一、企业简介

    上海广为电器集团始建于1997年7月，目前旗下拥有十多家成员单位，包括上海广为电器工具有限公司、上海广为美线电源电器有限公司、上海广为焊接设备有限公司、上海上泽电源电器有限公司、浙江广为电器工具有限公司、嘉兴广为智能机械制造有限公司、嘉兴广为塑料科技有限公司、上海腾焊智能科技有限公司、上海广为实业有限公司、上海上为机电科技有限公司、浙江广为股权投资管理有限公司、香港广为实业有限公司。经过数20年的发展，广为已经发展成为兼具产品研发、制造、销售，以及投资管理等各项功能的综合性企业集团。

    集团主营两大产品系列：汽车电瓶设备系列和逆变焊割设备系列。客户遍布全球，已经与世界众多知名品牌的零售商，如沃尔玛、家得宝、欧尚等，及主要世界同行的制造商建立了良好的业务往来及技术合作。目前集团拥有员工近700名，在全体广为人的努力下，2017年广为销售额超过10亿元人民币，现已成为汽车电瓶设备与逆变焊割设备的高端制造者。

二、CIO个人简介

    钟力，上海广为电器集团信息部总监。1992年-1998年，就读于西北工业大学计算机系，获工学学士和硕士学位。2014年加入广为集团，任集团信息部总监，负责集团信息化建设。经过五年的努力，广为集团信息化建设突飞猛进，从原来满足基本运作要求的ERP、OA、HR等系统，发展成覆盖整体产品生命周期，MES、CRM、WMS、PMC等多个系统协同作业，覆盖所有部门运作管理的信息化生态体系。

图1 钟力 上海广为电器集团信息部总监

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    钟力具有丰富的信息化开发、实施、管理经验，对企业的日常业务、管理流程、信息化需求理解深刻。

    2001-2003年，作为项目组主要成员，分别参与江苏隆力奇生物科技股份有限公司，江苏瑞通信息产业有限公司等公司的ERP系统的开发与实施。

    2003-2006年，主持青岛啤酒华南事业部分销系统，蒙牛集团上海地区终端管理系统，福建亲亲股份有限公司费用管理，上海国通供应链管理平台等项目的开发工作。

    2007年-2014年，历任联强国际集团中国地区项目经理、部门经理、任1号店高级产品经理，负责1号店企业频道设计与开发等。

    2014年至今，任上海广为电器集团信息部总监。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    广为致力运用信息技术改造提升传统流程，深化信息技术在研发设计、制造、管理、营销等全流程和全供应链的集成应用，通过持续创新，不断深入两化融合，在智慧制造方向上取得良好成绩。

    经过多年的信息化钻研和实施，广为已初步实现在互联网、无线网、物联网基础上，构造企业私有云服务，通过以ERP为核心的多系统互联互通，实现企业运作全流程的信息化。

    广为积累多年的系统数据，可以为进一步实现大数据分析，实现可预测的制造发挥核心作用。

图2 广为信息化系统应用情况

    广为内部骨干网络是千兆以太网，有线网络已布到车间及生产线，加上遍布厂区的WIFI热点，可提供“无处不在”的网络服务。同时，经过多年投入，已有应用服务器40多台，以及多套RAID5架构的存储设备，为搭建及应用企业私有云服务提供了良好的物理基础。

图3 广为机房实景

    广为自主开发的SCM供应链管理系统和DMS经销商管理系统，将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来，形成一个集成化的全程供应链，实现上下游业务协同，可通过整个供应链上的计划来满足市场需求。

图4 DMS经销商管理系统

    在产品的设计和开发商，通过应用PDM，广为实现了以产品为核心，对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理。

    广为根据自身生产制造特点，还开发应用了MES（制造执行系统）。MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。MES与ERP相互配合，进一步改进现有的操作流程，实现企业管理层和车间管理层一体化标准运作，从而更加有效地缩短产品周期，提高劳动生产率。同时进一步改造信息技术基础设施，实现公司内部信息和数据的集中管理，从根本上减少信息和数据内部流通的时间。

图5 MES系统界面及产品不良率分析

    为了加强内部办公协同，广为实施了OA系统，并在此基础上开发应用了一系列内部管理工作流，既规范了各类行政事项流程，又为企业生产运作中各种审批提供了支持。

五、个人在智能制造工作中的体会

    信息化与智能制造的实施，涉及到现有工作流程和工艺的改变，还可能产生较大的投资，所以决策层的支持非常重要。尤其有些调整跨部门的流程，阻力比较大，更需要高层推动。广为集团董事长对实施信息化非常支持，态度坚决，提出中层干部“不换思想就换人”，使得广为信息化推动阻力较小，很多事情能够顺利执行。

    信息化的过程中，要特别注重对复合人才的培养。一个信息化人才，首先要有很强的逻辑分析能力，能把用户定性的“愿景”转换成可实现、精准描述功能的系统需求；其次，要对实际业务有充分的了解，在和用户沟通过程中，用双方都能理解的术语和用词达成最好的沟通效果；再次，要对系统非常熟悉，能针对用户的痛点，推荐已有的解决方案，有时没有现成功能，也能想到次优方案提供给用户参考。广为在信息化过程中，为了培养信息化人才，从信息部挑选有潜质人员，到每个业务部门去轮岗实习，并定期汇报工作。通过这种方式，培养了多个复合型人才，在信息化过程中起到很好的作用。