2025年4月25日，由重庆市渝中区人民政府指导，e-works数字化企业网与重庆制信信息技术服务有限公司联合主办的“2025国际智能制造（西南）论坛”在重庆成功举办。本次论坛以“如何打造智能制造升级版”为主题，400多名业界专家、知名制造企业代表以及国内外主流智能制造供应商齐聚一堂，共同探讨智能制造的前沿趋势与实践经验，为制造企业推进智能制造提供了新思路与新方法。
 
专家论道，共话智能制造升级之要

       国家智能制造专家委员会委员、e-works CEO黄培博士以“智能制造前沿趋势与推进策略”为主题进行了分享。黄培博士剖析了中国制造业面临的机遇和挑战，制造企业降本增效的策略，阐述了智能制造相关概念与制造业数字化转型模式，并分享了人形机器人、数字孪生、人工智能技术的应用场景及案例。他强调，智能制造是制造业转型升级的主攻方向，推进智能工厂建设需循序渐进，历经从精益工厂、互联工厂、透明工厂、数字化工厂到智能工厂的五级修炼。
 
       e-works咨询事业部总经理李伟发表了主题为”智能工厂规划与实施“的主题演讲。李伟阐述了智能制造的特点和内涵，智能制造与数字化转型之间的关系及智能制造理解常见误区，详细讲解了e-works智能工厂规划"四步曲"，并辅以相关咨询案例。他指出，推进智能工厂建设一定要有明确的智能工厂规划和智能制造标准，注重业务流程梳理与优化、数据规范制定，并强调自动化项目要核算好投入与产出。
 
标杆引领，分享智能制造领先实践

       标杆智能制造企业的实践经验，对于其它制造企业推进智能制造升级具有重要的示范和指导意义。本次论坛邀请到了重庆长安汽车股份有限公司大数据中心高级副总工程师袁小丰、赛力斯集团股份有限公司IT与网络数据安全总部AI产品经理赵瑞朋、东方电气集团东方汽轮机有限公司数字化与智能制造部副部长易泰勋、重庆博腾制药科技股份有限公司IT副总监余浩等多家智能制造标杆示范企业代表，围绕自身企业特点及所处行业特点，分享了数字化转型与智能制造实践经验。
 
厂商同台，展示智能制造领先方案

       推进智能制造升级，离不开智能制造解决方案供应商。在会上，IBM、Eplan、Moxa、捷创技术、金蝶、GE  Vernova、Unity、天喻软件、中企通信等多家智能制造解决方案供应商代表带来了精彩的演讲，分享了各自独具特色的解决方案以及在制造企业的具体应用情况，并针对制造企业面临的智能制造的问题与挑战提出了解决之道。
 
圆桌对话，真知灼见点亮智造花火

       在圆桌讨论环节，与会嘉宾围绕“如何看待AI技术及AI大模型在制造业的应用价值？哪些应用场景比较容易见效？”、”制造企业需要配置哪些方面的人才？如何培养智能制造人才队伍？“等热点问题，展开了深入探讨和分析，分享了各自的真知灼见。嘉宾们热烈的讨论，也为企业推进智能制造提供了启迪和思考。
 
       论坛还安排了互动沙龙环节，演讲嘉宾和与会观众就智能工厂建设过程中遇到的工厂自动化改造、复合型人才培养、智能工厂项目如何取得预期收益等难点问题展开了面对面的交流，嘉宾们严谨认真地回答了与会观众们提出的问题，为企业提供了宝贵的经验，赢得了现场观众的阵阵掌声。
展台交流，架起供需双方沟通桥梁

       论坛还设置了厂商展台，为企业和厂商之间架起了沟通交流的桥梁。参会嘉宾通过与厂商的面对面交流，了解智能制造领域最前沿的产品技术、产品、解决方案和典型应用实践，为企业数字化转型和智能制造升级提供了借鉴与参考。
 
思维碰撞，揭示智能制造发展热点与趋势

       本次论坛为与会嘉宾全面呈现了当前智能制造领域的新技术、新理念以及应用案例，在为制造企业推动数字化转型与智能制造提供极大助力的同时，会议也揭示出了当前数字化转型与智能制造的热点与趋势：

       AI与制造业加速融合，数据安全备受关注。目前，各智能制造厂商与制造企业都在积极拥抱AI。如IBM企业级AI平台watsonx内置1000多个业务域智能体；金蝶基于金蝶云苍穹AI平台，形成覆盖多场景的AI应用；天喻自主研发了小天AI助手。另外，东方电气应用新一代人工智能技术，针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务、知识管理、智慧办公等需求，构建研发工业领域智能体40余种，场景模型100余项。赛力斯集团通过AI办公超级助手，实现公司知识一键直达、办公服务的快速调用、工作效率显著提升。同时，赛力斯集团赵瑞朋先生强调企业在应用AI时应防范数据泄露、模型滥用的风险。IBM翟峰先生也指出要重视企业级的AI安全治理，包括数据安全、模型安全及AI使用安全及合规。

       精益数字化是企业实现数字化转型的重要基础和途径。数字技术的快速发展不仅重塑了制造业的生产模式，也赋予精益生产方式全新的内涵。e-works黄培博士指出，将数字技术与传统精益生产理念创新融合，是企业推进精益生产数字化转型，实现更为高效、智能生产管理的重要方法。如电子看板替代传统看板；应用大数据与AI技术，分析历史数据识别改善优先级，更加准确地识别生产过程中的瓶颈和问题；应用作业支援系统，为工人组装提供精确引导，减少因人工失误导致的产品不良率。例如，博腾在物料管理中，将精益方法与数字化技术结合，实现现场物料全生命周期精细化、数字化管理。

       推进数字化转型与智能制造，应业务牵头、技术协同。数字化转型与智能制造是一项涉及战略重构、流程再造与技术融合的系统工程，其核心在于以业务价值为目标，技术只是实现业务目标的工具。东方电气在第一次推进数字化转型时，以信息技术牵头、业务协同模式推进，最终只实现了信息化；第二次则以业务牵头、信息技术协同模式推进，走出了一条智改数转的创新之路，探索总结出一种可推广复制的数字化转型方法论，形成了示范效应。博腾在数智化变革项目中，其解决方案和项目交付也始终围绕业务价值开展，将变革作为管理投资。

       本次论坛在热烈的气氛中圆满落幕，同步展开的实时直播也吸引了大批线上观众的关注。论坛分享了智能制造推进方案、成功经验和最佳实践，并探讨了企业在数字化转型与智能制造推进过程中的难点与解决策略，为广大制造企业正确理解智能制造，有效运用数字化技术，务实推进数字化转型照亮了前行之路。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会。

近期活动预告：

       5月8-17日 新马越 2025东南亚制造业与智能制造发展考察

       5月9日 新加坡 ICIM国际智能制造研讨会

       5月14-15日 无锡 智能工厂规划与灯塔工厂考察实训班