本次实训以名家授课+现场实操演练的方式展开，在两天的培训中，APSS高级计划与排程研究协会会长蔡老师，Asprova中国&深圳市微优微科技有限公司产品技术总监唐老师以及烽火通信科技股份有限公司系统设备制造部交付总监晏老师等三位领域实战专家为学员们深度解读了APS理念、方法以及为企业带来的价值，并通过案例分享和实操演练的方式进一步加深学员们对APS的理解、掌握APS排产的逻辑并深刻体验APS排产效果。理论结合实践的培训方式受到了学员们的一致好评。
 
       9月25日，APSS高级计划与排程研究协会会长蔡老师带来了“APS高级计划与排程原理”的主题培训。蔡老师详细讲解了APS的概念、原理、算法逻辑与发展历程，深入剖析了APS与MPS/MRP、MES以及TOC瓶颈优化排产的差异，分享了APS的排程规则，主要约束条件和优化目标，以及在AI与大模型加持下的APS供应链计划排程的智能场景。他表示，APS的复杂性远超直觉认知。APS不仅仅是算法问题，更是一个严格的数据治理、深刻的组织变革、聚焦业务创新过程。成功的APS系统必须超越形式化规则与约束，捕捉供应链与生产过程中的隐含知识和实际运作模式。
 
       9月26日，Asprova中国&深圳市微优微科技有限公司产品技术总监唐老师系统地讲解了APS排产逻辑、APS系统成功实施的关键要素、生产计划AI最优求解方法以及APS项目如何选型，并带领学员们进行了不同场景下的APS系统的实操演练，帮助学员们掌握APS软件的排产技巧。他表示，APS是一个灵活的通用系统，很多约束条件都可能影响排程的合理性，这就需要每个人员都要积极地参与到项目中来，和实施顾问一起给出符合自身特点的解决方案，只有深入参与才能更好的优化业务流程和排程结果。
 
       烽火通信科技股份有限公司系统设备制造部交付总监晏老师从APS项目架构设计、需求分析、方案设计、项目里程碑计划以及实施价值等方面分享了烽火通信APS实践案例与成功经验。她表示，通过APS的导入，为企业中长期运营计划提供了数据决策依据，通过高度协同的计划集成，帮助企业快速响应客户需求，提高交付及时率，减少库存，缩短制造周期，是工厂数字化管理必不可少的一环。
 
       在答疑交流环节，学员们结合课上老师们所讲的内容以及各自企业在APS实施与应用过程中的难点和困惑提出了诸多问题，各位老师针对学员的提问也做了精彩的分享和探讨。

       作为提升企业智能决策水平的核心系统，APS正受到制造企业广泛关注，但APS成功实施应用仍面临极大挑战。APS软件的核心算法、建模能力、系统架构、功能完整性、产品化模块化能力和后期的扩展能力都决定着APS是否能成功实施应用，不仅对软件要求高，对甲方、乙方的业务能力要求高，对数据要求也更高。若数据治理不足，项目易因数据质量问题失败。同时，APS不仅是技术工具，更涉及生产流程重构和组织变革。若企业缺乏精益管理基础或变革管理能力，系统可能因执行困难被弃用。此外，APS核心在于基于约束条件的优化算法，需根据企业生产场景（如多品种小批量）选择算法模型，这对实施方的行业经验和算法能力要求极高。

       当前，APS已从单一车间排程向供应链计划延伸，与供应链管理系统深度集成，帮助企业构建端到端的智能计划体系。另一方面，AI技术与行业场景的深度融合正推动APS向更加智能化、协同化的方向演进。例如，AI和大模型技术可以从海量数据中学习生产规律，优化排程模型，解决传统运筹学方法在动态复杂场景下的局限性。AI驱动的APS也可整合供应链需求预测、库存优化等功能，实现从计划到执行的闭环智能决策。

       APS的应用成熟是一个逐渐实现的过程，需要持续优化改善。未来，随着企业对APS的理解逐渐深入，APS也真正在企业落地生根，真正发挥出优化供应链，提升企业运营能力的核心价值，成为驱动企业智能制造的决策大脑。

       为其两天的培训在热烈的氛围中圆满落幕，学员们纷纷表示此次培训收获颇丰。作为e-works智能制造精品课程之一，APS高级智能计划与排产原理实训班已走过了全国多个城市，受到了学员们的广泛好评。本次培训的成功举办不仅为企业进一步理解APS理论，践行APS实施策略及方法提供了学习交流的平台，也为制造企业推进数字化转型带来了积极的影响。

       e-works作为致力于推进智能制造与两化深度融合的第三方专业服务机构，将通过考察、论坛和实训等多种形式，持续为广大制造企业提供更多与知名企业面对面学习交流的机会：

       近期活动预告：

       10月15-16日，南京，工业AI核心技术与应用实践高级研修班

       11月05-06日，厦门，数字化供应链实战高级研修班