理工作。
三、个人信息化从业经历及主要业绩

       张素文个人信息化相关从业经验可以追溯到2004年。作为大学毕业后的第一份工作，张素文参与宝钢股份第四期冷轧工厂的建设，全程参与了宝钢引进日本先进的钢铁行业ERP、MES和SAS等系统的过程，见证了这些先进的数字化系统在宝钢落地生根的全过程，并负责其中所有与品质管理相关模块的运行维护。过去十年，张素文在霍尼韦尔汽车事业部负责亚太区精益数字化的推行，先后取得了一系列成绩，其所辅导的该事业部上海工厂获得公司内智能制造全球示范工厂的称号。

       自2020年创业以来，基于其多年拉深行业及高端汽车零部件行业的经验，张素文带领团队基于精益制造原理和工业4.0技术主持自主研发了智能制造系统LediSys，获得了所有客户的一致好评和多项国家权威机构颁发的软件著作权等证书，助推了公司内部管理水平提升，对公司业务的高速增长起到了关键作用。

       基于智能制造等方面的贡献，张素文先后获得2020年常熟市“昆承英才”科技创新创业领军人才、2021年苏州市姑苏创业领军人才和2021年江苏省双创人才等荣誉称号，并主导公司获得了一系列国家专利、软件著作权以及所在板块“十大科技创新企业”等诸多荣誉。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

       对于移动数字化平台的打造，传统上企业需要开发Android和iOS两个版本。对于中小型民企实施数字化转型来说，在资源有限的情况下，这是一个很大的负担。为解决这一问题，裕钦精密选用企业微信作为跨平台的操作平台，通过对企业微信API接口的深入研究以及与企业微信团队的交流，成功开发出企业自身跨平台的移动数字化集成平台。亮点包括但不限于——

       建立了适合公司实际情况的精简的系统架构，跨平台操作通过企业微信，数据库部署在内网，内外通信通过企业微信服务器转接，在不需要上云的情况下实现了数据的互联互通；

       开发公司内部系统向企业微信推送消息的统一接口，给每个员工配备智能手环并与企业微信绑定，实现了内部系统向员工手环的精准消息推送；        开发通过企业微信操作内部数据的技术，实现流程数字化关键步骤的移动端部署并且不需要开发APP；        开发通过企业微信“扫一扫”扫描产品标签二维码访问内部数据的技术，在保证操作便利性的情况下，节省了新购及每年维护PDA扫描枪的成本等等。        通过本案例的实施，裕钦精密数字化系统的操作便利性得到了大幅提升，利于保证数字化项目的成功部署与快速实施，并节约大量开发与维护成本。

五、个人在智能制造工作中的体会

       智能制造是目前工业界一个广泛关注的话题。各主要工业国政府都制定了推进智能制造的相关政策，社会各界对这个话题也相当关注。但是从企业层面来说，关于推进智能制造有几个现实的问题需要回答。

       第一、智能制造对企业来说意味着什么，与企业运营有什么关系，这是一个目的论的问题，即企业究竟为什么要推行智能制造。有很多企业没有想明白这个问题，在实践智能制造的过程中盲目迷信咨询公司或者软硬件公司的方案，上了一大堆系统结果管理上的问题一个也没有解决，反而多出了很多其他的问题。

       第二、企业如果要推进智能制造，应该遵循什么方法，按照什么步骤来进行才能实现目的，这是一个方法论层面的问题。买一堆硬件、上一堆系统并不能解决企业管理上的问题，推进智能制造必须要面向企业的发展战略、贴近企业运营管理实践来进行，着重解决企业运营中的各种长期不能解决的问题，才能得到企业内部相关部门与人员的支持。

       第三、企业如果推行了智能制造，怎么样评价成效是好还是坏，这是一个成熟度层面的问题。从成熟度的角度来看，智能制造的推行必须要考虑是否对解决企业管理中的难题、提升企业运营绩效和盈利水平有正向的促进作用。基于此，企业必须依据推行智能制造的战略，制定符合自身状况的智能制造成熟度评价准则，周期性的开展自我评价，并采取措施逐步提升成熟度水平。

       这三个问题是企业界广泛关注的问题，但由于目前的智能制造主要是政府和机构推动的，企业界实践中的问题并没有得到足够的关注。

       基于以上思考，张素文提出了一套基于精益理论的运营数字化方法论，认为精益数字化的根本目的，在于综合利用数字化的手段，减少企业运营中的信息孤岛现象，减少系统性浪费，提高生产要素的利用效率，从而降低运营成本、提高企业创造利润的水平；简单来说即提高企业的运营效率。