元旦上线，ERP实施前期投入甲乙双方投入了大量的人力、费用等集中力量攻克，主要是由于甲方所处的行业和乙方的软件契合度太低，再加上乙方软件时标准化软件，同时做了大量的二次开发，另外甲方对ERP认识比较深刻，需求不断增多。当时上线时，只顾得忙供应链，轻视了财务相关模块，等供应链正常化了，回头看财务时，和老帐套相比，不是一般的乱。

备注说明一下：甲方的财务原来使用另外一套财务软件进行记账，姑且我们叫他老帐套。现在的ERP我们叫他新帐套。

从元旦开始使用，当时要求财务模块，新、老帐套数据做并行操作，春节后财务又更换了一拨人，重要岗位的人员频繁更换。

时间到了3月份，整个供应链已经走顺，时不时也会有小问题，但无影响流程、数据的问题存在。

甲乙双方紧急磋商，达成共识：根据老帐套数据调整新帐套数据，由于刚上线以乙方为主力，开始紧锣密鼓的调账，当时是会计B参与的，二期调整完会计B离职，会计C来参与调整，3期刚完成，会计C离职，4期调账进行时会计D参与其中，此时D发现，理解不了调账的规则。

甲乙双方又再一次的磋商，只是把前期调账的规则进行细化，责任以甲方为主力而已，前期没有调整过，再加上培训不是很到位，调账的过程中问题重重。还好甲方高层鼎力支持，二周的时间，甲乙双方的配合下，4月份才算圆满画个句号。

听我朋友叙述完毕后，脑子里冒出几点：

1、